股權激勵應該選擇哪些員工？
用於激勵的股權是送給員工還是讓員工自己掏錢買？
什麼是期權、限制權、虛擬股權、增值權？
如何根據企業所處的階段選擇匹配的股權激勵模式？
如果想低成本、高效率地留住核心人纔，讓團隊與老板一條心，將員工從“勞動者”變為“經營者”，股權激勵無疑是一個非常有效的工具。
本書繫統介紹股權激勵的七大模式和六個原則，並輔之以華為、谷歌、小米、微軟等眾多企業的股權激勵實操範本，使讀者可以掌握股權激勵的本質和實戰落地方式，切實解決自己企業面臨的激勵和治理問題。

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。
《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，繫統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和範本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關繫、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地並達到預期效果。
《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

趙民，正略集團董事長。中國經濟50人論壇企業家理事，中國金融四十人論壇理事，亞布力中國企業家論壇創始理事，阿拉善SEE生態協會創始理事，2005委員會發起人，北京大學、上海交通大學、中山大學、西安交通大學、東南大學等院校管理（商）學院的客座教授（研究員）。被瑞士達沃斯“世界經濟論壇”授予“全球未來領-袖”稱號，被美中關繫全國委員會授予“美中傑出青年”稱號。

第 一章 股權激勵與新商業時代//1
何為企業//3
在變革的時代持續奔跑//6
面對挑戰，可曾準備//9
趙民有話//10
第二章 股權激勵與公司治理//15
何為公司治理//17
內部與外部治理模式//20
合理設置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35
趙民有話//41
第三章 股權激勵的七大模式與六個原則//43
人們對工作與財富的真實需求//44
股權激勵的七大模式//48
股權激勵的六個原則//65
趙民有話//69
第四章 股權激勵與家族企業治理//71
何為家族企業//73
家族企業的股權激勵與內部利益協調//79
日企奧義//93
趙民有話//96
第五章 企業在不同發展階段的股權激勵方案選擇//99
何為企業的生命周期//101
企業發展各階段的股權激勵方案選擇//105
企業在不同發展階段的戰略重心與股權架構//126
趙民有話//138
第六章 股權激勵方案的制定流程//141
股權激勵方案的設計原則//143
股權激勵的操作流程//144
中長期股權激勵機制的建設原則//158
趙民有話//165
第七章 股權激勵方案的考核與落實//167
股權激勵考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權激勵的關繫//172
績效考核實操案例//183
趙民有話//193
第八章 股權激勵範本案例//197
華為模式//198
阿裡模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯想模式//206
TCL 模式//208
長城網際模式//211
谷歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
後 記//219