出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115524416 版次:1 商品編碼:12773016 品微庫 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2020-01-01 用紙:膠版紙 頁數:260 正文語種:中文 作者:朱利安·伯金肖,Julian,Birkinshaw,郝亞洲
" 編輯推薦 在當今不斷變化的環境中,如何讓管理持續有效,如何將單素重組一起發揮效應,實現管理的再造? 通過建立模型,可以幫助我們更好地整理信息,制定更好的策略,找到底層規律。 所有單素恰如其分地組合在一起並發揮效應,明確公司的管理模式,使其作為一個整體來支撐並豐富你的公司戰略,是再造管理的核心。 作者是倫敦商學院戰略與國際管理繫的教授、管理創新實驗室的創立者之一,專注研究大公司如何培養企業家精神和創新意識。 內容簡介 《再造管理 管理模式的選擇與創新》旨在讓大家回歸管理的本質,明確管理纔是企業活動的中心驅動力,而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理是什麼?你的管理模式是什麼?你如何進行決策和溝通?這是書中著重解決的幾大問題。采用了Why、What、How的結構,解釋了為什麼管理模式很關鍵,什麼是管理模式,管理模式的4個層次和管理的4種模式,告訴讀者如何構建自己的管理模式。掌握復雜知識的有效途徑是掌握其中的規律,用規律化解未知和解決問題。通過建立模型,我們可以更好地整理信息,制定更好的策略,找到底層規律。 《再造管理 管理模式的選擇與創新》提供了公司再造管理活動所需的框架結構和工具,將會描述公司用以協同活動、做出決策、設定目標,以及激勵員工所需要的整套方式方法。 作者簡介 [英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw 倫敦商學院戰略和創業學教授 加拿大西安大略大學毅偉商學院博士和MBA 英國杜倫大學理科榮譽學士學位 2009年,他被斯德哥爾摩經濟學院授予榮譽博士 伯金肖教授主要擅長的領域是大型跨國公司的戰略和管理,具體如公司企業家精神、創新、總公司-子公司關繫、知識管理、網絡式組織和全球客戶管理 。 目錄 第 1 章為什麼管理會失敗 / 1 雷曼兄弟公司之死 / 5 通用汽車公司的破產 / 7 令人失望的管理 / 11 管理的墮落 / 12 變革世界中的管理 / 18 再造管理 / 19 本書的關鍵信息 / 23 回顧雷曼兄弟公司和通用汽車公司的案例 / 25 第 2 章你的管理模式是什麼 / 29 通過管理模式創新構建競爭優勢 / 31 何謂管理模式 / 36 組織框架:4 個維度,8 個原則 / 39 和以前一樣嗎 / 42 隨波逐流還是堅持己見 / 48 輪到你了 / 50 第3 章協調活動:從官僚體繫到湧現機制 / 55 官僚體繫沒那麼簡單 / 59 湧現機制 / 62 官僚體繫與湧現機制:永不停歇的雙人舞 / 63 靈活的官僚體繫 / 66 內部市場模式 / 73 網絡模式 / 78 一些看法 / 83 第4 章決策的制定和溝通:從金字塔體繫到集體智慧 / 87 何謂金字塔體繫 / 91 集體智慧 / 94 與下屬溝通 / 95 征求下屬對決策的意見 / 101 讓下屬解決問題和創新 / 106 利用外部信息改進決策 / 111 一些摘要 / 115 第5 章設立目標:從一致性到迂回 / 119 一致性原則的局限性 / 122 迂回的價值 / 126 3 種迂回的方法 / 129 一些結論 / 140 第6 章員工激勵:從外到內的激勵 / 143 一些歷史背景 / 147 物質驅動力 / 154 社會驅動力 / 159 個人驅動力 / 163 一些結論 / 168 第7 章管理的4 種模式 / 171 診斷你的公司的管理模式 / 176 發現模式:谷歌 / 177 計劃模式:麥當勞 / 184 探索模式:投資銀行 / 190 科學模式:奧雅納 / 193 一些結論 / 199 第8 章變革推動者的議程 / 201 微軟和它的42 項目試驗 / 205 克裡斯汀·多爾和服務外包項目 / 212 對變革推動者的5 點提示 / 215 第9 章領導者的議程 / 221 創新管理模式的4 個步驟 / 226 一些結論 / 241 後 記擴大對再造管理的辯論 / 245 更廣泛的討論 / 247 商業團體的議程 / 248 政策議程 / 249 教育界的議程 / 251 注釋 致 謝 / 255 關於作者 / 259 查看全部↓
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