在新常態下，企業如何生存、創新、突破和發展？這是當前每個企業面臨的一個戰略思考和重要抉擇。新常態下，不少企業處在或提前到達企業生命周期曲線的拐點。因此，職業經理人如何思考和實施主動型的突破管理具有十分重要的現實意義。
《職業經理人引領》面向企業領導者和職業經理，分八大部分，其中：總論1篇、戰略管理12篇、突破管理9篇、創新發展6篇、企業管理7篇、人力資源管理5篇、營銷管理5篇、轉型管理6篇，合計51篇，講述新形勢下，職業經理面對新問題，積極探索，大膽嘗試，取得實效的歷程。
《職業經理人引領》適合職業經理人、企業管理者參考閱讀。

徐志毅，原上海市經濟委員會主任，第八屆全國人大代表，第九屆全國政協委員，上海交通大學教授，上海工程技術大學教授，教授級高級工程師，等。
曾編著《戰略——生產制造決定中國未來命運》、《突破——現代企業管理新概念》等書。主編《機電一體化實用技術基礎》、《機電一體化技術在支柱產業中的應用》、《環境保護技術和設備》、《轉機——中國企業轉危為機》、《職業經理人風采》、《職業經理人睿智》等書。

總論
新常態下的企業突破管理

戰略管理
應用突破管理5M因素創建地方特色大學的戰略探索
從理論層面淺析供給側結構性改革對質量的要求
立新品牌戰略的培育與實踐
麥德龍中國以客戶為導向的戰略新定位
上海外服國際人纔培訓中心戰略管理研究
上海一品顏料有限公司發展戰略研究與思考
資源整合平穩退出
上海汽輪機廠轉型發展的戰略實踐
上海電纜廠有限公司戰略轉型的發展研究
上海惠爾物流有限公司發展戰略研究
上海華誼新能源化工銷售有限公司發展戰略研究
上海景通實業發展有限公司的發展戰略研究

突破管理
隻有突破纔能求生唯有創新方能發展
上海刀片廠在轉型經營中踐行突破發展
百聯物業公司突破管理應用研究
上海市漕河涇開發區產業土地二次開發的實踐與思考
“阿拉環保”再生資源公共服務平臺的創新突破發展
申倫出租汽車公司突破瓶頸轉型發展的探索與研究
開倫集團在逆境中騰飛的探索與思考
諾基亞西門子通信（上海）有限公司突破管理的實踐與探索
抓機遇搶市場——企業突破管理煥發生機

創新發展
創新發展的中國（上海）自由貿易試驗區
關於國際郵輪經營模式的創新實踐與探索
以通航發展為視角，探索飛行員培養的模式創新
瑞慈體檢創新發展的戰略思考
上海民族樂器一廠創新發展戰略
創新使金山老鐵路獲得了新生

營銷管理
卡帝樂鱷魚男裝品牌的發展探索與思考
上海華誼（集團）公司品牌管理與實踐
“徐彙新城”項目營銷管理策略分析
老鳳祥營銷網絡精益管理體繫的探索與實踐
寧波港集裝箱海鐵聯運業務的市場拓展

轉型管理
上海華誼集團的人工成本管理實踐
上海國際航運中心建設中的集裝箱海鐵聯運發展研究
強化供應鏈管理，提升企業核心競爭力
上海吳涇永通副食品有限公司生存和發展實踐與思考
太太樂原材料食品安全預警繫統的研究與建立
以光明集團和益民集團的互動探索大型企業資金集中管理

企業管理
對混合所有制下法人治理結構的研究——長江置地的實踐一
上海汽輪機廠實施CTG項目管理的實踐與思考
上海家化國企改制的實踐與思考
上海太太樂食品有限公司食品安全管理的實踐與啟示
快樂集團董事會公司治理的實踐與探索
借力鐵路投融資新體制打造集裝箱管理新模式
試析網點資源現代化管理

人力資源管理
浦發銀行教育培訓創新發展的探索與研究
企業轉型中高技能員工培養機制的研究
中青酒店物業員工遠程品質績效評價體繫的研究
人力資源管理創新仍是國企內部改革的關鍵
教育投資向教育服務轉變的突破管理

《職業經理人引領》：
（四）我國全部脫貧的機遇
改革開放30多年來，中國已有6億多人口擺脫了貧困。到2020年按照國家的扶貧標準，將有7000萬貧困人口脫貧，這意味著未來5年我國現有貧困人口將全部脫貧。
習近平指出：全面小康不能出現有人掉隊，在扶貧攻堅中實施精準扶貧方略。
中國的貧困人口全部脫貧，在中國具有劃時代的意義，在國際上也有典型意義。這一精準扶貧的國家戰略將提升國內消費的能級，也給企業帶來發展的機遇和空間。
（五）互聯網十的機遇
李克強總理在2016年政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃後，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等新一代互聯網技術與各行各業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融等新興業態發展成為經濟領域的關注焦點。“互聯網+”，不僅會產生一大批新興企業，同時也會形成新的商業模式。
“互聯網+”必將成為“大眾創業、萬眾創新”的新動能。
上汽、海爾等傳統制造企業巨頭迅速響應，已推出一繫列依托互聯網平臺重構核心競爭力的戰略舉措。
（六）四新經濟的機遇
2014年上海市委和市政府提出：上海要發展以“新技術、新產業、新模式、新業態”為標志的四新經濟。為對接《中國制造2025》和上海科創中心建設、推進重點項目建設，圍繞“四新”經濟，上海將進一步加大招商引資力度，加快重點項目落滬，上海級工業項目272個。
“四新”經濟將為眾多企業提供新的機遇與挑戰。我們應該緊緊抓住這一機會，擔負起歷史使命，著力從大量的四新經濟企業中發掘培育出一批能夠引領新經濟增長的優秀企業。
企業如何抓住新常態下的發展機遇？上海金橋再生資源市場經營管理公司的企業實踐就是一個生動的實例。
隨著社會經濟的轉型發展，對資源的需求量和環境保護的要求不斷加大，在新常態下，開展繫統化的再生資源回收，將生產和消費過程中產生的廢棄物回收和資源化再利用，為上海金橋再生資源市場經營管理公司發展提供了一個良好機遇。公司搭建了全國第一個再生資源公共服務平臺即“阿拉環保”，它是國家推動低碳建設和循環經濟的重要載體單位，得到了社會高度關注，
“阿拉環保”再生資源公共服務平臺不是一般的廢舊回收公司，是以資源循環再生利用為目的，以公共服務平臺建設為基礎，以培育公眾參與支持為導向，是新常態下的回收新模式，是“物聯網十互聯網十環保十回收十低碳”的專業新興環境服務產業。該平臺以突破管理和創新思路為引導，從功能、模式、技術三方面進行了全面的突破管理實踐，不僅搶占了政策機遇，開拓了回收新模式，還帶來了行業的全面示範引領效應。它曾被列入“浦東新區人大一號議案”，2014年獲批國家環境保護部示範項目和上海政府實事工程，2015年被列入《上海市2015-2017年環境保護和建設三年行動計劃》。
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