第一章企業文化的形成與發展 1
第一節企業文化的形成3
一、企業文化形成的時代背景3
二、企業文化形成的實踐基礎4
三、企業文化理論誕生的標志5
第二節企業文化的發展10
一、國外企業文化的發展10
二、國內企業文化的發展14
第三節歐、美、日、中企業文化特點
比較15
一、歐洲企業文化的特點15
二、美國企業文化的特點18
三、日本企業文化的特點21
四、中國企業文化的特點25
本章小結28
練習題28
第二章企業文化的內涵、結構與功能31
第一節企業文化的內涵32
一、企業文化的定義32
二、企業文化的構成要素34
三、企業文化的特征37
第二節企業文化的結構41
一、企業文化的結構模型41
二、企業文化的結構要素44
第三節企業文化的功能55
一、企業文化的對內功能55
二、企業文化的對外功能58
本章小結59
練習題59
第三章企業文化與企業戰略62
第一節企業戰略的內涵65
一、企業戰略的定義65
二、企業戰略的構成要素66
三、企業戰略的特征67
四、企業戰略的結構68
第二節企業文化與企業戰略的關繫69
一、企業文化與企業戰略存在交集70
二、企業文化與企業戰略的相互關繫70
三、企業文化與企業戰略的互動優化75
第三節企業文化與企業戰略的雙輪驅動78
一、企業戰略類型與企業文化特質的
對應79
二、企業文化與企業戰略的融合80
三、企業文化與戰略管理的和諧共進82
本章小結88
練習題89
第四章企業文化與企業核心競爭力91
第一節企業核心競爭力的內涵92
一、企業核心競爭力的定義92
二、企業核心競爭力的特征94
三、核心競爭力的識別和判定標準96
第二節企業文化與企業核心競爭力的
關繫96
一、企業文化具備核心競爭力的特征97
二、企業文化是企業核心競爭力的主要
構成部分97
三、企業文化決勝企業核心競爭力100
第三節構建優秀企業文化提升企業核心
競爭力108
一、企業文化對於企業核心競爭力提升的
重要意義108
二、用優秀企業文化打造企業核心競爭力
的基本原則109
三、構建優秀企業文化提升企業核心競爭
力的有效途徑110
本章小結118
練習題118
第五章企業文化與企業人力資源
管理121
第一節企業人力資源管理的內涵123
一、人力資源的定義123
二、企業人力資源管理的定義124
三、企業人力資源管理的功能124
四、企業人力資源管理的職能125
五、企業人力資源管理的特點126
第二節企業文化與企業人力資源管理的
關繫126
一、企業文化與企業人力資源管理的
聯繫126
二、企業文化與企業人力資源管理的
區別129
三、企業文化與企業人力資源管理的
互動131
第三節企業文化與企業人力資源管理的
融合與創新139
一、企業文化與企業人力資源管理的
融合139
二、企業文化與企業人力資源管理在融合
中創新142
本章小結150
練習題150
第六章企業文化與企業家153
第一節企業家的內涵155
一、企業家素質156
二、企業家精神163
三、企業家的共性特質165
第二節企業家對企業精神形成的作用167
一、企業家是企業精神的塑造者167
二、企業家是企業精神的推行者167
三、企業家是企業精神的垂範者168
第三節企業家與企業文化的內在統一168
一、企業文化是企業家的人格化169
二、企業家是企業文化的締造者171
三、企業文化對企業家的孕化作用176
四、在企業發展的不同階段，企業家作用
與企業文化的差異性177
本章小結182
練習題182
第七章企業文化與企業圖騰185
第一節企業圖騰的淵源186
一、圖騰186
二、圖騰文化187
三、企業圖騰的文化根源187
四、企業圖騰的文化個性189
五、四種典型的圖騰企業文化192
第二節企業文化圖騰化的利弊分析198
一、企業文化圖騰化的好處198
二、企業文化圖騰化的風險199
第三節企業圖騰文化的塑造201
一、企業圖騰的遴選和更替是塑造企業
圖騰文化的重要前提202
二、企業家的率先垂範和倡導是塑造企業
圖騰文化的根本保證205
三、不斷完善和創新是塑造企業圖騰文化
的本質要求206
本章小結209
練習題210
第八章企業文化與品牌文化213
第一節品牌的內涵214
一、品牌的定義214
二、品牌與文化的關繫216
第二節品牌文化的內涵218
一、品牌文化的定義218
二、品牌文化的特性219
三、品牌文化的結構223
四、品牌文化的構建228
第三節企業文化與品牌文化的關繫231
一、企業文化與品牌文化的區別231
二、企業文化與品牌文化的聯繫233
第四節用企業文化塑造品牌與品牌
文化235
一、企業文化在品牌形像塑造中的
作用235
二、優秀的企業文化有助於構建獨具
特色的品牌文化239
本章小結245
練習題245
第九章企業文化與企業創新248
第一節企業創新的內涵250
一、企業創新的定義250
二、企業創新的特點251
三、企業創新的內容253
四、制度創新、技術創新和管理創新的
相互關繫256
第二節企業文化對企業創新的影響259
一、企業文化對企業創新的作用機制259
二、企業文化對企業創新過程的影響265
第三節企業文化創新是企業創新的動力
之源268
一、企業文化創新的精神內核268
二、企業文化創新是企業文化的本質
訴求272
三、企業文化創新可提升企業創新
能力274
本章小結278
練習題278
第十章企業文化與跨國並購281
第一節跨國並購282
一、跨國並購的含義和類型283
二、跨國並購的優勢284
三、跨國並購的特征284
第二節跨國並購中的文化差異286
一、跨文化維度理論287
二、中國企業跨國並購中的文化差異289
第三節跨國並購中的文化衝突291
一、文化衝突的概念291
二、文化衝突的演變過程291
三、跨文化衝突產生的原因292
四、跨文化衝突的表現形式296
五、跨文化衝突的特征297
六、跨文化衝突對跨國並購的不利
影響297
第四節跨國並購中的文化整合298
一、跨文化整合的含義299
二、跨文化整合的主要內容299
三、跨文化整合模式理論300
四、跨國並購中企業文化整合的主要
模式303
五、中國企業跨國並購中文化整合的操作
建議305
本章小結310
練習題310
參考文獻313
