[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 破繭成蝶—以產品為中心的設計革命+用戶體驗設計師的成長之路(
    該商品所屬分類:圖書 -> 人民郵電出版社
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 劉津孫睿李月 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115005205
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115005205
    版次:1

    商品編碼:12930454
    品牌:異步圖書
    包裝:平裝

    開本:小16開
    出版時間:2020-08-01
    用紙:膠版紙

    頁數:547
    字數:551

    作者:劉津,孫睿,李月

        
        
    "

    編輯推薦

    適讀人群 :適合處於不同成長階段的產品經理、用戶體驗設計師、產品運營人員等閱讀參考。

    《破繭成蝶2——以產品為中心的設計革命》

    互聯網下半場來襲,從業者需要做出怎樣的變化,以應對風雲突變的大環境呢?


    在瞬息萬變的互聯網新時代,“用戶導向”的設計師和“業績導向”的產品經理,如何順勢轉型為“以產品價值為中心”的產品設計師?


    本書作者結合多年從事互聯網產品架構和設計工作的思路,融會貫通,提煉出順應新時代的互聯網產品設計內在規律,旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下,改變命運,不懼未來!


    本書延續了“破繭成蝶”繫列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文並茂,適合處於不同成長階段的產品經理、用戶體驗設計師、產品運營人員等閱讀參考。



    偉大的產品永遠會有一種獨特的觀點,這種觀點是建立


    《破繭成蝶2--以產品為中心的設計革命》


    互聯網下半場來襲,從業者需要做出怎樣的變化,以應對風雲突變的大環境呢?


    在瞬息萬變的互聯網新時代,“用戶導向”的設計師和“業績導向”的產品經理,如何順勢轉型為“以產品價值為中心”的產品設計師?


    本書作者結合多年從事互聯網產品架構和設計工作的思路,融會貫通,提煉出順應新時代的互聯網產品設計內在規律,旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下,改變命運,不懼未來!


    作為互聯網設計用研領域的內容生產者,劉津一直持續給互聯網早讀課用戶帶來詳實專業的內容,這主要是因為她善於通過簡單樸實的案例來傳遞結構化、繫統化的設計方法論,讓受眾很容易理解和上手。面對快速變化的互聯網行業,我們不僅需要縱向精鑽,也需要橫向打破職能的壁壘,纔能夠突破思維的局限,提升個人能力與格局。


    《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》從信念、技能和價值三大視角出發,繫統地介紹了用戶體驗設計師職業生涯中的學習方法、思維方式、工作流程和方式。


    為讀者解答以下精彩話題:


    什麼是好的用戶體驗設計;


    設計師的角色和職業困惑;


    工作流程和需求分析;


    設計規劃和設計標準;


    項目跟進和成果檢驗;


    設計師職業修養以及需要具備的意識;


    為什麼而設計。


    《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》作為一代用戶體驗設計從業者的啟蒙讀物,作者在沉澱積累6年後,推出全新第2版,更具以下特點:


    日臻完善--根據讀者反饋,改進不足之處;


    與時俱進--去掉過時的內容和例子;


    視野開闊--走出交互設計師單一視角;


    推陳出新--增加面試技巧和作品集例子、用戶畫像、競品分析、未來發展等內容;


    凝練語言--同樣篇幅,更多干貨。


    內容簡介

    《破繭成蝶2——以產品為中心的設計革命》

    本書作者結合數年來從事互聯網產品架構和設計工作的實踐經驗,加以融會貫通,概括並闡釋了“以產品為中心”的互聯網產品設計內在規律,以幫助產品設計師快速成長進階。


    全書分為3篇,共10章。第 1篇包括前3章,審時度勢地分析了互聯網市場的環境變遷,幫助產品設計師找準自身定位,並確定產品設計師的職業進化路線。第 2篇包括第4到7章,詳細介紹了產品設計師的方法論,闡釋並講解了商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、產品定位等眾多的概念;然後結合產品生命周期的不同階段,詳細介紹了如何把握產品方向、明確競爭優勢、提升商業價值。第三篇包括第8章和第 10章,探討了產品設計革新、提升產品設計效率以及產品設計溝通和成長等較為熱門的話題。


    本書延續了“破繭成蝶”繫列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文並茂,適合處於不同成長階段的產品設計師、產品經理、產品運營人員閱讀參考。


    《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》

    本書是用戶體驗設計師的入門讀物,從用戶體驗設計師的角度出發,繫統地介紹了從事用戶體驗設計的學習方法、思維方式、工作流程和方式,覆蓋了用戶體驗設計基礎知識、設計師的角色和職業困惑、工作流程、需求分析、設計規劃和設計標準、項目跟進和成果檢驗、設計師職業修養以及需要具備的意識等,力圖幫助設計師解決在項目中遇到的一些常見問題,找到自己的職業成長之路。


    本書由資深的一線用戶體驗設計師編寫,並從當前業界主流的視角,進行了全面改版升級,采用更新的案例,增加面試技巧和作品集,適用於更加廣泛的設計師人群。本書對於交互設計師、視覺設計師、用戶研究員等具有一定參考價值和借鋻意義,也適合產品經理、運營、開發等用戶體驗相關人員以及相關專業的學生閱讀參考。

