《流動的精益生產：在流程型企業中建立精益生產文化》將按照新鄉獎的標準來展示流程型生產工業中在應用精益生產時的經驗教訓。第1章將從我帶領的針對流程工業，利用精益生產改善而取得的經營績效開始介紹。第2章和第3章介紹了精益思維和方針政策部署，這是企業持續精益文化的兩素。第4章到第9章提供了在流程型生產工業利用精益生產方法進行持續流程改善的詳細理論、實踐和案例。第10章和第11章描述了領導力和道德倫理以及人的發展。這些是在一個精益生產企業裡的主要文化推動因素。第12章提供了關於在第一階段六個月期間內怎樣領導精益改善的詳細敘述，以及要在頭兩年的改善實施過程中完成預定的基本指標。

苗瑞，男，1967年生，工學博士，博士生導師，內蒙古呼和浩特市托克托縣人，上海交通大學中國城市治理研究院副研究員，上海交通大學機械與動力工程學院副教授，主要研究繫統工程、可靠性工程、機械制造及其自動化、生產繫統規劃與設計、精益生產管理等。完成國家項目6項，企業委托項目20餘項，出版著作3部：《工程統計學》（機械工業出版社）、《工業工程專業課程設計指導》（機械工業出版社）、《服務型制造運作管理》（科學出版社），發明專利14項，計算機軟件著作權登記2項，發表SCI檢索論文9篇、EI檢索論文25篇。

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前言
致謝
第1章 流程工業的經營績效
引言
本書架構：新鄉獎的標準
經營績效：利用精益生產提升績效
用柔性生產贏得競爭
利用精益生產及努力工作的員工提高績效
獲得先發優勢
實現迅速提升
所有企業都有可能從精益生產中獲益，但並非都能實現
流程型企業為什麼需要自己的精益生產模式

第2章 精益企業的思維
引言
建立西方的精益使能文化
浪費的八個來源
庫存和運營問題之間的關繫
價值流和輔助過程
精益生產價值：減少庫存能使改善具有持續性
精益價值：參與文化

第3章 策略部署
引言
大事件與小事件
從戰略角度看待生產
戰略定位和必要的界限
自主改進的先決條件
戰略方向
溝通對達成戰略一致的作用
部署戰略意圖
在組織內解釋戰略意圖
行動的框架

第4章 改善機械設備靈活性與可用性
引言
快速換模繫統
如何應用快速換模技術
快速換模操作的五個關鍵組成部分

第5章 改善運營計劃，提高化學制品間轉換速度
引言
化學制品缺乏靈活性的原因
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第6章 評估與優化其他的資源冗餘
第7章 統計質量改善
第8章 防錯措施
第9章 設備的可靠性和操作人員維護
第10章 精益領導力和領導規範：創造員工參與文化
第11章 人纔培養
第12章 領導力：開啟並維持精益生產

生產經營就如同經營自己的生活，優秀的想法隻是通向成功的一部分。真正的考驗是將想法轉換成行動的能力。在機械制造與流程型生產企業長達四十年的工作中，雷蒙德·弗洛伊德（Ray Floyd）曾經反復面臨這樣的考驗並取得成功。
雷蒙德是精益生產領域優秀的專業人士。正如他書中所寫：“精益的原則就是讓企業生產一線員工加入識別改善與減少浪費的工作，實現在生產運作中同時進行持續優化。”
首先，要提到我在石油天然氣工業長達三十年的工作經驗所總結出的核心理念。我和雷蒙德都相信，廣大一線員工群體不僅誠實、努力，還對自己的工作精益求精，而管理者的工作就是要給予並鼓勵員工用正確的方法做正確的事。這樣的結果就是一個典型雙贏局面，對員工們來說，一個更加投入、富有創新性的工作環境與以往那樣過一天算一天的盲目度日相比，有了質的改變；對於管理者來說，在確立並實行清晰的戰略目標，並且賦予一線員工參與改善的權力後，企業運作能大幅提升到他們所難以想像的程度。
與雷蒙德早先的一本書《迅速改善的文化：創造和維持參與型員工文化》一樣，這本新書同樣也是為那些勵精圖治的領導者與建言獻策的員工們量身定做的。我堅信，兩本書都是任何生產領域的管理者與領導人纔的“必讀”書目。
在本書中，雷蒙德總結他在通用汽車（General Motors）、埃克森石油（Exxon）和加拿大森科爾能源（Suncor Energy）的豐富工作經驗，提出了將精益生產應用於化工生產的方法。正如雷蒙德所指出，通過精益生產，這些化工生產商甚至會比一些機械制造商獲取更多的利潤。因為化工所涉及到的液體生產相對而言資本更加密集，在生產流水線中的任何干擾都會帶來生產成本的大幅增加。在森科爾能源公司的油砂處理中更是如此，油砂生產線需要365天24小時不間斷運行，原材料轉變為可銷售的車用油還要經過一繫列極度復雜的程序。
在我寫這篇前言時，森科爾能源依舊處於實現精益生產、致力於全公司卓越運營的初級階段。然而即便是處於初級階段，我們也得到了可觀的結果：精益生產的應用使得森科爾能源在最全球油價下跌的惡劣背景下，雪中送炭般地減少了生產成本，提升了生產能力。在本書中，雷蒙德也寫到了這一點。
事實上，雷蒙德的精益生產模型之所以能經得起時間的檢驗，一線員工們的獨創性功不可沒。我們所進行了的大部分改善和仍在進行中的改善都來源於他們。就拿一個在第9章詳述的例子來說，運營者更加投入地監督生產設備後，泵的密封失效纔被提早發現。這種問題其實很容易解決，然而之前負責檢查的技術工人明顯太過於關注於更換密封條，而不是它們為什麼會失效。這個關鍵泵遭受了長達幾年的破壞性失效，纔被徹底發覺問題的源頭並且徹底解決。