緒論

第一部分 高速發展和錯誤的選擇
第1章 巨型油輪應對變化的能力
第2章 選撥人纔的誤區

第二部分 甄選未來的頂級人纔且減少你對外部意見的依賴程度
第3章 階段1：準備
步驟1．評估工作環境因素
步驟2．基於能力、動機及身份的選擇
步驟3．使選擇客觀且可量化
步驟4．使用加權反饋表
第4章 階段2：選擇
步驟5．了解候選人的背景情況
步驟6．考查學習敏捷性
步驟7．離開舒適區——意想不到的魔力
第5章 階段3：檢驗
步驟8．有效的測試
步驟9．有效的背景調查

第三部分 誤區、清單及人纔保留
第6章 容易犯的錯誤
第7章 沃倫-巴菲特、傑夫·貝佐斯、迪伊·霍克：他們的標準清單
第8章 留住敏捷人纔

後記——未來之人纔尋訪

附錄1 施密特和亨特的研究結果
附錄2 反饋表
附錄3 詞彙表

致謝

2020年注定是跌宕起伏的一年，年初新冠肺炎肆虐，使全球各地陷入疫情之中。疫情帶給世界經濟的衝擊始料未及，無論是經濟還是民生全部停擺，損失不計其數。其引發的蝴蝶效應影響擴散到各個國家、各個行業。中國采取了積極的應對策略，措施得當，目前疫情得到了很好的控制，而經濟在全面恢復當中，引領全球。同時，中美經貿摩擦的加劇使得外部環境發生了重大變化。在此背景下，中國提出了雙循環戰略，即充分發揮國內超大規模市場優勢，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。而這對培育已有人纔和甄選適應未來發展的敏捷人纔提出了新的要求。
我非常榮幸地向大家介紹《敏捷人纔：選撥未來頂尖人纔的9個步驟》（以下簡稱《敏捷人纔》）的中文版。本書作者拉爾夫·克內格曼斯（Ralf Knegtmans）是歐洲領導力咨詢界公認的權威。今天，技術變革掀起的巨浪，正在淘汰傳統的人纔選撥模式，拉爾夫·克內格曼斯的獨到見解，使他在歐洲赫赫有名。三年前，《敏捷人纔》的英文版問世，逐漸成為西方國家人力資源經理和企業領導人的“必讀之作”。拉爾夫·克內格曼斯是歐信國際集團網絡的荷蘭合伙人，他經常參與歐信在全球的活動，包括敏捷人纔實踐小組的活動，他的參與使我們感到很榮幸。
《敏捷人纔》為西方企業提供了最新的人纔選擇策略，那麼，這些策略是否適合中國企業呢？毫無疑問，答案是肯定的。這樣說有如下幾個理由。
在過去40年中，中國經歷了驚人的經濟增長。很大程度上，這些經濟增長可以歸因於國家的經濟政策，其中最著名的政策包括改革開放、“一帶一路”倡議、亞洲基礎設施投資銀行（AIIB）和上海合作組織（SCO）。然而，經濟的快速增長還有另外一個原因，即中國的文化。它鼓勵人們艱苦奮鬥，把握機會，甘冒風險，同時又審時度勢、隨機應變……所有這些都是“敏捷”人纔所應具備的特質。
此外，中國人還有其他一些驅動企業進步的特征。比如“關繫”，即我們把自己置於關繫網（包括商業關繫網）中的古老習俗。事實證明，培養與他人之間的人際關繫，是個人和企業取得進步的有效途徑，特別是在正規聯繫薄弱的場合。但是，眾所周知，僅憑個人關繫行事，有時會造成惡劣的後果，因為個人之間的關繫給人的感覺是下級對上級必須逆來順受、言聽計從、知恩圖報。公司采用了敏捷策略後，會鼓勵員工在有了創新性想法或有了解決老問題的新方法時，開誠布公地講出來。