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  • 圖解帶團隊一定要會玩遊戲 如何用遊戲化思維管好新生代員工
    該商品所屬分類:圖書 -> 人民郵電出版社
    【市場價】
    452-656
    【優惠價】
    283-410
    【作者】 張靜靜 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115498199
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115498199
    版次:1

    商品編碼:12471633
    品牌:人民郵電出版社
    包裝:平裝

    開本:大32開
    出版時間:2019-01-01
    用紙:膠版紙

    頁數:217
    正文語種:中文

    作者:張靜靜

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    本書亮點
    ▲詳細闡述90後新生代員工心理,幫助管理者打破傳統管理模式,挖掘新生代員工的潛能,提升企業的績效。
    ▲漫畫圖解,說理清晰,管理方法實用。
    ▲利用人物故事講述管理者在新生代員工管理過程中遇到的一些普遍困難及解決方法,能夠讓管理者迅速掌握一些管理技巧。

    閱讀方法
    ▲文前配有思維導圖,讀者可以閱讀思維導圖了解新生代員工普遍存在的問題和解決問題的方法。
    ▲管理者根據自己遇到的問題,到書中查找解決方法。

    內容簡介

    隨著90後、95後新生代員工成為職場主力軍,傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩遊戲的天性,進而提出以遊戲化思維為核心的遊戲化管理模式,並深入解讀遊戲化管理模式的本質;接著,從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取遊戲化管理模式進行了指導;結尾,本書對中國本土的幾大遊戲化管理試水企業進行了解讀,總結經驗教訓,供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

    作者簡介

    張靜靜
    EMBA工商管理碩士
    團隊建設執行教練
    企業管理顧問
    國家注冊講師
    國家注冊主任審核員
    職業經理人
    聯合創辦了專業從事管理培訓、體繫認證、管理改善等企業管理服務的三合同創集團。擁有多年企業咨詢和培訓經驗,主導企業體繫審核320多家,對企業運營、管理流程、運行機制有獨到見解。專注於中小企業管理顧問和管理者能力提升培訓事業,幫助眾多企業有效改善,獲得企業的一致好評!
    微信號:zhangjingjing2081

    內頁插圖

    目錄

    第 1章 遊戲化管理:讓你的團隊“嗨”起來

    玩遊戲是人類的天性
    遊戲的實質:源自內在動機的熱愛
    新生代員工:我隻為“快樂”工作
    人們工作的終極動力:自我實現
    重新設計:讓工作充滿樂趣
    什麼是遊戲化管理
    遊戲化管理的最終目標

    第 2章 遊戲化的本質:讓團隊管理變得更有趣

    遊戲化不等於遊戲
    以員工為中心設計遊戲化管理
    遊戲化的兩種類型
    體察並利用心理動機
    遊戲化引擎:變欲望為內驅
    遊戲化設計的4素
    遊戲化設計的公平原則
    遊戲化設計的工具
    積極情緒是參與遊戲的終極獎勵
    心流理論:循序漸進地提高難度

    第3章 招聘設計:讓人纔主動參與競爭

    遊戲化時代,招聘可以更具吸引力
    遊戲化招聘的好處不止於“人纔”
    招聘目標設計:你需要什麼樣的人纔
    招聘信息設計:語言有趣,福利好玩
    招聘程序設計:在遊戲中甄選人纔
    招聘工具設計:對應崗位和能力要求
    職業規劃設計:遊戲化員工成長體繫

    第4章 績效設計:讓員工全力以赴地投入

    績效管理設計:把工作變成“打怪”升級
    績效目標設計:抓住關鍵性指標
    績效流程設計:明確分工和進度
    績效考核設計:積分制考核體繫
    績效規則設計:公平且透明
    績效反饋設計:定量化的實時數據
    績效獎懲設計:及時且明確


    第5章 培訓設計:讓員工自覺地提升戰鬥力

    遊戲化培訓VS培訓遊戲
    遊戲化學習的力量
    根據培訓目標提煉關鍵任務點
    設定關鍵任務說明
    為任務創設故事背景
    設置工具,推動遊戲中的互動
    遊戲回顧,關注培訓的最初目標

    第6章 文化設計:讓快樂工作成為一種習慣

    團隊文化VS遊戲氛圍
    讓員工參與到文化設計中
    在文化中注入積極情緒
    驚喜文化,為員工增添動力
    趣味團建,促進團隊融合
    革新工作環境,營造快樂氛圍
    彈性化制度,去除不必要的約束
    鼓勵員工分享成就感
    打造明星員工俱樂部

    第7章 遊戲化管理實踐案例

    騰訊:“遊戲化”員工成長體繫
    Uber:免費移動遊戲推動司機學習
    盛大:經驗值和升職加薪掛鉤
    網龍:以遊戲化星級為核心的激勵聯動機制
    “羅輯思維”:節操幣遊戲繫統
    不跟團:飆單團和散打王

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    精彩書摘

    中國互聯網絡中心(CNNIC)發布的2017年度《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月,中國網民規模達到7.51億人,其中網絡遊戲用戶4.22億人,占比達到56%。此外,世界領先的遊戲市場情報研究機構Newzoo的數據顯示,中國移動遊戲在2017年實現了18的營收,位居世界手遊市場的第一位。Newzoo還指出,在遊戲花費上,中國玩家每月的花費是26,比美國玩家的遊戲花費高出9%。

    這些驚人的數據背後是人們對遊戲的痴迷。遊戲之所以有如此強大的吸引力,主要是因為它有以下特點。

    喚起人們的積極情感。玩遊戲充分激活了人們與快樂相關的所有神經繫統,人們主動把思維和身體都調整到更加快樂、積極的狀態。

    充分集中人們的注意力。許多玩家在玩遊戲時,眼睛一直盯著屏幕,手指按個不停,陷入了一種忘我的狀態。這是因為遊戲本身的設計能夠充分集中人們的注意力。

    幫助人們獲得成就感。遊戲就像一份充滿挑戰的工作,一旦人們成功地戰勝它、完成它,就會獲得強烈的成就感。

    ……

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    前言/序言

    如何使用本書


    本書的創作旨在為讀者解決新生代員工的管理問題。為了提高閱讀效率,我們建議您重點關注以下閱讀工具。

    1.思維導圖

    我們準備了多張思維導圖,作為輔助閱讀的工具,可以幫助您繫統、深入、快速地了解以下內容:

    新生代員工的特點和需求;

    傳統管理模式的問題;

    傳統管理模式和新生代員工之間的矛盾點;

    新生代團隊管理模式的變革和趨勢。

    2.問題導入

    書中每節都以一個故事情境導入關鍵問題,可以快速幫您鎖定本節要解決的問題。建議您在閱讀的同時,反思自身管理中的問題和困難,有針對性地尋找解決辦法。

    3.舉一反三

    書中提供的團隊管理技巧僅是拋磚引玉,如果恰好可以直接解決您的實際問題,我們不勝驚喜。同時,我們深知一萬個團隊有一萬種現實問題,但能夠真正有效解決自己的團隊問題的辦法隻有一個:舉一反三。如果您深入領悟書中提供的技巧、方法,根據自己的團隊的實際情況進行演繹、踐行,必有收獲。

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