適讀人群 ：本書適合企業決策者、參與數字化變革的員工，以及品牌營銷機構、廣告公司相關人員閱讀。
企業的強勁戰略來自何處？
在既定的行業及宏觀經濟環境下，企業如何運用戰略決策**同業？
企業應如何把控領導力、執行力和績效管理戰略的要點來避免遲滯和僵化？
書中提出了"永遠在線"的概念，並從病癥、商業案例、品牌、戰略、啟程和管理六大方面，幫助企業從發現問題、分析問題、找準定位、運用大數據、鎖定目標客戶，到最終制定出適合自身的網絡營銷策略，並介紹了網絡品牌策略運營中所應配備的資源。

自從大數據成為企業標準化決策框架的關鍵要素以來，數字化戰略管理在企業發展中的地位就變得越來越重要。在當今的網絡市場中，企業一定要確保對數字化繫統平臺的管理和規劃能夠讓自己“永遠在線”。
《數字化轉型 大數據引導的戰略規劃 管理升級與落地執行》詳細闡述了在互聯網環境下企業制定、執行和運營網絡品牌戰略，實現數字化轉型的相關內容，並提出了“永遠在線”的概念。作者分析了大數據時代企業存在的常見問題，闡述了大數據在數字化變革中所起的作用，指導企業借鋻商業案例推進數字化轉型，並對數字化戰略的啟動和推進給出了建議。

自20世紀90年代中期開始，作者阿維·佩德·歐文蘭德就站在了數字化市場營銷研究的前沿。他主要在美國開拓事業，領導了一個數字化機構，為****的企業和品牌提供咨詢服務。
阿維曾經在全球一大傳媒集團WPP旗下的成員企業Hill Knowlton Strategies歐洲部供職，擔任數字化實踐總監一職。之後，他作為合作伙伴加入了一家專門從事客戶溝通的咨詢管理公司id.mngmnt，領銜數字化咨詢實踐，專注為客戶量身定制成果導向型的數字化戰略，同時通過開發企業管理實踐來幫助客戶降低風險並監控績效水平。

目錄
引言 永遠在線 1
第1 章企業數字化轉型面臨的問題 7
1．1 數字化變革中的挑戰 9
1．2 網站建設 13
1．3 為什麼我們離不開社交媒體 21
1．4 客戶會永遠忠誠嗎 31
1．5 如何開展網絡營銷 37
1．6 破解大數據誤區 41
1．7 解決問題永遠不要淺嘗輒止 52
2
數字化轉型
大數據引導的戰略規劃、管理升級與落地執行
第2 章運用項目試點推進企業數字化轉型 57
2．1 了解需求 59
2．2 為今天做準備，為變革做準備 64
第3 章品牌定位與價值主張 75
3．1 品牌與數字化戰略協同共生 77
3．2 品牌定位和價值主張 82
3．3 基於客戶體驗討論品牌形像 90
3．4 品牌推廣 94
第4 章數字化戰略的開發 99
4．1 數字化戰略及其開發路徑 101
4．2 研究、事實和分析 106
4．3 穿透大數據直擊問題全貌 127
4．4 戰略規劃、活動策劃和軟件支持 130
第5 章數字化戰略的實施 137
5．1 確立目標：利益相關方及其訴求 139
5．2 數字化生態繫統 145
5．3 真實評價人力資源和繫統建設水平 150
5．4 有效溝通和管理變革 157
3
目錄
5．5 戰略實施和戰術路線 163
第6 章數字化戰略的管理 169
6．1 管理數字化項目和繫統 171
6．2 績效評估的重要性 173
6．3 培訓教育、行為指南、責任劃分、任務時間表、賬戶信息和密碼
保存 180
6．4 持續溝通 187
6．5 繫統和聲譽風險管理 190
6．6 如何取得、培養、提高並檢驗競爭優勢 193
6．7 構建良好的合作伙伴關繫 196
6．8 數字化管理的法律法規問題 201
後記 207