店鋪：遼寧音像出版社圖書專營店 出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121318436 商品編碼：10029250871399 包裝：平裝 出版時間：2017-08-01 作者：葉小榮
"基本信息 書名:新手小白開公司:注冊、財務、運營一本通 定價 作者:葉小榮 著 出版社：電子工業出版社 出版日期：2017-08-01 ISBN：9787121318436 字數：282000 頁碼：244 版次：1 裝幀：平裝 開本：16開 商品重量： 編輯推薦
n 【本書讀者對像】 n 創業者、中小型公司的管理人員 n 人力資源部門的管理人員 n 財務管理部門人員 n 企業管理等專業的本科生和研究生 n 有志於公司創立、運營的人士 n
n 給自己打工，也許是每一個打工者 終的夢想。可是夢想終歸是夢想，現實問題一個又一個擺在每一個創業者的眼前。 n 《新手小白開公司！》以自身經驗為案例，從公司籌備、注冊等細節處入手，點滴經驗細心傳授，循序漸進地剖析開公司中會遇到的各種問題，為創業者牢牢把住錢袋子！讓創業者的每一分錢都花在明處，讓創業不再是件難事。 n
內容提要
隨著經濟社會的發展，各種機遇也隨之增多。與此同時，越來越多的人開始自己開起了公司當老板。然而，開公司並非一件容易辦到的事情。尤其是對於新手來說，更是如此。因為開公司包括了公司注冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體繫建設、培訓考核、離職處理等多個方面的內容。每個方面的內容都非常煩瑣，涉及的內容較多。如果缺乏有效的指導，往往會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額。本書涉及了開公司的方方面面的事項，且對每一項內容都做了非常詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者能從中找到所面臨的開公司的各種問題的答案。對於有志於開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，本書是一本實用的入門工具書。 目錄
目錄n
篇注冊n
章找不同：不可不知的10個公司術語n
注冊門檻降低了，選擇認繳還是實繳 / 003n
公司倒閉，有限責任公司法人的個人資產可以不賠 / 005n
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什麼 / 007n
注冊額度越大，需要承擔的風險越大 / 008n
所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權 / 009n
注冊時，需要的章程指什麼、範圍是什麼 / 010n
母公司、子公司、分公司、控股公司的區別是什麼 / 011n
什麼是自然人、法人、董事 / 012n
注冊地與辦公地址可以分離 / 013n
什麼是空殼公司 / 015n
第二章看要點：8個關鍵點，選擇方案n
注冊費用由哪些構成 / 017n
如何平衡辦公地址、面積與企業形像的關繫 / 019n
如何確定辦公地址能不能注冊 / 020n
驗資時，需要準備什麼資料 / 021n
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標 / 022n
商標注冊的大致流程及費用 / 022n
如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024n
代理注冊費用分批與一次性繳清的區別 / 026n
第三章知步驟：自走流程，輕松省錢n
如何確定公司類型 / 028n
如何確定公司名稱 / 029n
如何填寫注冊資料 / 031n
如何提交注冊資料 / 032n
審核通過，如何領證、刻章 / 033n
如何辦理企業組織機構代碼證 / 033n
如何辦理稅務登記證 / 035n
如何開立基本戶賬號 / 036n
如何辦理稅務報到 / 037n
如何申請領購發票 / 039n
第二篇財務n
第四章30個財務專有名詞n
應付賬款、應收賬款 / 043n
權責發生制、權責發生額 / 044n
資產周轉率 / 044n
資產負債表 / 045n
VIIn
賬面價值 / 045n
自下而上的預算編制 / 046n
資本支出/資本投資 / 046n
現金流量表 / 047n
實繳股本 / 047n
銷售毛利 / 047n
成本/收益分析 / 048n
資本成本 / 048n
流動資產 / 049n
流動比率 / 049n
應付賬款周轉天數 / 049n
應收賬款周轉天數 / 050n
資本負債率 / 050n
直接成本與間接成本 / 051n
經濟增加值 / 051n
財務杠杆 / 052n
財務報表 / 052n
固定資產 / 052n
固定成本 / 053n
總分類賬 / 053n
損益表 / 053n
杠杆比率 / 054n
賬面淨值 / 054n
資產回報率 / 054n
投資回報率 / 055n
銷售回報率 / 055VIII n
第五章合理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法n
技術入股節稅法 / 057n
電子商務省稅法 / 058n
租賃辦公場地節稅法 / 058n
不發補貼發雙薪節稅法 / 059n
重設流程節稅法 / 060n
先分後賣節稅法 / 060n
合同不可輕易作廢 / 062n
公益捐贈節稅法 / 062n
意外損失可節稅 / 063n
適應稅率看進項 / 064n
預收賬款是否要繳稅 / 065n
壞賬可納入支出成本 / 066n
多拿進項多抵扣 / 067n
贈送禮品有技巧 / 067n
財務離職，按時申報 / 068n
