兩位作者都曾出版過相關的暢銷圖書，目前也正在全國進行相關主題的培訓和講課，正好可以借機宣傳本書。而且本書的主題非常契合目前的“互聯網+”和“中國制造2025”的大背景，關注度、熱度都很高，且內容充實，輔以豐富的案例。

《工業4.0：轉型升級路線圖》共分兩篇——“互聯網+”制造業與德國“工業4.0”以及“互聯網+”浪潮下的中國制造業轉型升級，為讀者詳細解析了互聯網+時代的商業法則、生存指南、“互聯網+”與德國“工業4.0”、工業4.0與中國制造2025、制造業商業模式轉型、運營模式轉型等內容。
《工業4.0：轉型升級路線圖》既適合眾多企業家在“中國制造2025”戰略大背景下掌握制造業轉型升級路線圖，尋求“互聯網+制造業”的融合與重構新模式；也可供相關政府主管部門了解未來制造業的發展方向，為產業政策的制定提供決策參考。

周凱歌，管理學博士，高級工程師，高級經濟師，轉型升級與價值鏈融合專家。曾任多家上市制造業公司高管，現為香港城市大學商學院高級管理研究及培訓中心（深圳）總監，“工業4.0”課題組召集人，清華大學“工業4.0”項目組首批導師。“靈活低成本響應”模式創始人，暢銷書《贏在改變：企業轉型升級與盈利模式創新》作者。提供“互聯網+轉型升級”、“工業4.0”與制造業轉型、商業模式創新、運營與供應鏈管理等領域培訓咨詢顧問服務。

盧彥，互聯網+智慧聯盟發起人，碼字維生，讀書為樂。不喜山樂水，亦不追名逐譽；粗茶淡飯，布衣陋室；安於孤寂，甘於恬淡，醉心於禪道，相忘於江湖。著有互聯網+繫列三部曲——《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》《移動互聯網時代品牌十誡》《互聯網+跨界與融合》。

上篇 中國“互聯網+”制造業與德國“工業4．0”
第一章“互聯網+”時代：大佬如是說3
第一節“互聯網+”哪家強？4
第二節每個大佬心中都有一個“互聯網+”9
第三節吳曉波：沒有傳統的企業，隻有傳統的腦袋16
第四節肖知興：互聯網轉型為什麼這麼難？23
第五節陳春花：轉型，先讀這四個變化！28
第六節俞敏洪：如果你不做，這個“互聯網+”的時代將與你無緣！32
第七節張瑞敏：“中國制造”一定要跟上時代36
第二章“互聯網+”時代的商業法則47
第一節“互聯網+”時代：從“連接”到“聯結”，重構商業格局47
第二節“互聯網+”時代的六大商業法則65
第三節站在“互聯網+”的風口，順勢而為76
第三章“互聯網+”時代的生存指南88
第一節“互聯網+”的本質：融合與重構88
第二節“互聯網+”時代的“一二三四五”94
第三節“互聯網+”企業方法論：思維+技術+模式（三位一體）110
第四節“互聯網+”企業的十大核心問題117
第四章“互聯網+”與德國“工業4．0”124
第一節“互聯網+工業” 告別微笑曲線124
第二節來勢兇猛的“工業4．0”與“工業互聯網”風潮130
第三節“工業4．0”在中國133
第四節“工業4．0”的五大商業特征135
第五章“工業4．0”與《中國制造2025》144
第一節“工業4．0”背景下的《中國制造2025》144
第二節《中國制造2025》解讀與實施147
第三節《中國制造2025》路線圖日漸清晰
（附5省“互聯網+”行動計劃）151
下篇“互聯網+”與“工業4．0”浪潮下的中國制造業轉型升級
第六章“互聯網思維”改變中國制造業159
第一節“互聯網思維”下迷失方向的制造業159
第二節“入戲太深”的凡客與“入戲太慢”的格力163
第三節“小米神話”背後的互聯網思維166
第四節重組馬斯洛需求：“互聯網+”創造藍海169
第五節透視國內制造業互聯網轉型現像173
第七章應運而生的“工業4．0”179
第一節“工業4．0”及世界強國振興制造業規劃179
第二節為什麼是“工業4．0”？185
第三節“工業4．0”帶來智能制造設備需求市場192
第四節“工業4．0”帶來的制造業挑戰196
第八章“工業4．0”倒逼制造業商業模式轉型205
第一節產業鏈銜接：突破資源與產品的時空限制205
第二節價值創新：超越商品的價值增值211
第三節服務型制造：“中國代工”向“中國制造”轉型219
第四節跨界與融合：多極交互補貼226
第五節平臺生態圈：不同維度的覆蓋型競爭237
第九章“工業4．0”帶來運營模式升級244
第一節智能制造實現產品迅速迭代244
第二節萬物互聯帶來大規模個性化定制252
第三節數據制造：未來產業鏈主軸259
第四節用戶為王：剔除非增值流程266
第五節靈活低成本響應：智能供應鏈制勝273
第十章價值鏈融合是中國制造業轉型升級的最佳路徑281
第一節存量共享：制造業虛擬供應鏈整合281
第二節創新盈利模式：避開非增值陷阱291
第三節價值鏈增值：獲取馬斯洛需求疊加收益299
第四節交叉補貼生態圈：制造業轉型升級之道308
結語：工業4．0，讓未來照亮當下314
參考文獻318