《工商管理專業“十一五”規劃教材：人力資源管理理論與實務》在內容上共分為三篇：第一篇為緒論，繫統地介紹了人力資源管理的基本概念和人力資源管理繫統；第二篇為人力資源管理基礎，主要內容包括人力資源管理的基礎理論、人力資源管理戰略與規劃、組織設計與工作分析等內容；第三篇為人力資源管理實務，主要內容包括招聘管理、培訓管理、職業管理、績效考評管理、薪酬管理、福利管理、勞動關繫管理、職業安全與衛生管理、溝通與衝突管理等。

《工商管理專業“十一五”規劃教材：人力資源管理理論與實務》將人力資源管理視為企業發展戰略的重要組成部分。在闡述人力資源管理基礎理論的基礎上，繫統地分析人力資源管理的戰略性職能、人力資源規劃及組織設計和工作分析，著重探討招聘、培訓、職業管理、績效考評、薪酬、福利、勞動關繫、職業安全與衛生、溝通與衝突等問題的解決方法和一般思路。《工商管理專業“十一五”規劃教材：人力資源管理理論與實務》是高等院校工商管理、公共管理學科相關專業的教材，同時在內容設置上兼顧了人力資源管理各類培訓教育的需要，也可以作為企事業單位人力資源管理的參考用書。 特色如下：強調體繫的嚴密性，按照人力資源管理繫統的內在邏輯細織材料，基本涵蓋人力資源管理學科的核心內容。追求內容的前沿性，以人力資源管理新的理論成果為指導，力求反映人力資源管理的新理論、新技術、新方法、新趨勢。突出學科的實用性，結合人力資源管理實踐，詳細地介紹人力資源管理中比較實用的測評量表、格式表格、制度範本等。

第一篇 緒論
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源
第二節 人力資源管理
第三節 人力資源管理理論的演進

第二章 人力資源管理繫統
第一節 人力資源管理繫統概述
第二節 人力資源管理繫統的構建
第二篇 人力資源管理基礎

第三章 人力資源管理基礎理論
第一節 人力資源管理中的人性假設理論
第二節 人力資源管理中的激勵理論
第三節 中國傳統的人本管理思想

第四章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源管理的經營性職能與戰略性職能
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源供求預測
第四節 人力資源規劃的制定

第五章 組織設計與工作分析
第一節 組織設計
第二節 工作分析
第三篇 人力資源管理實務

第六章 招聘管理
第一節 招聘管理概述
第二節 招聘準備
第三節 人員選撥
第四節 人員招聘評估
第五節 招聘管理實用工具

第七章 培訓管理
第一節 培訓概述
第二節 培訓需求評估
第三節 培訓項目設計
第四節 培訓成果的轉化
第五節 培訓效果評估
第六節 培訓方法的選擇
第七節 培訓管理實用工具

第八章 職業管理
第一節 職業管理概述
第二節 影響員工職業生涯規劃的因素
第三節 職業生涯規劃
第四節 組織的職業管理
第五節 職業管理實用工具

第九章 績效考評管理
第一節 績效考評管理概述
第二節 績效考評方法
第三節 績效考評管理的要素
第四節 績效考評的偏差與修正
第五節 績效考評管理實用工具

第十章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬管理的演化發展
第三節 薪酬制度與薪酬設計
第四節 薪酬管理實用工具

第十一章 福利管理
第一節 員工福利
第二節 福利管理概述
第三節 福利管理實用工具

第十二章 勞動關繫管理
第一節 勞動關繫管理概述
第二節 勞動合同管理
第三節 集體合同管理
第四節 勞動爭議處理
第五節 勞動關繫管理實用工具

第十三章 職業安全與衛生管理
第一節 職業安全與衛生管理概述
第二節 職業安全與衛生管理的主要內容
第三節 職業安全與衛生管理實用工具

第十四章 溝通與衝突管理
第一節 溝通管理
第二節 衝突管理
第三節 溝通與衝突管理實用工具
後記