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  • 大夏書繫·簡明教學設計11講
    該商品所屬分類:圖書 -> 華東師範大學出版社
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 鄭傑 
    【出版社】華東師範大學出版社 
    【ISBN】9787576016017
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:華東師範大學出版社
    ISBN:9787576016017
    版次:1

    商品編碼:13320370
    品牌:ECNUP
    包裝:平裝

    叢書名:大夏書繫·教師專業發展
    開本:16開
    出版時間:2021-06-01

    用紙:膠版紙
    頁數:171
    字數:175000

    正文語種:中文
    作者:鄭傑


        
        
    "

    編輯推薦

    以教學設計的簡潔明了之美攻克教學理論的盤根錯節之繁,帶領讀者輕松攀登教學專業峰的第一級臺階。


    ☆教學設計是教師的一項核心技術,本書為讀者提供了如何設計一堂好課的有效路徑——明確好課標準、尋求理論支撐、掌握設計技能、建立優化思想。

    ☆教學研究領域中概念多、理論多、流派多,本書對盤根錯節的教學理論做了簡化處理,突出可讀性和操作性,適合初學者與青年教師閱讀參考。

    ☆《簡明教學設計11講 》內容豐富詳實,行文幽默風趣,為讀者掌握教學設計的方法提供了有力又有趣的抓手。


    推薦篇目:

    022教學目標的敘寫

    052把時間浪費在重要的事情上

    078記憶術:對事實性知識的編碼

    120 明亮而優雅的對話


    內容簡介

    教學設計是當老師的專業中的專業,那如何設計出一堂好課呢?作者認為主要有四點:明確好課的標準;尋求理論的支撐;掌握設計的技能;建立優化的思想。這四個要求將貫穿在全書中。因為這是一本寫給初學者看的書,因此對盤根錯節的教學理論做了簡化處理,突出可讀性和操作性,同時刻意回避了一些存在爭議的知識和方法。教學研究領域裡概念多、理論多、流派多,一旦帶著讀者陷入其中,可能寸步難行。作者希望這本書成為青年教師,尤其是纔走上工作崗位的教師攀登專業峰的第一級臺階,讓他們在備課本面前心中更有底氣。

    作者簡介

    鄭傑,獨立教育者,教育通俗讀物作者,曾擔任中小學校長,現主要從事教育咨詢和培訓工作。

    目錄

    第一講 四種教學方式
    導語
    三大學習理論
    吸收理論與講授法
    行為理論與直導式教學
    認知理論與為理解而教
    指導發現式和探究式教學
    本講小結
    思考題

    第二講 教學目標敘寫
    導語
    教學目標的敘寫
    依據課程標準制定學習目標
    學習內容對教學目標的內在規定
    本講小結
    思考題

    第三講 教學過程設計
    導語
    從經驗到科學
    學習的奧秘
    專家與一般人哪裡不同
    教學的過程就是學習的過程
    本講小結
    思考題

    第四講 學習前的準備
    導語
    “安心”學習
    讓學習有意義
    你想知道嗎?讓我們一起探究
    把時間浪費在重要的事情上
    小目標勝過大理想
    本講小結
    思考題

    第五講 新信息的輸入
    導語
    注意力是稀缺資源
    抓住注意力
    激活舊知
    讓新信息的界面友好
    輕教學
    本講小結
    思考題
    ……

    第六講 對信息的加工
    第七講 課堂提問技巧
    第八講 合作學習要領
    第九講 輸出與遠遷移
    第十講 評價促進反思
    第十一講 繫統設計教學

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    精彩書摘

    明亮而優雅的對話

    教育界有句名言:“教是傾聽;學是告訴。”這無疑觸及了教學的本質。

    我們先來討論“告訴”(表達),再來討論“傾聽”。

    根據吸收理論的觀點,學習就是“輸入”;而根據認知理論,學習重在“加工”。而表達,無論是討論、演講還是寫作,都是對新信息的加工。加工階段的合作學習,目的是使學習者之間通過對話對新信息進行深度加工。因為對話是外顯編碼,將思考外部化,需要學習者當眾表達自己的觀點,也就在逼迫他們對討論的話題做一種相對復雜、精致的觀察和思考。就如此刻,我在寫作,就是在將思考外部化,為了要正式出版,就要準備迎接編輯和讀者挑剔的眼光,就必須將我的那些自以為是的和似是而非的想法做精致化處理。

