房地產轉型
開啟轉型序幕：新常態下中國房地產業的商業模式重塑
新常態改變行業競爭方式：單純依賴資源獲取實現獲利的時代已經結束，企業面臨的不確定性急劇增加；市場容錯度大幅降低。如果說過去十年是整個行業的共榮，下一個十年則是房企個體能力的比拼。
數字化重塑客戶體驗，助力房企彎道超車
面對新常態下不可避免的整體轉型，房企可借助數字化契機，重塑客戶營銷體驗，在市場過渡期占領先機。
回歸客戶原點：構建地產業務新生態
未來房地產新業務體繫將從“資產”為導向的單維或二維體繫，轉變為以“客戶需求”為導向的高維體繫。
破解創新生成繫統密碼，打造產業地產制勝法寶
未來幾年，依托園區內的創新生成繫統形成的“育商”模式將是產業地產領跑者的制勝法寶。
以客戶為中心的產品設計：房地產的下一個價值挖掘點
我們提出價值導向設計五步法，將之應用於房地產企業，並融合消費者、供應商和競爭洞見，圍繞目標客群以實現客戶感知價值提升和股東價值創造。
以資產證券化再造重資產商業模式
資產證券化不僅是技術手段，其本質是以資金回報要求為起始點，推翻圍繞資源獲取和銷售的傳統地產思維，從而再造資產管理業務模式。
民營地產企業合伙人制探索
合伙人制是地產企業搭建穩定與靈活兼備的敏捷組織的有效途徑之一，本文探討了確保合伙人制成功落地的核心問題、常見誤區和實施重點。
成就學習型組織，實現自我成長：中國萬科的國際化之道
萬科集團執行副總裁兼首席運營官張旭講述了萬科布局海外市場的初衷、目的和戰略收獲。這些對於新常態下的中國房地產企業而言頗具借鋻意義。
教育
探索可持續籌資，推進高教改革創新
中國高校現階段主要有兩個痛點：一是籌資高度依賴政府財政，限制了大部分高校的發展潛力和可持續發展；二是投入（成本）與產出質量（學生培養、科研等）的評價聯繫不緊密，教育成效、科研成果和產出效率都較為低下。
銀行
環境
組織