    作者簡介

    《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》

    劉津

    前網易電子商務部 UED 主管,有多年知名互聯網公司的產品設計及管理經驗。她的《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》在業內廣受好評,成為數萬同行的入門圖書。她還著有《破繭成蝶 2——以產品為中心的設計革命》《生命藍圖——透視過去、改變現在、預演未來》等書。2019年被評選為“新中國成立70周年用戶體驗設計70人”。


    李月

    設計藝術學碩士,現任滴滴出行創意設計部高級設計專家,網約車乘客端設計負責人。先後就職於淘寶、網易、滴滴等多家互聯網公司,積累了大量設計實戰及團隊管理經驗。樂於分享和傳播設計思維,曾在產品100、站酷、滴滴學院擔任講師。


    孫 睿

    碩士畢業於北京理工大學設計藝術繫,現為創業公司合伙人,擔任項目總監,曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在產品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗,是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。

    目錄

    《破繭成蝶2--以產品為中心的設計革命》


    第一篇 風雲變幻 適者生存


    第1 章 時代變化呼喚新的設計思潮 2


    11一 款互聯網產品的深情自白 2


    12互聯網正式進入下半場 3


    121互聯網大環境的變化 4


    122互聯網進入下半場對產品設計思維的影響 9


    13以產品為中心的設計革命 9


    14對從業者提出新要求 12


    第2 章 互聯網下半場的新角色:產品設計師 15


    21思維是1,技能是0 15


    211思維vs技能 16


    212如何培養“以產品為中心”的思維 17


    22從“問題驅動”到“價值驅動” 18


    221問題驅動vs價值驅動 18


    222以終為始打造數據閉環 19


    223貫穿始終的精益思維 20


    23產品設計師vs用戶體驗設計師vs產品經理 20


    24推波助瀾的內部環境 22


    第3 章 產品設計師的認知進化路線 24


    31你處在哪個認知階段 24


    32角色認同vs打破邊界 25


    33換位思考vs無縫對接 29


    34自我驅動vs推動業務 33


    第二篇 順勢而為 改變命運


    第4 章 不同階段的產品設計奧秘 37


    41產品設計的5個基本步驟 37


    411用戶分析 38


    412產品目標 38


    413產品規劃 39


    414產品設計 40


    415跟進迭代 42


    42產品成長的3個基本階段 43


    421探索期:我要活下去 45


    422成長期:我要活得好 46


    423成熟期:我要賺不停 48


    424不同階段的產品設計痛點 50


    43神奇的產品設計畫布 51


    431產品設計畫布的規律 52


    432揭示產品設計核心規律 52


    433不同階段產品設計思路的區別 53


    434產品設計畫布的意義 55


    第5 章 在探索期活下去--把握產品方向 56


    51大膽假設,小心求證的探索期 56


    511如何活下去 58


    512關鍵詞:產品方向和 最 小成本 59


    52用戶假設--願者上鉤 61


    521假想用戶 61


    522產品假設 62


    523價值評估 63


    53產品方向--我該做什麼 64


    531產品畫像 64


    532商業畫布 68


    54功能篩選--精打細算好過活 72


    541核心任務 73


    542用戶故事地圖 74


    55原型設計-- 最 小成本試錯 78


    551MVP實踐的局限 78


    552設計衝刺法 79


    56方向迭代--船小纔好調頭 82


    561定性為主 82


    562掌控產品方向 83


    57沒有競品如何做競品分析 84


    571更多角度尋找關聯競品 85


    572競品縱橫對比法 86


    第6 章 在成長期活得好--明確競爭優勢 91


    61運籌帷幄和大步向前的成長期 91


    611如何活得好 93


    612關鍵詞:產品定位和大膽創新 94


    62用戶校正--知己知彼 95


    621校正目標用戶 96


    622用戶畫像 96


    623核心優勢 99


    63產品定位--我要怎麼做 101


    631“過氣”的定位理論 102


    632產品定位三板斧 103


    64體驗洞察--運籌帷幄好決策 106


    641增長指標 107


    642EDGE競爭優勢組合法 110


    643用戶體驗地圖 119


    65體驗升級--逐級發布驗證 125


    651警惕“大版本升級” 126


    652先驗證後發布 126


    653設計接力法 129


    66定位迭代--擴大競爭差距 134


    661定性定量結合 134


    662明確差異定位 136


    67競品太多,如何突出重圍 136


    671瘋狂聯想,尋找跨界競品 137


    672競品對比分析法 142


    68做有創意且能落地的品 牌設計 144


    681什麼情況適合做品 牌 144


    682內外調研助力品 牌定位 150


    683創意設計賦予品 牌個性 154


    684精益思維推動快速落地 178


    第7 章 在成熟期賺不停--提升商業價值 185


    71深耕細作和小步快跑的成熟期 185


    711如何賺不停 186


    712關鍵詞:商業價值&科學嚴謹 187


    72用戶分層--尋找核心價值用戶 189


    721核心價值用戶分析 189