    為了保證每個人都有表達的機會,保證學生們的課堂討論能夠“知無不言,言無不盡”,合作學習要求生生之間的對話必須是平等的。人和人之間的平等關繫是對話的前提,也是通過對話達到“相遇”的過程。對話絕不是一個人向另一個人的灌輸,兩個對話主體,誰都不能壓制他人,誰都不應該被對方淹沒。

    為了確保平等對話,對話者要學會保持謙遜,不斷反思自己,而不是一味地批評別人。沒有謙遜的態度也就不可能進行高質量的對話。驕傲的學習者在小組內不屑於對話,他們或成為合作中的小權威;而自卑的學習者又不敢於對話,他們或成為合作中的被動的旁觀者和接受者。這顯然不是合作學習倡導者願意看到的。

    那麼,謙遜的態度來自哪裡?來自理性。對話就是要跟對方講道理,而講道理就要嚴格遵守講道理的法則,這個雙方都要遵守的法則就是邏輯規則。我讀到一本關於專門“講道理”的書《明亮的對話》,作者是徐賁,強烈推薦給大家,讀完後可以指導學生在課堂中如何正確說理。如何做到“明亮的對話”,我認為主要有三點:亮出觀點;闡明理由;論證正確。

    首先要亮出觀點。比如說,我認為“合作學習是近20年來最成功的教學改革策略”,這是一個觀點。人和人之間的對話,不能沒有觀點和主張,觀點和主張也可以稱為“爭議點”。沒有主張,不僅聽者不知道你要說什麼,你可能自己都不知道自己想說什麼。為了提高對話的效率,我們一般要求學習者將觀點前置,也就是先說觀點,以迎接對方對觀點的審查。

    其次要闡明理由。什麼是理由?理由就是我們為什麼要相信某個結論的解釋說明或邏輯依據。一個人有沒有頭腦,一個標志性的特征就在於能否提供充足的證據來支持自己的主張和看法。當我發表觀點“合作學習是近20年來最成功的教學改革策略”之後,我就要找理由來支持這一觀點。要是我拒絕提供理由,隻是強調,我“就是”這麼認為的,那就是蠻不講理了。所以,一個謙遜的對話者總是要主動給出理由的。

    一般來說,理由分為兩種,一種是“證據”,包括事實、研究報告、生活實例、統計數據、專家或權威意見、當事人證詞等;另一種理由被稱為“呼吁”,主要是訴諸情感、價值、信仰或觀念等這類非理性因素。比如說,我要證明“合作學習對學習者產生了積極影響”,提出了不少研究成果作為證據;也可以訴諸某種價值觀,比如“相比於競爭,合作無疑更為符合人性需要和未來發展需要”。我提出的兩個理由,前一個是證據,後一個是呼吁。我所提供的理由既有證據,又有呼吁,顯然這會使說理更有說服力。

    最後,除了要有觀點和理由,還要確保理由與觀點構成邏輯關繫,也就是論證正確。為了保證對話的有效性,學生應該學習基本的演繹推理、歸納推理和類比推理這三種主要的邏輯方法。三種推理中邏輯性最弱的當屬類比論證,比如說辜鴻銘有句名言:男人和女人,就像茶壺和茶杯,一個茶壺可以有幾個茶杯,一個茶杯不能有幾個茶壺。意思是說,男人納妾,享齊人之福,是天經地義的。你看看,類比論證雖然也是一種推理方法,但是卻常常出錯。

    徐賁在《明亮的對話》中指出,一般來說,像三段論這樣的形式,邏輯的規則都很明確。一旦發生謬誤,比較容易識別。但有一些說理謬誤,需要有意識地學習和思考纔能分辨出來,它們被稱為“非形式邏輯謬誤”。非形式邏輯謬誤總讓人感覺哪裡不對,卻又說不出哪裡不對。

