《建設工程監理（第三版）/“十二五”職業教育國家規劃教材·高等職業教育土建類專業教材》對建設工程監理概念和基礎知識，監理組織，監理工程師的要求、權利和義務、法律責任進行了簡單的闡述，對建設工程項目實施階段的監理工作活動進行了重點論述，其中包括監理規劃繫列文件的編制，三控制、二管理、一協調以及安全監理等內容。並提供了監理規劃繫列文件的編寫案例、監理案例分析及監理表格的示範填寫等，有利於學生的理解和掌握。
《建設工程監理（第三版）/“十二五”職業教育國家規劃教材·高等職業教育土建類專業教材》注重實際應用，不但可作為高職、高專院校工程建設監理專業及建築工程專業的教材，也可作為工程技術人員和管理人員學習有關監理知識的參考書。

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1 建設工程監理概述
1.1 建設工程監理的基本概念
1.2 建設工程監理性質、作用和任務
1.3 建設工程監理的方法
1.4 建設程序及建設工程監理制度
1.5 建設工程監理實施程序和實施原則
1.6 監理相關法規及規範標準
復習思考題1

2 監理企業、項目監理機構和監理工程師
2.1 監理企業
2.2 項目監理機構
2.3 監理工程師
復習思考題2

3 監理規劃繫列文件
3.1 監理大綱
3.2 監理規劃
3.3 監理實施細則
案例分析
復習思考題3

4 建設工程質量控制工作
4.1 建設工程質量控制概述
4.2 建設工程施工階段的質量控制
4.3 工程施工質量驗收
4.4 工程質量事故處理
案例分析
復習思考題4

5 建設工程投資控制
5.1 建設工程投資控制概述
5.2 施工階段的投資控制
5.3 竣工決算
案例分析
復習思考題5

6 建設工程進度控制
6.1 施工進度控制概述
6.2 施工進度計劃控制的工作內容
6.3 施工進度計劃實施過程中的檢查與監督
6.4 施工進度計劃實施過程中的調整方法
案例分析
復習思考題6

7 建設監理組織協調
7.1 組織協調概述
7.2 組織協調的工作內容
7.3 組織協調的方法
復習思考題7

8 施工階段監理的合同管理
8.1 合同概述
8.2 委托監理合同及施工合同文件
8.3 監理工程師對合同實施的管理工作
8.4 FIDIC施工合同條件
8.5 施工索賠
案例分析
復習思考題8

9 建設工程監理信息管理和安全監理
9.1 監理信息管理概述
9.2 建設監理信息管理
9.3 監理資料與文檔管理
9.4 建設工程安全監理
復習思考題9

附錄1 監理規劃案例
附錄2 監理實施細則案例
附錄3 監理表格的示範填寫
參考文獻

①設備采購方案的編制。編制設備采購方案，要根據建設項目的總體計劃和相關設計文件的要求，采購的設備必須符合設計要求。方案要明確設備采購的原則、範圍、內容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設備的類型、數量、質量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素，從而使整個設備采購過程符合項目建設的總體計劃，設備滿足質量要求，設備采購方案最終獲得建設單位的批準。
②設備采購的原則。
a.向有良好信譽，供貨質量穩定、合格的供貨商采購；
b.所采購設備的質量是可靠的，滿足設計文件所確定的各項技術要求，能保證整個項目生產或運行的穩定性；
c.所采購設備和配件的價格是合理的，技術相對先進，交貨及時，維修和保養能得到充分保障；
d.符合國家對特定設備采購的政策法規。
③設備采購的範圍和內容。根據設計文件，對需采購設備編制擬采購的設備表，以及相應的備品配件表，包括名稱、型號、規格、數量、主要技術性能、要求交貨期，以及這些設備相應的圖紙、數據表、技術規格、說明書、其他附件等。
（2）市場采購設備的質量控制要點
①為使采購的設備滿足要求，負責設備采購質量控制的監理工程師應熟悉和掌握設計文件中設備的各項要求、技術說明和規範標準。這些要求、說明和標準包括采購設備的名稱、型號、規格、數量、技術性能、適用的制造和安裝驗收標準，要求的交貨時間、交貨方式與地點，以及其他技術參數、經濟指標等各種資料和數據，並對存在的問題通過建設單位向設備設計單位提出意見和建議。
②承包單位或設備安裝單位負責采購的人員應具有相應的設備專業知識，了解設備的技術要求、市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。
③由總承包單位或設備安裝單位采購的設備，采購前要向監理工程師提交設備采購方案，經審查同意後方可實施。對設備采購方案的審查，重點包括采購的基本原則，保證設備質量的具體措施，依據的圖紙、規格和標準，質量標準，檢查及驗收程序，質量文件要求等。
2）向生產廠家訂購設備的質量控制
選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設備質量控制工作的首要環節。為此，設備訂購前要做好廠商的評審與實地考察。
（1）合格供貨廠商的評審
按照建設單位、監理單位或設備采購代理單位規定的評審內容，在各同類廠商中進行橫向比較，以確定認可的廠商。在評審過程中，對於以往的評審項目由業務往來且實踐表明能充分合作的廠商可優先考慮。對供貨廠商進行評審的內容包括以下幾個方面：
①供貨廠商的資質。供貨廠商的營業執照、生產許可證、經營範圍是否涵蓋了擬采購設備，注冊資金能否滿足采購設備的需要。對需要承擔設計並制造專用設備的供貨廠商或承擔制造並安裝設備的供貨廠商，還應審查設計資格證書或安裝資格證書。
②設備供貨能力。包括企業的生產能力、裝備條件、技術水平、工藝水平、人員組成、生產管理、質量優劣、財務狀況好壞、售後服務的優劣及企業的信譽，檢測手段、人員素質、生產計劃調度和文明生產的情況、工藝規程執行情況、質量管理體繫運轉情況、原材料和配套零器件采購渠道，以前是否生產過這種設備等。
③近幾年供應、生產、制造類似設備的情況，目前正在生產的設備情況、生產制造設備情況、產品質量狀況。
④過去若干年的資金平衡表和負債表，下一年度財務預測報告。
⑤要另行分包采購的原材料、配套零器件情況。
⑥各種檢驗檢測手段及試驗室資質，企業的各項生產、質量、技術、管理制度的執行情況。
（2）做出調查結論
在初選確定供貨廠商名單後，項目監理機構應和建設單位或采購單位一起對供貨廠商做進一步現場實地考察調研，提出監理單位的看法，與建設單位一起做出考察結論。
3）招標采購設備的質量控制
選擇合適的設備供應單位是控制設備質量的重要環節。在設備招標采購階段，監理單位應該當好建設單位的參謀和助手，把好設備訂貨合同中技術標準、質量標準的審查關。
①掌握設計對設備提出的要求，協助建設單位起草招標文件，審查招標單位的資質情況和投標單位的設備供貨能力，做好資質預審工作。
②參加對設備供貨制造廠商或投標單位的考察，提出建議，與建設單位一起做出考察結論。
③參加評標、定標會議，幫助建設單位進行綜合比較和確定中標單位。評標是對設備的制造質量，設備的使用壽命和成本，維修的難易及備件的供應.安裝調試，投標單位的生產管理、技術管理、質量管理和企業的信譽等幾個方面作出評價。
④協助建築單位向中標單位或設備供貨廠商移交必要的技術文件。
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