從全球的視角詮釋工業4.0的概念和發展趨勢
講述德國、美國、中國、日本關於工業4.0的戰略和標杆企業的實踐
提出工業4.0的演進方向：定制化生產+後市場服務

原工業和信息化部副巡視員、中國駐日本福岡總領事館科技領事 鄭維強
工業4.0讀書會發起人 曹暉
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《工業4.0：zui後一次工業革命》作者王喜文翻譯

提出攀登工業4.0峰頂的新路徑：
◎摒棄傳統的“硬件式”思維模式
◎放棄以往的成功經驗
◎用軟件解決用戶的個性化問題
◎將產品的物理資源優勢轉化為數據資源優勢
◎從硬件向軟件、服務產生附加值的角度，為消費者提供更多、更智能的服務
從而推動中國制造企業的轉型升級

《工業4.0：第四次工業革命全景圖》的第1章先從7個角度簡明扼要地讓大家了解“工業4.0”；第2 章、第4章、第5 章從全球的視角，展示德國、美國、中國以及亞洲其他新興國家和地區如何應對新工業革命；第3章則對身在日本的我們的未來生活變化做一個預測；zui後一章即第6章對工業4.0時代日本應采取的發展路徑進行了一些思考。讀者朋友也可以從自己感興趣的章節開始閱讀。
第2章的德國、第4章的美國、第6章的日本部分，還加入了對各國一些專家的訪談內容。其中，德國的訪談對像是向總理默克爾提交《德國工業4.0實施建議》的執筆者―― 弗勞恩霍夫研究所制造技術和自動化研究中心的負責人約阿希姆· 塞德爾曼（Joachim Seidelmann）， 美國的訪談對像是IBM公司物聯網事業部首-席技術官（CTO）斯凱· 馬修斯（Sky Matthews），日本的訪談對像是知名經濟學家、日本一橋大學創新研究中心的倉誠一郎教授。
《工業4.0：第四次工業革命全景圖》圍繞“工業4.0”及其驅動因素―― 物聯網來分析全世界的大趨勢，希望對大家開啟新商業模式、研究未來生活或職業教育有所啟發。

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第1章“工業 4．0”是什麼？
1 令全球關注的“工業 4．0”大潮
2 第一至第三次工業革命為工業 4．0“打底”
3 工業 4．0 要實現怎樣的“智能工廠”？
4 物聯網、人工智能與工業 4．0 之間的關繫
5 商業模式要變了！
6 被機器人取代之後，制造業的就業形勢
7 未來的工廠是生態環保型工廠

第2章“工業 4．0”的衝擊
1 來自德國的衝擊波！工業 4．0= 第四次工業革命
2 起因是對 Google 和 Apple 等 IT 巨頭的恐慌
3 “智能工廠”第一回合已經開戰
4 德國到處都是擅長“制造”的中小企業
5 由政府主導、舉全國之力的工業 4．0 戰略
6 不為大眾所知的超級創新集團
7 德國眼中的“智能工廠”是什麼樣？
8 終極目標，“讓國內所有工廠互聯！”
9 戴姆勒的品牌標語“：新時代汽車，戴姆勒造就！”

第3章“工業 4．0”如何改變日常生活？

1 人類是否會因此失業，還是會誕生新的職業？
2 用可穿戴設備聯結各種人工智能的生活
3 智能工廠得到普及之後，大家就可以不必“坐班”了？
4 不會說英語的危機
5 人工智能是否“可控”？
6 生活支出會因工業 4．0 發生怎樣的改變？
7 工業 4．0 時代的教育會發生什麼變化？

第4章“工業互聯網”的衝擊
1 新工業革命第二回合在美國引爆！
2 信息化驅動的國家戰略
3 人工智能巨頭 IBM 的戰略布局是什麼？
4 讓制造業回歸美國！
5 Google“智能汽車”的衝擊
6 德國大企業也紛紛加入工業互聯網聯盟！
7 制造業巨頭 GE 的戰略布局是什麼？

第5章亞洲大動向

1 中國追求新技術
2 韓國的企業紛紛靠近德國
3 印度走向世界軟件工廠

第6章日本制造之路
1 新工業革命因日本的加入而啟動第三回合！
2 再不加入新工業革命，日本企業將會被歷史遺忘
3 制造與軟件的融合
4 將日本工匠的技術數字化
5 日本中小企業巨變！帶動地方經濟發展的大機遇
6 老齡少子化社會的對策，讓更多女性擁有更多的工作機會
7 日本能否成為“制造領袖”？

後記
術語表
參考文獻

《工業4.0 第四次工業革命全景圖》：
印度最大的集團是TATA集團，印度產業界能被稱為“波兩”的人就是具有強大實力的代表性人物。波西是指波斯人。以前波斯商人是白人，是英國的印度殖民地政策的支持者，在印度經營紅茶等產業，在開拓流通渠道過程中在印度定居，成為印度人，深深扎根。日本所熟悉的印度寶萊塢電影中的主角，一般都是類似高鼻梁白人那樣的容貌，他們是由波斯血統的演員扮演的。
印度企業最活躍的領域之一是印度人所擅長的計算機繫統開發領域。
以往，美國硅谷的IT企業經常將繫統開發以軟件外包的形式委托給印度班加羅爾的繫統工程師。
這種開發方式主要是利用了美國與印度的時差。美國每天傍晚的時候，將未完成的編程工作交給印度接著開發。美國的黑夜恰好是印度的白天，班加羅爾繼續推進繫統開發工作，第二天早上再交給美國繼續。美國與印度之間通過這種工作接力，使得繫統開發的速度得到了提升，是一個革命性的開發方式。也可以說，正是因為使用了印度優秀的信息技術人纔，纔得以實現這樣一種商業模式。
但是，這樣一種商業模式隻是讓印度成為美國的一個軟件外包基地。繫統的設計環節大多仍在美國硅谷進行，印度人纔隻是一個輔助性的角色。但是，如今印度培養出來的大量優秀“印度人纔”開始直接到美國工作，在美國IT企業中發揮著重要的作用。
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