    下面列舉幾種身邊常見的非形式邏輯謬誤。

    (1)“大家都這麼說”,大部分人這麼認為,就一定是對的,有時其實根本不存在這樣的“大家”,隻是借眾人之口,說自己的話而已。

    (2)“轉移論題”,指的是在論證過程中偏離正題,轉向其他次要的問題,從而轉移聽眾的注意力。

    (3)“動機論”,不論對方的言論是否有道理,一概以動機不純來攻擊對方。

    (4)“我錯你也錯”,你批評我,我非但不正面回應你,還挑你的毛病,以此來堵你的嘴。

    (5)“以偏概全”,在證據不夠充分時,就下普遍結論,許多偏見就是這麼來的。

    (6)“循環論證”,一種自說自話,原地打轉的“論證”方式。

    徐賁認為,這六類屬於“杠精”的詭辯邏輯,就是非常典型的非形式邏輯謬誤。

    如果缺乏基本的邏輯訓練,對話不能遵守共同的思維法則,那麼這樣的課堂討論是低質量的。這裡,我還想再強調一下我的觀點,在加工階段的學習,我們要的對話應該是理性的而不是情緒化的。為了增強說服力,我們可以適當運用修辭手法和情感流露,可是不能容忍有任何情緒化表達。網上我們會看到大量的情緒化的文章和言論,在看的時候可能會有“很爽”“解恨”“出氣”的感覺。可是,他們根本沒有在講道理,而是在發布非理性的和煽動性的言論。教師應該幫助學生識別論證和情緒化表達的區別,讓合作學習中的對話更“明亮”。

    講完對話中的“告訴”(表達),接著來講講傾聽。

    課堂中,對話者要保持“優雅”,一個優雅的對話者是從扮演好“聆聽者”的角色開始的。教師在課堂上要教學生學會傾聽,在對方發言的時候,一定要把對方的話聽完整,聽完後纔去想該如何做出響應,而不是急於“插嘴”;要嚴格禁止插嘴,插嘴是破壞對話的“殺手”,好多人際衝突都是從插嘴開始的;不要急於發表不同意見,而要在發表自己意見之前,復述對方意見,並確認對方意見合理的一面。你看,一個好的聆聽者應該做到這三個動作:傾聽、不插嘴、確認對方觀點,你的學生們都能做到嗎?

    要教學生成為優雅的聆聽者,教師先要成為一個優雅的聆聽者。據我觀察,教師在課堂中往往為了趕進度,對學習者的發言,特別是不合己意的發言是缺乏傾聽的耐性的。不少教師有三個毛病妨礙著自己成為優雅的對話者:

    (1)自傳式回應。什麼是自傳式回應?就是他隨便一個話頭接過來,都能談半小時,哪怕一知半解,也要利用自己的話語權嘮嘮叨叨,輕易地給出建議,甚至教訓對方。比如“我以前年輕的時候……,你也應該這樣做”。所謂的好為人師,就是最典型的自傳式回應,喜歡隨時隨地做別人的人生導師。

    (2)輕易給人下判斷、做定論。比如“你們這些人,心思就不用在學習上”“你們就是懶惰,一點都喫不起苦”。好為人師者的長篇大論總是從對對方的妄斷開始的。

    (3)惡意揣摩他人的動機。比如“為什麼你來告狀,分明是惡人先告狀!這樣你就可以逃避責任了吧!”好為人師者還往往自鳴得意於自己能識破別人的小心思。

    無論是自傳式回應、妄斷,還是惡意揣摩他人動機,都是以自我為中心的表現,而不是以學習者為中心;都是把自己放在一個道德的制高點上,用審判者的眼光去看待他人,難怪在課堂活動中,教師往往失去優雅。

    除了教孩子們成為聆聽者,教師還要教授一些有利於課堂對話的基本規範,比如“小聲說話”“按順序做”“稱呼對方名字”“發完言說謝謝”“有禮貌地提出不同意見”等。以上這些規範都在教學生如何成為一個優雅的對話者。

    為了提高加工階段合作學習的有效性,在合作技能方面,我們一般要求學生做到以下幾點:

    (1)不僅要說觀點,還要說理由。發言一定要解釋是如何得出這個答案的。

    (2)討論中,把現在學習的內容與以前學習的內容聯繫起來進行考慮,要說出今天所學的知識與之前學習的那些內容的關繫。

    (3)一名成員發完言之後,所有人都要表示同意或反對,並且說出自己的理由。

    (4)每個人都要參與活動,或承擔小組的某項責任。

    (5)發言不能跑題,主持人有權阻止跑題的發言。

    (6)不運用少數服從多數原則,除非從邏輯上被說服了,否則不要隨便改變主意。

    (7)批評不正確的觀念,而不要批評人。

    最後,我們提一下經濟學理論中的“溢出效應”。所謂溢出效應,是指一個組織在進行某項活動時,不僅會產生活動所預期的效果,而且會對組織之外的人或社會產生影響。

    把溢出效應用在合作學習上,即課堂中的合作學習不僅能更好地幫助學習者完成加工階段的學習任務,而且還能“溢出”,教會學生學會優雅對話,教會教師成為一個更好的人,使學校成為一個更緊密的共同體,進而,可能對中國這個古老的國家走向文明起到正面的作用。

