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  • 創新四重奏:從實驗室到市場 [The Innovation Quartet: From Lab
    該商品所屬分類:圖書 -> 上海交通大學出版社
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 林垂宙 
    【出版社】上海交通大學出版社 
    【ISBN】9787313113856
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:上海交通大學出版社
    ISBN:9787313113856
    版次:1

    商品編碼:11496467
    品牌:上海交通大學出版社
    包裝:平裝

    外文名稱:The
    開本:16開
    出版時間:2014-06-01

    用紙:膠版紙
    頁數:256
    字數:224000

    正文語種:中文
    作者:林垂宙


        
        
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    內容簡介

    《創新四重奏:從實驗室到市場》主旨在分析科技、創新和創業三者的關繫,並以臺灣工業技術研究院及多位科技創業家創業歷程為例,生動闡述技術成果如何從實驗室轉換到市場。指出“產、政、學、研”四類成員的定位連結,可以構成和諧共生的創新機制,促使創業家成功起舞。主要內容涵蓋:創新機制的基礎;工研院的運作模式;成功創業團隊的案例;以及創新文化等。
    《創新四重奏:從實驗室到市場》適合創業者、企業管理者、研究院所領導階層、政府相關機構參考閱讀。

    作者簡介

    林垂宙,生於廣東汕頭,1948年流難香港,後到臺灣及美國求學,得臺灣大學學士、哥倫比亞大學碩士、博士學位。
    在1983—1994年間任臺灣工研院的所長、院長,致力高新工業技術之發展及轉移,為臺灣經濟升級建立條件。此前他在美國杜邦(DuPont)公司從事高分子研究及企業化。
    他在1997年春出任新創立的香港科技大學副校長,致力發展科學研究、科技創新、大學與企業及香港與內地的合作,並主持“廣州南沙信息科技園”計劃。退休後曾擔任香港偉清創新科技公司主席、中華南沙科技企業總裁、香港理工大學校長高級顧問。
    在1978—1994年中他亦任新竹清華大學教授、主任及工學院院長等職。二十年來他受聘為新加坡國立大學、(北京)清華大學、北京理工大學、中國科技大學、上海交通大學、西安交通大學、西南交通大學等校的客座/顧問/名譽教授。
    他是瑞典皇家工程院院士、香港工程院院士;獲頒第三國際科學院技術獎等。
    他的中文科技管理論著近作有:《中華崛起未?全球化時代中軟實力的競賽》(香港大學出版社,2010)及《科技創新四重奏:成功創業故事解密》(商訊文化,2013)。

    內頁插圖

    精彩書評

    ★作者在臺灣產業升級的關鍵時刻,領導工研院以科技創新支持產業發展,對臺灣的經濟建設具有重大的貢獻。工研院的營運模式,已成國際上科技創新的典範。本書分析產、政、學、研四重奏產生綜效的因素,解說工研院的管理實務及科技創業的成功要件。可說真知灼見,掌握科技創新的精隨。
    ——施顏祥博士科技界大老臺灣前任“經濟部”部長

    ★在本書中,林先生作為工研院推動臺彎高科技發展關鍵時期,把工研院當時發展在職能定位、治理結構、運行模式、技術管理等面臨的挑戰進行了詳細的描述,同時給出了工研院對這些問題的診斷及解決這些問題的具體思路和方法,使我們看到了一個真實的臺灣工研院,一個追求臺灣工研院。
    ——薛瀾教授清華大學公共管理學院院長

    ★作者在退休二十年後,再度走訪曾經與工研院合作的11家臺灣企業,與經營者暢談當年創業的酸甜苦辣。本書是今天大中華區從事創新創業的朋友、尤其年輕讀者們,好的借鋻與指南。
    ——趙克強博士精益企業中國總裁

    目錄

    簡體版自序
    致謝
    序一 迎接創新創業經濟時代的挑戰(薛 瀾
    序二 科技創新和創業在未來的中國(趙克強
    序三 創新源自於人與環境的合奏(施顏祥
    序四 創新環境、創新機制與創業精神(許士軍

    前言
    第一部 架構——價值創造的基礎
    1.1 知識經濟的動力:科技、創新、創業
    1.2 何謂創新?
    1.3 科技產業的根
    1.4 創新的過程:新價值的創造
    1.5 創新體繫
    1.6 創新機制:創業者的搖籃
    1.7 創新之環境因素
    1.8 研究院在創新機制中的角色

    第二部 運作——工業技術研究院的模式
    2.1 宗旨與定位:明辨與篤行
    2.2 效益指標:以落實應用為導向
    2.3 組織及權責劃分:企業化營運
    2.4 財務政策:政府與民間經費的均衡
    2.5 技術政策:以標的時程及市場類型分類
    2.6 管理措施:以尊重和激勵為基礎的服務
    2.7 人力政策1:商擬目標評估績效
    2.8 人力政策2:彈性退休創造三贏
    2.9 技術開化的規劃及評審
    2.10 技術擴散:多層面的創新與創業
    2.11 效益:臺灣經濟發展和社會結構的轉型
    2.12 展望:全球化導向及競爭力的建立