    722用戶分類和標簽 190


    723核心規律 192


    73商業價值--我要怎麼賺 193


    731商業新哲學 194


    732商業價值三板斧 196


    74增值假設--圍繞目標好增長 202


    741誰說設計不能被客觀量化 203


    742價值指標 207


    743用戶增長地圖 208


    75科學測試--持續提升價值 213


    751精細化設計是否等於極 致體驗 214


    752試驗設計 215


    753設計跨欄法 217


    76價值迭代--賺得盆滿缽滿 223


    761定量為主 223


    762提升商業價值 224


    77打造大一統的全業務線品 牌設計 225


    771形成統一且獨特的品 牌印記 225


    772如何做到線上線下風格統一 228


    第三篇知行合一 不懼未來


    第8 章 如何推動產品設計革新 235


    81組織升級與個人能動性 235


    811職能型的組織結構 235


    812扁平化的組織結構 236


    813交叉型組織結構 237


    82用OKR顛覆創新,還是KPI穩穩提升? 238


    83重新定義問題 241


    第9 章 如何提升產品設計效率 243


    91設計量化,由嘗試變成常識 243


    92讓AB測試成為常態 247


    93通過DPL組件庫批量優化 247


    94讓白板和便簽重見天日 249


    941把握節奏,提升效率 250


    942發散想法,收斂決策 250


    943監控進度,查缺補漏 251


    944其他協同工具 252


    第10 章 如何調整心態快速適應 253


    101溝通中的“上下左右” 253


    1011何為溝通中的“上下左右” 253


    1012“上下左右”失衡狀態 254


    1013“上下左右”平衡狀態 254


    1014“上下左右”的運用 255


    102如何實現“跨越式”的成長 255


    103用CEO的心態做產品設計 258


    1031從管理人員到領 導 者的蛻變 258


    1032用CEO的心態做設計 259


    後記260


    參考文獻262


    《破繭成蝶用戶體驗設計師的成長之路(第 2版)》


    第 一篇信念篇


    第 1章 什麼是用戶體驗設計2


    11設計≠藝術2


    12邂逅用戶體驗設計4


    13用戶體驗設計之道9


    第 2章 了解用戶體驗設計師14


    21與用戶體驗相關的職位有哪些14


    22用戶體驗設計師的價值23


    第3章 設計師的職業困惑28


    31我適合干這行嗎28


    32菜鳥怎樣入門29


    33去大公司、小公司,還是設計公司32


    34什麼樣的應聘者更容易成功33


    35未來的發展方向42


    第二篇技能篇


    第4章 設計流程--設計師具體做什麼48


    41設計師如何參與一個具體的項目48


    42設計師容易在項目中遇到的問題50


    第5章 需求分析--主動出擊為用戶發聲52


    51和產品經理一起做需求分析52


    511不可忽視的產品定位54


    512需求從哪來61


    513如何分析並篩選需求63


    514了解需求文檔67


    52傾聽用戶的聲音70


    521擁抱用戶70


    522別被用戶牽著走73


    53設計師的逆襲75


    531如何面對強勢的產品經理76


    532拒絕不靠譜的需求文檔81


    533從“功能需求”到“設計目標”84


    534如何“抄襲”競品89


    535如何做競品分析93


    第6章 設計規劃--從需求到設計草圖99


    61從需求到界面,隔著一扇門100


    611如何搞定信息分類101


    612好的導航是成功的一半104


    613主要任務與次要任務114


    614如何引導用戶完成任務120


    62設計友好而易用的界面124


    621如何簡化復雜的操作124


    622信息量太大,界面內容怎麼擺放135


    623理性的規劃和感性的界面141


    63捕獲用戶的芳心148


    631來自真實世界的靈感148


    632貼心的設計惹人愛153


    633如何調動用戶的情感160


    64快速表達設計師的想法--紙面原型169


    第7章 設計標準--好的設計需要表達174


    71什麼是設計原型174


    72標準的設計原型應該包含什麼內容180


    73你真的會繪制線框圖嗎192


    74寫交互說明的訣竅194


    75UI設計師如何快速過稿201


    76關於設計規範211


    第8章 項目跟進--保障設計效果的實現219


    81做設計評審的主導者219


    82開發階段,設計師該做些什麼225


    第9章 成果檢驗--設計優劣可以判斷229


    91可用性測試230


    92A/B測試237


    93定性的用戶反饋和定量的產品數據241


    第三篇價值篇


    第 10章 設計師的自我修養246


    101如何變得更優秀246


    102學會思考,事半功倍247


    103在否定中積極成長252


    第 11章 設計師易忽略的工作意識257


    111設計師的品牌意識257


    1111保證關聯性259


    1112力求一致性259


    1113追求獨特性265


    112設計師的溝通意識268


    113設計師的流程意識273


    第 12章 設計師為了什麼而設計278


    121為老板、為用戶,還是為自己設計278


    122實現商業價值與用戶需求的平衡281


    123實現用戶體驗設計師的價值286

    查看全部↓



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部