多溝通，可減少罰款的可能性 / 069n
第六章資金來源：錢從哪裡來n
自有資金或物品變賣 / 071n
準備分紅方案，向朋友圈籌資 / 072n
拿著商業計劃書，去創業孵化器平臺路演 / 074n
拿出項目規劃，進行眾籌平臺融資 / 077n
第七章股份分配：股權要釐清，經營權也要劃分n
規則優先，出多少錢，占多少股 / 082n
一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX n
股權與經營權分離 / 086n
設立員工股權池 / 088n
如何責任性分工 / 090n
第八章退出機制：條款合同化，退出規則化n
形勢大好，如何處理合伙人退出的問題 / 093n
形勢不好，如何處理合伙人退出的問題 / 096n
撤全資性散伙，能同意 / 098n
另起爐灶，如何處理 / 099n
如何處理異議 / 100n
合伙人協議模板 / 101n
第三篇管 理 制 度n
第九章公司制度：制度框架化，管理人性化n
入職需要讓員工辦什麼手續 / 107n
如何建立人性化請假制度 / 110n
如何設立加班薪資制度 / 112n
如何設立上下班打卡制度 / 115n
如何設立內部協作制度 / 118n
第十章薪資結構：調動積極性，增強競爭性n
員工薪資的主要構成 / 122n
如何設置級差薪資 / 125n
如何設置激勵機制 / 126n
為什麼貨幣化獎勵有時會起負作用 / 129n
階段性漲薪幅度設置 / 130n
如何對待特殊人纔 / 131n
資源有限，分配不公如何處理 / 133X n
第十一章人員招聘：人纔靠選，優中選優n
如何使用網絡招聘 / 137n
如何開展校園招聘 / 140n
如何設計初試、復試流程 / 143n
如何了解面試者的工作能力 / 146n
如何化解小幅度的薪資差異 / 147n
如何簽訂入職協議 / 148n
入職合同模板 / 150n
第十二章培訓考核：培訓目的化，考核數據化n
如何有層次地進行工作知識性培訓 / 156n
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157n
如何設置淘汰機制 / 159n
如何運用行為錨定等級考核法 / 161n
如何運用目標管理法 / 163n
如何運用360°考核法 / 165n
如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167n
第十三章員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險n
員工離職的5個主因 / 170n
離職的流程設計 / 173n
員工復職通道設計 / 174n
離職三不：不批評、不指責、不計較 / 175n
為什麼說員工離職，至少在30天前提出 / 176n
已批準離職的員工，如何管理到 後一天 / 178n
僅僅交接工作，就批準離職的5種風險 / 179n
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI n
事假型離職員工的處理辦法 / 181n
創業型離職員工的處理辦法 / 182n
不辭而別的員工的解決辦法 / 183n
帶業務離職的員工的解決辦法 / 183n
第四篇談判n
第十四章談判理論：戰略進攻優於戰術進攻n
合作博弈/非合作博弈 / 187n
MECE分析法 / 188n
SCQA分析法 / 188n
完全信息/不完全信息博弈 / 189n
靜態博弈/動態博弈 / 190n
零和博弈 / 190n
囚徒困境 / 191n
智豬博弈 / 191n
紳士與美女 / 192n
納什定理 / 193n
第十五章談判策略：底線是，雙贏是切入點n
出價策略 / 196n
遛馬策略 / 197n
折中策略 / 198n
鉗子策略 / 199n
蠶食策略 / 200n
時間施壓策略 / 201n
信息施壓策略 / 202n
底線施壓策略 / 202XII n
第十六章談判技巧：非常時期的非常辦法n
自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期 / 205n
自身缺訂單：設置高訂單返點 / 206n
自身接單量少：提高單價，優質優價 / 208n
賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209n
訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210n
急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211n
第十七章合同書寫：5個事項，4則案例n
主體資格要審核 / 213n
雙方合作的義務要明確 / 214n
合作款項的條款要詳細 / 215n
違約責任條款要注明 / 216n
合作保密條款要設置 / 216n
簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217n
違約責任沒有約定或約定不明確 / 218n
約定的仲裁機構或法院對自己不利 / 218n
沒有明確的驗收標準任由違約方違約 / 219n
附錄 作者介紹
葉小榮，北京纔智靠前CEO，上海星鬥互聯網科技首席專家，海星彙創始人，騰訊課堂認證講師。中國社群商學院聯合創始人、電商中國特聘導師，擅長時代趨勢分析，同時擔任多家企業的戰略顧問，多次成為重量創業大賽評委和創客空間創業導師。
長期專注於新興產業、時代趨勢的研究，同時具有企業運營管理方面的實戰經驗。堅持“以實戰啟發思維，以思維引導實戰”的研究理念，對企業運營有著自己獨到的看法。 序言
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