    第三部 人纔——創業家團隊
    3.1 劉金標:捷安特碳纖維自行車
    ——以卓越質量、建嶄新品牌
    3.2 胡定華:科技企業創業投資
    ——培養團隊、尊重人纔、掌握先機
    3.3 陳興時:榮剛科技與超合金
    ——忍耐逆境、重整組織、改變策略
    3.4 孫弘:盟立自動化公司
    ——忍耐逆境、調整產品、引導市場
    3.5 李秉光電材料組件
    ——忍耐逆境、重整組織、創造利基
    3.6 羅達賢:筆記本電腦聯盟
    ——組織團隊、培養人纔、創造利基
    3.7 盧志遠:次微米聯盟和
    ——培養團隊、卓越質量、機構重整
    3.8 盧志遠、張季明:欣銓科技與晶圓測試
    ——卓越質量、信義立業、創造利基
    3.9 洪傳獻:新日光能源
    ——卓越質量、產品重整、引導市場
    3.10 王敬堂:三芳化工人工皮革
    ——建立團隊、機敏策略、創造利基
    3.11 宋智達:訊號壓縮與沛錦科技
    ——尊重團隊、調整市場、創造利基
    3.12 伍日照:香港麥當勞
    ——以人為本、團隊精神、創造利基

    第四部 文化——創新創業的永續
    4.1 東西文化在世紀末之浮沉
    4.2 可持續的創新
    4.3 軟實力與創新創業

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    精彩書摘

    任何分類都有盲點。在這裡B和C是比較模糊的一群,這類項目是“經濟部”科技項目所支持的,所以爭議性比較大。為避免用政府經費培養了許多同一技術領域中的競爭者,形成市場窄小但競爭者聚多的困境,並造成對少數、先期投入廠商作不公平的競爭,B類計劃的經費應由廠商自行負擔。C類工作由科技項目經費支持,但應鼓勵產業界先期參與。這項工作如能和“工業局”所推動的“關鍵性零組件”或“先導性新產業”等計劃充分配合,很快就可以彰顯工研院的效益。然而如何調整A,B,C,D四類工作以達成1:1,這就要看各單位主管的經理能力和藝術了。
    A類和D類同是未來工研院所要加強的兩項工作。在1990-1991時工研院在前瞻性技術研發的經費投入比例約占5%,將來自然要增加此一比重,目標是在1997年度時達成10%。
    這個政策的推行,是否會引起同仁對A或D的誤解呢?
    為此我花了許多精神,利用多種機會向同仁澄清一個觀念。在工研院裡A類與D類的工作兩者無分高低,兩者同等重要。就像在醫療領域裡,基礎研究和臨床治療,對維護身體健康是同等地重要。
    D類工作就像基礎醫學的研究者,針對人類癌癥、AIDS等疾病研究其生理、病理、藥理,使能對人類為疾病遭受的痛苦,提出解決方案。從事D類工作的人,時常為追逐一些小小的線索,廢寢忘食,在實驗室裡不眠不休。
    A類工作就像臨床醫師,實時為人們解決病痛,提供日常生活中迫切需要的救援。擔任此一工作,除了要有卓越的技術經驗,更需要愛心、耐心、奉獻的精神以及良好的溝通能力。從事A類的工作的,必須經常僕僕於道途之中,投入現場工作。許多輔助中小企業、傳統產業升級的工作,就屬於A類。
    所以兩者都要有犧牲奉獻的精神。當然院裡對此兩類工作,將個別研擬獎勵措施及前程規劃等制度。
    1993年初董事會邀請了一批國際知名的科技專家對工研院的工作做了一個評估,結論中指出前瞻性技術研發的重要,所以這個經營政策的頒布,可說是一種回應。在這原則下,院方采取了許多實際的措施。例如電子所加強“先進技術中心”(Advanced Technology Center,ATC)的運作,在國外敦聘若干高級人纔參與,其中之一為加州大學貝克萊校區的徐爵民,其後他被擢升為工研院院長。化工所展開了Metallocene高級觸媒研究,工材所高溫超導體研究,電通所HDTV關鍵技術開發等,都是屬於前瞻性的範疇。
    影響技術工作目標的另一重要因素,是產業界的技術能力及對工研院的需求關繫,隨著時間而改變,所以工研院必須面對特定產業的狀況,而調整它的“角色”。
    角色和定位雖然相關,但卻不同。我常以家庭為例來說明。每個人在家庭裡都有一定的定位,但也要扮演多重的“角色”。以個人來說,我和兒子的“父子關繫”的定位,是無論如何不會改變的,但是角色會隨時間改變。當孩子還小時,我要喂他喫飯,穿衣服、繫鞋帶,牽手過馬路,這個時候我是“保姆”的角色。等孩子長大些,茅塞初開時,我向他解釋這世上的事物,並且回答問題,送他上學,這時候我扮演的是“教師”的角色。小孩慢慢長大了,有了專業知識,成為學者專家,已經可以來討論切磋,我變成他的“朋友”了。等到有一天我年老退休,必須到兒女們家依親生活的時候,必將轉變成為“被保護者”。但是在家裡的“角色”如何改變,我在家裡的“定位”是不變的;我是太太的“丈夫”、父母的“兒子”、兒女的“父親”。這多面性的“角色”,亦時常衍生出許多相當錯綜復雜的管理問題。當“丈夫”與“兒子”的角色交集於一時一地,身處婆媳之間,如何保持均衡,是頗費周章的,相信很多讀者都能體會。
    ……
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