開篇互聯網之巔：“雙馬”對決
商業利益面前，沒有一條路是隻屬於你的。
2014年1月，馬雲違背了曾經說過的話：“餓死也不做遊戲。”阿裡巴巴正式宣布手遊戰略，進軍手遊平臺。而此時，馬化騰的微信遊戲平臺正如火如荼地搶占手遊市場。阿裡巴巴的對外發言更是火藥味甚濃：“我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾，對騰訊遊戲一家獨大，對遊戲生態的破壞很不滿。”看來，馬雲的興趣並非在遊戲上，更多的是對馬化騰一家獨大的宣戰。
很快，馬雲就接到了馬化騰的“報復”。
2014年2月馬年春節期間，本應該是各行各業的休閑假期，馬化騰和馬雲沒有歇著，又上演了一場“搶紅包大戰”。2014年1月23日，先是支付寶添加了“新年討喜”功能，用戶點擊“發紅包”和“討彩頭”兩個按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動。但是，讓馬雲可能感到不爽的是，支付寶的這兩項功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬雲沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實現逆襲。
經此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬雲頗為感慨：“確實厲害，此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行的完美……幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。”
商場之戰，的確不能根據一時情況，來決定勝與敗。馬雲準備與馬化騰打持久戰，馬化騰卻出手敏捷，在接下來的一個月，又出手反擊。
2014年3月，騰訊宣布入股京東，以自己經營多年的電商業務為籌碼，助力京東完成IPO。同時借助京東的力量，抗衡馬雲近乎絕對優勢的淘寶與天貓。
互聯網領域時刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護城河，防守後院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落後。馬雲與馬化騰，這兩位五百年前是一家的“兄弟”，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役，這場戰役或許能改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。
2014年3月，持續將近兩個月的打車軟件之爭即將進入尾聲。而幕後主導者騰訊和阿裡卻引起熱議，雙方僅僅就補貼而言，一共燒掉了。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰。
中國互聯網領域最有錢的是誰？馬雲、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯網領域有這樣一句話：互聯網創業最怕的是什麼？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿裡、騰訊）三家盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領域絕對優勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經常搞一些小動作，低調涉足電商、團購等，但從來不會大張旗鼓地參與直面競爭。李彥宏一直以來的主要姿態，就是抓住搜索那一畝三分地。相對於雙馬之間激烈的踫撞，李彥宏低調得多。
從創業之初，馬雲與馬化騰互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯網最大的特性是什麼——開放，開放必然產生競爭。隨著兩個人把自家生意都做大做強，下一步怎麼辦？隻能是從其他人手裡分一杯羹。
騰訊是集社交、生活、娛樂、遊戲、新聞為一體的綜合性互聯網服務平臺，也是中國市值最大的互聯網公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然後通過遊戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自於遊戲。盡管因為擅於模仿飽受業界詬病，但騰訊依舊是中國遊戲產業中當之無愧的老大。在馬化騰選擇的領域，沒有行業規則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規則，用戶基數決定了一切。
而阿裡則是中國最大的電子商務交易平臺，布局宏大，也是中國數一數二的互聯網公司。馬雲的優勢在於電商，整合利益關繫，將利潤進行優化和重新分配。無論是現在的淘寶、天貓，還是其正在建設中的菜鳥物流網絡，皆是如此。馬雲思考最多的問題，就是如何打破現有格局，建立自己的規則。
不管在任何領域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬雲和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯網泡沫之際，毅然投身千變萬化的互聯網。隨著中國互聯網的迅猛發展和逐漸成熟，雙馬之間的衝突早已日積月累，矛盾重重。
除了熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。
微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次於QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿裡發布社交工具“來往”，涉足移動互聯網即時通訊領域，劍指微信。不僅如此，馬雲還要求，將從淘寶數據接口屏蔽一切微信來源。馬雲危機感很強，總是習慣於未雨綢繆，而微信的未來想像空間太大，可能會對阿裡產生巨大衝擊，逼不得已隻能推出“來往”與之抗衡。
而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬雲電商獨大，他也妄圖從馬雲手裡分一杯電子商務的羹。早在2005年，騰訊就提出了OnlineSociety戰略，成立拍拍網，建立自己的電商業務。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手京東，挑戰馬雲在電子商務上的地位。
如果說基於電腦端口的競爭，隻是馬雲與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那麼，隨著智能手機崛起，由電腦端轉移到手機上的移動端競爭正式開啟，馬雲和馬化騰徹底走上了一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動端爭奪的是入口，區別於電腦上用戶可以同時進行多方位選擇和比較，入口對消費者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對於移動端消費者來說，誰抓住一個那麼對手就少一個。
應對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯網變革，巨頭間的攻防戰是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬雲也嘗試過SNS、雅虎，也建立了阿裡旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做了拍拍、QQ網購，投資了易迅。
馬雲VS馬化騰，已經成為一場必然，也是中國互聯網進化的大勢所趨。
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