不懂股權激勵,你隻能孤軍奮戰,自己一個人干到死! 不懂股權戰略,你隻能作困獸之鬥,因為自己就是企業發展的瓶頸! 不懂股權合伙,你隻能養出更多仇敵,反目之時沒有誰是真正的贏家! 股權是把“雙刃劍”,掌控不好就是企業功虧一簣的“要害”,掌握得好就是團隊一騎絕塵的“利器”。臧其超股權繫列“三部曲”,凝聚了作者26年股權實戰智慧,以及30萬老板和高管的實踐經驗。隻希望與大家一起以書為媒分享探討,沿著股權激勵→股權戰略→股權合伙逐步進階,成為真正能駕馭股權之人,在這個經濟的“寒鼕”裡,借股權之“勢能”破企業之“困局”。 《股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式》從公司股權分配、股權切割、退出機制、風險規避等方面出發,以經典案例分析為基礎,以法律法規為依據,立足實踐,深入解讀了股權合伙及投資的關鍵環節和要點,詳細解構股權合伙的六大策略、五道防線、六種機制,運用組合工具多拳出擊,為讀者掃清企業發展的直接障礙和致命隱患,將股權投資的“雷區”變為企業穩步經營的“利箭”。全書用接地氣的語言和實戰性強的方法,圖文結合,重點明確,講透讓讀者聽得懂、用得好的股權合伙。 從而,避股權之“險坑”,開創業“新模式”,做到有效激勵不失控、和平分手不內訌、合伙賦能不觸雷,真正實現進退有度、共贏天下!
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