·案例新穎
本書集結了中通服咨詢設計研究院在信息化總承包領域多年的建設經驗與研究成果，以智慧物流園區的創新建設為例，繫統地論述了項目的前期策劃、項目組織、設計、采購、施工、驗收等專業知識。

·方法明確
本書為信息化建設EPC總承包管理提供了明確的方法理論、操作流程、使用工具等，項目相關的實施人員可輕松按圖索驥，在實踐中找到具體的實施方法，有效落實項目中每個階段的建設.提升EPC總承包項目建設的業務水平。

·可借鋻性強
基於作者多年的EPC總承包項目管理知識與實踐經驗，詳細論述了EPC總承包在建築領域、標杆項目領域的工具與方法，為從事信息化建設的業主、EPC總承包商提供了重要參考和有效借鋻。

本書編寫團隊依托中通服咨詢設計研究院有限公司在信息化總承包領域的建設經驗與研究成果，借鋻EPC總承包在建築領域、標杆項目領域的工具與方法，從項目前期策劃、項目組織、設計、采購、施工、驗收等方面進行論述，並以智慧物流園區為例，從具體項目的視角提出相應的工具與方法，希望能夠為信息化建設的業主、EPC承包商，尤其是進行智慧物流園區建設的業主與EPC承包商提供有益參考。
本書適合信息化EPC總承包項目相關的從業人員，從事智慧物流研究、建設的管理及技術人員，以及對信息化EPC總承包項目感興趣的相關人員閱讀。

周斌
中通服咨詢設計研究院有限公司數字城市智慧研究院院長，博士後，江蘇省第六批產業教授（南京郵電大學產業教授），正高 級經濟師、高 級工程師，國際注冊項目管理師，江蘇省2019年度科技服務業“百優人纔”，第十一批南京市有突出貢獻的中青年專家，出版圖書3本，發表論文十多篇。

瀋火林
中通服咨詢規劃研究院有限公司智慧城市工程事業部總經理，注冊咨詢工程師（投資），長期從事信息化規劃、咨詢、設計及智慧園區項目總承包管理工作，理論與實踐經驗豐富，參與的“貴州黔北現代物流新城智慧新城總體規劃”等項目曾多次獲獎。

袁小明
中通服咨詢規劃研究院有限公司智慧城市工程事業部總工程師，注冊一級建造師，咨詢工程師（投資），江蘇省注冊咨詢專家，主要從事信息化工程咨詢、規劃、實施等工作。參與“江蘇通湖物流園智慧園區工程總承包（EPC）項目”“貴州農商旅信息化總體規劃”“重點用能單位能耗在線監測試點項目”“廣東移動綠色基站研究課題”等項目。

施紅霞
南京大學工商管理碩士，注冊咨詢工程師（投資），管理咨詢顧問、項目管理師。曾負責多個大型企業管理咨詢項目。在宏觀政策研究、企業運營以及項目管理的組織、流程等方面具有豐富的理論知識與實踐經驗。