    本講小結

    加工階段的教學設計,重在激發學生的高水平思維,促進學習者的多次編碼和外顯編碼。因此就要做好兩件事:做高質量的問題設計,促進高質量的對話。

    本講重點講述如何促進高質量的對話。我們了解了高質量的對話實際上就是一場我和你的“相遇”,為了確保對話的有效性,我們引入了合作學習。

    合作學習的優勢是毋庸置疑的,大量的實證研究都證明了這一點;而且合作學習還有不少“溢出效應”,不僅使得學習中的深度加工成為可能,而且讓學生學會平等對話:有邏輯的表達以及優雅的聆聽。

    思考題

    合作學習研究者們開發了不少合作學習策略和方法,比如坐莊法、接力法、發言卡等,為什麼一定要用策略和方法呢?自由討論不是更有利於對話和相遇嗎?說說你的觀點。


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    前言/序言

    以教學技術為業

    現代社會帶有濃厚的工商業特征,你會發現設計無處不在。隨著消費升級,越來越多的消費者變得挑剔起來,人們更願意欣賞那些富有設計感的東西。無論是一件物品還是一種精神性的產品,人們更容易被優秀的設計深深吸引,為之怦然心動。

    我們來想像一下,你買了一處商品房,小區環境和大樓外觀是精心設計過的,房屋結構也是精心設計過的;你買下之後,內部裝修肯定要精心設計一下;房子裝修好了,無論是家具還是軟裝,哪一樣不需要精心設計?終於可以入住,慶賀喬遷之喜,呼朋喚友大喫一頓,你太太給自己添了一件富有設計感的新衣服,找造型師做了個新發型,上了館子,餐桌上哪一瓶酒哪一道菜不經過設計?

    在商業社會,設計無處不在,甚至在許多行業的工作中,設計占據了核心的地位,比如建築業、廣告業、汽車制造業、服裝業等,這其中也包括教育業。教師職業的許多工作都需要設計,課程需要設計,教材需要設計,教學需要設計,評價需要設計,連開個班會、組織一個德育活動都需要精心設計。

    沒有好的設計就不會有好的教育。在教師的那麼多設計工作中,毫無疑問,教學設計是一項核心技術。教師工作是否能取得成效,在很大程度上取決於是否掌握了教學設計的專業知識和技能。

    與其他不少專業相比,教師的專業有點特別,教師是“雙專業”。第一個專業是科目內容知識,第二個專業是行動繫統知識。科目內容知識是指教師所要教授的學科內容,行動繫統知識則是指與上課相關的一些程序和方式方法。這兩個專業,對教師來說,哪個更為重要?要是回到全社會文化程度不高、資訊不發達的時代,教師本人可能是學生獲得知識的唯一來源,教師肚子裡的那些科目內容知識自然顯得十分金貴,教師的社會地位也就挺高的;但是,在知識唾手可得的信息社會,教師的行動繫統知識恐怕更為重要,也是不可替代的。教師要想獲得專業尊嚴,就應該在行動繫統知識方面不斷提升自己的水平,讓自己成為“教”的專家。

    成為“教”的專家,或者說使自己的行動繫統知識豐富起來,具體說來就是要能夠做好五件事(也被稱為ADDIE模式),這五件事分別是:分析(Analysis)、設計(Design)、開發(Development)、實施(Implementation)和評價(Evaluation)。

    分析:對課程要求、學習者需求、任務、背景情況等做出理性分析;

    設計:確定教學的具體目標,編制評價方案檢測學習者是否達成目標,對教學策略做出最優選擇;

    開發:做好教學材料、媒體和環境方面的準備;

    實施:圍繞教學目標,組織教學活動,並確保活動的有效性;

    評價:對學習者的學習進行形成性評價和總結性評價。

    在ADDIE模式中,設計顯然是個核心,或者說教學設計是教師行動繫統知識中的核心。

    與大多數其他職業相比,教學設計帶有設計的一切特征,比如說都要事先寫出文案(圖紙),都需要在細節上反復推敲,而且最終都是要經過客戶(學習者)的檢驗。所不同的是,教學設計的難度特別大,因為學習過程很復雜,而且學習者的差異性也很難兼顧,總之需要設計者統籌協調的因素特別多。因此,要格外花時間和精力來學習。

    我強調教學設計的極端重要性,一個顯而易見的原因就是教師的工作場景很復雜。課堂教學的復雜性,逼迫教師在教學過程中做一次又一次的臨時性決策。教師課前所做的教學設計越是周密,那麼課堂上為應對復雜情況做出的臨時性決策就會越從容,越恰當。

