1.作者因在敏捷領域的卓越貢獻於2015年獲得"最-具價值敏捷專家"獎；
2.本書彙集了敏捷教練和顧問多年職業生涯的心得體會；
3.剖析敏捷實踐中的典型問題助力企業成功轉型；
4.內容廣泛，針對其他作者可能不願觸踫的爭議性問題提供了見解；
5.書中整理了一份實用的常見敏捷術語表。


敏捷思想的價值越來越被認可，但想成功實踐敏捷仍然存在諸多困難。許多企業困於相同的問題，本書即為此而作。作者丹尼爾·詹姆斯·古洛是實戰經驗豐富的敏捷教練和顧問，他在書中細致分析了敏捷實踐中的常見問題，並提供了行之有效的解決方案，旨在幫助敏捷團隊走向成功。書中不僅介紹了Scrum、看板等敏捷方法，還為如何在大型項目中實踐敏捷提供了指導，同時針對在軟件開發之外應用敏捷提供了深刻見解。對於開發團隊、項目主管、產品負責人、企業管理者等來說，本書是非常實用的敏捷實踐指南。

美亞讀者評論

“非常棒！終於有了一本簡明易懂的書，能幫助企業解決向敏捷轉型的現實問題。我有敏捷相關經驗，但我覺得這本書適合各種知識水平的人閱讀，任何人都會有所收獲。丹尼爾非常擅長講故事，閱讀這本書如同踏上了一段有趣的旅程。”

“這本書不是敏捷教科書，也不是側重闡釋敏捷方法論，而是針對你能想到的所有敏捷實踐，提供了實用的建議。強烈推薦給敏捷初學者！”

“如果你是敏捷專業人士，請放下手中的讀物，拿起這本書。這本書的作者是經驗豐富的敏捷教練，言之有物。”

“對於在敏捷/Scrum實踐中苦苦掙扎的公司來說，這是一本生存指南。強烈建議所有組織的領導者讀一讀。”

敏捷對於軟件開發，乃至更廣泛意義上的企業運作和項目管理都很有指導意義，但成功地在企業內實踐敏捷並非易事。本書詳細探討了敏捷之路上最常遇到的問題，旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。本書主要內容包括：敏捷的真實含義和相關概念，從瀑布式開發模式向敏捷開發轉型時的常見問題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產品負責人和項目經理的角色定位，團隊組織方式，敏捷相關會議，敏捷社區經驗分享，等等。

丹尼爾·詹姆斯·古洛（Daniel James Gullo）
Apple Brook Consulting公司創始人、CEO，Agile Delaware創始人、首席顧問，資深敏捷教練和顧問，Scrum聯盟、敏捷聯盟、PMI等組織的評審專家，經常在各大敏捷會議上發表演講。因在敏捷領域的卓越貢獻於2015年獲得“**價值敏捷專家”獎。

序
前言
版權聲明
第1章 敏捷概覽1
1．1瀑布式開發與敏捷開發2
1．2一個“敏捷”實驗8
1．3敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異9
1．4敏捷不適合你……11
1．5Scrum認證的競爭優勢與招聘一致性14
1．6去獲得認證吧……16
1．7充分利用大會之類的活動19
1．8我拿到認證了，然後呢22
1．9再見了，我的朋友24
1．10小結28
第2章 真實的企業29
2．1如何將Scrum規模化以適用於大型團隊29
2．2對SAFe SPC培訓的反思32
2．2．1概述32
2．2．2SPC課程33
2．2．3背景33
2．2．4觀察34
2．2．5結論38
2．3企業從瀑布式開發轉型為Scrum時遇到的最大障礙39
2．3．1大錘39
2．3．2獵槍法40
2．3．3隻看結果的人40
2．3．4反抗者43
2．4僵化的敏捷44
2．5如何克服不利於Scrum意識形態的企業文化46
2．6如何讓領導們接受敏捷培訓49
2．7小結52
第3章真實的產品53
3．1我們是否擁有足夠的洞見，能了解顧客最想要什麼或接下來想要什麼54
3．2將需求拆解為史詩和用戶故事55
3．3Nordstrom明白我的需求56
3．4將產品待辦列表拆解為衝刺58
3．5為什麼每個增量都需要是可發布的或對終端用戶有價值60
3．6產品待辦列表和衝刺待辦列表之間有何區別62
3．7衝刺計劃會議內容65
3．8衝刺的一般長度68
3．9如何衡量產品交付/預計完成日期的進度69
3．10完成的就是完成了：用戶故事72
3．11故事點和燃盡圖75
3．12嘿！我可以同時實現固定成本和固定日期82
3．13燃盡圖的各種趨勢說明了什麼84
3．13．1小幅上揚85
3．13．2水平線85
3．13．3急速下降86
3．13．4完美直線87
3．14衝刺之間該不該做出重大改變88
3．15小結89
第4章真實的團隊90
4．1有關於自組織的建議嗎91
4．2就驅動過程的能力而論，Scrum主管與產品負責人/項目經理如何相容94
4．3如何提問97
4．4質量保證團隊應該屬於內部還是外部99
4．5Scrum主管最重要的技能是什麼101
4．6Scrum團隊和看板團隊如何有效合作103
4．7幸福是種責任105
4．7．1少即是多106
4．7．2快樂起來106
4．8開發團隊成員能否成為高效能的 Scrum主管108
4．9團隊如何從管理層獲得真正的自主權110
4．10從培訓課程、大會或者研討會中學到的哪些東西可以立即應用111
4．11UX/UI人員在Scrum團隊中的位置113
4．12Scrum中為什麼有這麼多會議115
4．12．1發布計劃會議115
4．12．2衝刺計劃會議116
4．12．3每日Scrum站會117
4．12．4衝刺評審會議118
4．12．5衝刺回顧會議118
4．12．6產品待辦列表精化119
4．12．7總結120
4．13讓人們接受自我管理的最有效方法是什麼120
4．14小結122
第5章真實的人和故事123
5．1我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯盟首席執行官）123
5．2我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓師）128
5．3我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問）129
5．4我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓師和教練）131
5．4．1初創公司天生敏捷132
5．4．2將初創公司帶上敏捷之路132
5．4．3需求管理132
5．4．4為一個人賦予多個敏捷角色132
5．4．5客戶的悲觀主義133
5．5我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業轉型高級教練和培訓師）133
5．6我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉型專家）138
5．7我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術士和茁壯發展女王）142
5．7．1使用個人看板做草圖142
5．7．2在指導中使用每日Scrum站會的變體143
5．7．3同伴工作143
5．7．4推而廣之144
5．8我的敏捷之旅——Dave Prior（CST）144
5．8．1我是如何入行的144
5．8．2關於敏捷的第 一次對話144
5．8．3第 一次敏捷轉型145
5．8．4敏捷勸誡會145
5．8．5漫漫長路145
5．8．6臨別提醒146
5．9我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責任公司
項目經理）146
5．10我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執行官）147
5．11我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項目群經理）150
5．12我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓師）152
5．13我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創新官和孵化總監）153
5．14我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產品負責人）156
第6章常用的術語和定義161
第7章更多圖書供進一步探索182