孔令飛
高 級工程師，參與“南通蘇通科技產業園鄰裡中心智能化工程項目”“天翼電信終端有限公司智慧運營工程可行性研究及一階段設計項目”等。

1．1EPC概述 2
1．1．1EPC總承包的概念2
1．1．2EPC總承包模式的發展背景2
1．1．3EPC總承包模式的優缺點4
1．1．4EPC總承包項目的適用條件4
1．1．5EPC總承包項目的實施要點5
1．2信息化項目EPC模式簡析6
1．2．1信息化工程項目的特點6
1．2．2信息化工程建設模式比較8
1．2．3EPC模式在信息化建設項目中的適用性10
2．1物流園區14
2．1．1物流園區定義14
2．1．2物流園區類型15
2．1．3物流園區發展16
2．2智慧物流園區17
2．2．1智慧物流園區的定義17
2．2．2智慧物流園區建設特點18
2．2．3智慧物流園區建設內容19
3．1解析信息化項目深度內涵22
3．1．1摸清基本信息23
3．1．2核實資源條件26
3．1．3關注特性需求31
3．2分析信息化項目所處階段33
3．2．1項目決策階段34
3．2．2項目設計準備階段35
3．2．3項目設計階段35
3．2．4項目施工階段35
3．2．5項目動用前準備階段36
3．2．6項目交付階段36
3．3選擇信息化項目建設模式37
3．4加強信息化項目合同管理40
3．4．1信息化項目合同簽署41
3．4．2信息化項目合同履行44
3．4．3信息化項目合同變更45
3．5關注信息化項目各方訴求46
3．6智慧物流園區EPC項目前期統籌50
3．6．1智慧物流園區EPC項目前期統籌要點50
3．6．2智慧物流園區EPC項目前期出現的典型問題51
3．6．3智慧物流園區EPC總承包項目執行過程中的難點53
4．1項目組織理論概述66
4．1．1組織的定義及形成過程66
4．1．2項目組織定義66
4．1．3如何健全項目組織66
4．1．4項目組織管理67
4．1．5項目組織的3種基本結構形式69
4．2EPC總承包項目組織管理模式探討72
4．2．1EPC總承包項目的組織管理特點72
4．2．2傳統EPC總承包項目常用組織架構74
4．2．3信息化EPC總承包項目組織管理特點75
4．3信息化EPC總承包項目團隊建設75
4．3．1項目經理選撥75
4．3．2項目團隊建設與激勵77
4．3．3項目團隊建設風險管理79
4．4信息化EPC總承包項目策劃80
4．4．1信息化EPC總承包項目策劃的特點及重要性80
4．4．2信息化EPC總承包項目策劃過程81
4．4．3信息化EPC總承包項目管理策劃方案82
4．4．4信息化EPC總承包項目管理計劃82
4．4．5信息化EPC總承包項目協調與控制83
4．4．6項目管理策劃常用工具85
4．5某智慧物流園區信息化EPC總承包項目組織管理實踐89
4．5．1項目組織架構90
4．5．2項目主要管理人員崗位職能90
4．5．3項目分包策略95
5．1設計管理概述100
5．1．1EPC模式與傳統模式在設計管理上的區別101
5．1．2EPC項目中設計管理的工作要點104
5．2設計策劃107
5．2．1研究投標文件及合同文件107
5．2．2建立項目設計協調程序108
5．2．3設計工作準備108
5．2．4設計的主要控制點110
5．3設計實施114
5．3．1設計計劃管理114
5．3．2設計的協調及過程管理115
5．3．3設計內容管理118
5．4設計對項目實施的影響及管控127
5．4．1設計對質量的影響及管控127
5．4．2設計對進度的影響及管控130
5．4．3設計對成本的影響及管控130
5．5智慧物流園區項目設計管理140
5．5．1設計準備及設計範圍140
5．5．2方案設計—以某智慧物流園區停車稱重管理繫統為例150
5．5．3初步設計/施工圖設計155
6．1工程項目采購概述164
6．1．1工程項目采購164
6．1．2工程項目采購方式分析164
6．1．3EPC項目管理模式中的工程項目采購167
6．2信息化EPC項目采購需求與計劃管理170
6．2．1信息化EPC項目采購需求對像分析170
6．2．2信息化EPC項目采購計劃概述170
6．2．3信息化EPC項目采購計劃的編制172
6．2．4信息化EPC項目采購計劃的審核與執行175
6．3信息化EPC項目采購實施與過程管理176
6．3．1采購方式的選擇與實施176
6．3．2采購進度管理與質量管控179
6．3．3采購質量與成本管理182
6．4信息化EPC項目供應商管理185
6．4．1供應商尋源186
6．4．2供應商選擇186
6．4．3供應商分類與管理188
6．4．4供應商績效考核193
6．5智慧園區信息化EPC項目采購管理196
6．5．1采購準備階段196
6．5．2采購商務階段199
6．5．3采購執行階段201
7．1信息化EPC項目管理概述204
7．1．1信息化EPC項目施工管理的流程和特點204
7．1．2信息化EPC項目施工管理各階段的目標及任務206
7．2信息化EPC項目實施總體部署208
7．3信息化EPC項目的費用管理209
7．3．1成本控制原則210
7．3．2項目各階段的成本控制211
7．3．3施工中參與單位的成本控制215
7．3．4施工中的變更及索賠管理216
7．4信息化EPC項目整體施工質量管理220
7．4．1質量管理體繫220
7．4．2項目部門及主要人員的質量管理責任222
7．4．3實施過程質量控制225
7．4．4繫統集成和調試的質量控制230
7．5信息化EPC總承包項目總體實施進度管理232
7．5．1進度拖延因素分析232
7．5．2進度計劃編制及管理233
7．5．3進度控制方法及措施236
7．6信息化EPC項目現場安全管理241
7．6．1安全生產管理機構及職責241
7．6．2安全生產措施242
7．6．3突發事件應急救援預案247
7．7文明施工及環境保護管理251
7．7．1文明施工保證措施251
7．7．2環境保護措施252
7．8對EPC項目協調溝通管理254
7．8．1項目內部、外部總體協調原則254
7．8．2設計人員與施工人員的溝通255
7．8．3施工人員與業主的溝通255
7．9智慧物流園區施工管理256
7．9．1總平面規劃案例256
7．9．2深化設計中的需求挖掘257
7．9．3範圍管理案例258
7．9．4安全管理案例260
8．1管理職責265
8．2試運行管理265
8．2．1試運行目的265
8．2．2試運行方案制訂266
8．2．3培訓服務268
8．2．4試運行準備268
8．2．5試運行實施269
8．2．6試運行報告272
8．3竣工驗收管理273
8．3．1竣工驗收一般應遵循的文件273
8．3．2竣工驗收一般應具備的條件273
8．3．3竣工驗收的一般程序275
8．3．4施工質量缺陷的處理288
8．3．5竣工驗收報告288
8．3．6簽發《工程竣工驗收證明書》293
8．3．7辦理工程檔案資料移交294
8．3．8辦理工程移交手續294
8．4竣工資料管理295
8．4．1竣工資料管理的要求295
8．4．2竣工資料編制的依據295
8．4．3竣工資料的形成296
8．4．4竣工圖的編制298
8．4．5工程竣工資料的審核與移交298
8．5軟件開發繫統驗收299
8．5．1驗收原則299
8．5．2驗收項目和驗收標準299
8．5．3驗收資料303
8．5．4其他303
8．6某園區軟件開發驗收材料要求303
8．7項目總結330
參考文獻332