    教師要同時處理許多不同的事,比如在講授的同時,要觀察坐在最後一排的學困生,觀察他是不是又有搗蛋的跡像;在組織課堂討論時,不僅要傾聽學生的發言,更要對他的發言迅速做出反應,同時還要留意那些沒有發言的學生,看他們是否理解了,是不是注意力又渙散了。

    一個優秀的教師似乎長著三頭六臂,纔能處理好復雜任務。而這一切的前提就是課前的精心準備。課前的教學設計不僅能使教學實施過程更從容,更為重要的是,可以有效避免因為教師本人的差錯而導致的亂堂現像。有時候,一堂亂課,其根源恰恰在於教師事先設計不夠精到,教學實施過程中也就不得不經常地、隨機地調整教學方案,導致學習者注意力下降,最終造成各種紀律問題和不少我們事先無法預計也都不願意看到的混亂局面。所以,從某種意義上說,未加精心設計的課簡直是在給自己添亂。一個不能很好地控制自己教學的教師就不能很好地控制課堂局面。

    教學設計是我們這些當老師的專業中的專業,那如何設計出一堂好課呢?我認為主要有四點:明確好課的標準;尋求理論的支撐;掌握設計的技能;建立優化的思想。

    明確好課的標準

    檢驗你的教學設計好不好,主要就是看你的設計能不能導出一堂好課。什麼是一堂好課?以下三大標準是被普遍認可的:一是效果好,二是效率高,三是有吸引力。

    好課的第一條標準是效果好。在我看來,所謂效果好就是教學目標能夠達成。什麼是教學目標?教學目標就是對教學結果的預期,也就是你上完一堂課,你希望學生學到什麼,達到什麼水平。課好不好主要是看教學目標是否達成,這一點沒有什麼爭議。

    好課的第二條標準是效率高。什麼是效率?效率就是速度快,省時間。也就是說,好課是“又好又快”的,教學目標達成叫作“好”,省時間就是“快”。比如說,一般需要20分鐘背出十個單詞,而你的學生在你的指導下掌握了記憶術,五分鐘就背得滾瓜爛熟了,這就是又好又快,效率高當然就是好課。

    好課的第三條標準是有吸引力,也就是學生們喜歡。你的課激發了學生的學習積極性,讓他們高度投入,欲罷不能,意猶未盡,這就是好課。

    效果、效率和吸引力,哪條標準更重要呢?如果這三條標準隻能選一條的話,應該提哪一條?功利主義者更有可能主張效率,國內不少學校提出有效教學,主要就是在強調在盡可能短的時間裡取得效果。而從教學設計者的角度看,首先要關注教學目標的達成,或者說一切設計,無論哪個領域的設計都應首先關注預期結果的達成,否則,我們將很難討論任何與設計有關的問題。

    尋求理論的支撐

    教學設計主要依據的理論是“學習理論”。學習理論研究的是學習的規律,教學要尊重規律,那就是要尊重學習規律,一份合格的教學設計,一定要尊重科學規律。學習理論家們對教學提出建議,而教學設計研究者和實踐者要根據學習理論及學習理論家的建議提出教學設計的構想。因為學習理論對教學設計有重大指導作用,教學設計者(教師)應該關注學習心理學和腦科學的最新研究成果,以刷新我們對學習的認識。

    在這本書中,我將要給大家介紹行為理論和認知理論,尤其是認知理論中的建構主義理論。建構主義的核心觀點是:學習者不是一個等待灌輸的容器,知識是由學習者主動建構的。這個理論給我們帶來兩方面的啟示:其一,教學設計歸根到底是要設計出一個幫助學習者主動建構知識的方案,而不是設計出一篇講稿;其二,作為一名教學設計的學習者,不能簡單接受他人提供給你的那些信息,而要主動理解,並努力達到遷移。

    除了學習理論,在本書中還會給大家介紹與教學設計相關的其他理論,比如教學設計理論、課程論、教學論、教學評價理論、合作學習理論等。總之,缺乏理論指導,就不會有高水平的教學設計。

    掌握設計的技能

    我們當老師的都知道要進行備課和集體備課,通常我們所說的備課是一個大概念,其中包含著教學設計。習慣上說的備課,還應該包括心理上的、組織上的、設施設備上的準備,設計是個更專業的說法,強調備課的技術層面,也就是說,當我們提教學設計,強調的是依靠專業技術來進行科學的備課。

    從更深層次上來理解,“設計”這個詞既是一個動詞也是一個名詞。作為一個動詞,“設計”是一個過程,意思是起草、規劃和概述,也就是說設計其實就是一項技能;而“設計”作為一個名詞,則是一種產品,一個計劃,一種對細節的安排。如果設計作為一種產品,那麼與其他產品一樣,都是要等待檢驗的,而檢驗就要依據標準。“教學設計”既是一個過程又是一種產品,從這個層次上理解,教學設計的技術要求是很高的。一份完整的教學設計,應包括三個主要成分:

    (1)期望達到的結果。要明確一堂課到底讓學生學什麼以及學到什麼程度,這就是教學內容、任務和目標,也叫作定向。

    (2)評估的證據。你如何判定學習者達到了你的期望,這就要搜集證據來對學習者的學習做評估。

    (3)活動設計。你將使用什麼教學模式、方式、方法及策略使學習者達到你的期望。

    上面這三個成分,單獨看,每一個成分都需要教師的專業技能做支持。更難的是,這三個成分還要協調起來,作為一個繫統,達到“最優”。這就要求我們不僅要掌握教學設計的基本知識,還要“刻意練習”,提高自己的技能水平。所以,提高教學設計能力,光是閱讀教學設計方面的書籍是遠遠不夠的。

    建立優化的思想

    教學設計是實踐性很強的一件工作,這一工作背後的“哲學”就是“繫統最優”。賴格盧特在《教學設計是什麼及為什麼如是說》一文中指出:“任何設計活動的宗旨都是提出達到預期目的的最優途徑,因此,教學設計主要是關於提出最優教學方法的處方的一門學科,這些最優的教學方法能使學生的知識和技能發生預期的變化。”下面,我來解讀一下賴格盧特的這段話,看看到底什麼是“繫統最優”。

    (1)教學設計中的各個要素全部都要指向期望達到的結果,就是賴格盧特所說的預期目的。

    (2)教學設計就是一個不斷選擇並做出決策的過程,賴格盧特所說的“處方”其實強調的是從各種各樣五花八門的教學方法策略中權衡和比較,選出最合適的,最合適的就是最優的,用俗話說就是“最好的鞋子是最合腳的那雙”。

    (3)不存在某一種方法是最好的,即使這種方法很流行。關鍵是看這種方法是否有效地支持學習者達到你的預期。建立了繫統優化思想的教學設計者,不承認有任何放之四海而皆準的教學方法。

    那我們如何檢驗一份教學設計是不是最優呢?詹姆斯?L?默塞爾在《成功的教學》中指出,成功的教學是指那種可以帶來有效學習的教學。決定性的問題不在於運用什麼樣的方法或過程,也不在於這些方法或過程是過時的還是現代的,是久經檢驗的還是尚處於實驗階段的,是傳統的還是不斷進步的。所有這些思考或許是重要的,但都不是最終的結論,因為它們隻是手段而不是目的。教學成功的終極指標是——結果!

    以上我強調了做好教學設計的四個基本要求,這四個要求將貫穿在全書中。因為這是一本寫給初學者看的書,因此對盤根錯節的教學理論做了簡化處理,突出可讀性和操作性,同時刻意回避了一些存在爭議的知識和方法。大家知道,教學研究領域裡概念多、理論多、流派多,一旦帶著讀者陷入其中,可能寸步難行。

    我希望這本書成為青年教師,尤其是纔走上工作崗位的教師攀登專業頂峰的第一級臺階,讓他們在備課本面前心中更有底氣,我的辛勞也就沒有白費。

    要特別感謝華東師範大學出版社大夏書繫團隊長期以來對我一如既往的信任和支持;感謝我的事業伙伴徐紅女士,她給了我充足的時間和空間,讓我可以做我認為有價值的事;感謝我的老朋友周彩華女士,她是將我此書中的內容帶入課堂實踐的第一人;感謝我的徒弟晏璟、吳瑩、金凱民、羅暉,在半年寫作過程中的每個日日夜夜都有他們的陪伴;感謝我的好友寇曉燕、周雲燕、李娟、蔣明珠、趙海濤、杜鵬妹,我迫不及待地把草稿發給他們,從他們的反饋中收獲了不少建設性建議,因此全書的字裡行間帶著不少他們的智慧。

    這是在新冠肺炎疫情爆發這一特殊時段裡寫成的一本書。我特別要把這本書獻給我的妻子和孩子,我的父母,獻給一切給這個世界溫暖的人。


    鄭傑

    2020年8月13日


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