產品經理從入行到進階套裝，總結互聯網行業十年前後的變與不變：

《結網@改變世界的互聯網產品經理(修訂版)》

騰訊公司執行官馬化騰作序

原版圖書內容升級

作者分享自己作為互聯網產品經理的經驗

《結網2：產品經理的無限遊戲》

1.本書是繼《結網》出版10年之後，作者王堅彙聚多年互聯網行業經驗與積累的又一力作。

2.10年前《結網》帶你入行PC端互聯網產品經理，10年後《結網2》帶你認識移動互聯網時代遊戲規則。

3.新作聚焦在更本質的互聯網規律上，通過具體的案例與解析，總結做產品的根本原則。

4.無碼科技馮大輝、愛否科技彭林、知識星球吳魯加等多位業內人士作序推薦。

產品經理這個崗位，平時沒少被調侃：“人人都是產品經理”“古典產品經理”……無論是做哪種產品經理，在理論之外，還應該學習讓自己的產品契合當下的產品環境，這本書能夠教我們更好地做到這一點。

——馮大輝，無碼科技創始人

臨淵羨魚，不如退而“結網”。王堅通過自己的觀察和積累，分享了十年來互聯網世界的變與不變，幫助每位互聯網人“躬身入局”。祝大家在無限的遊戲中把握有限的時機，爭取一“網”打盡!

——米雯娟，VIPKID創始人及CEO

產品經理貌似人人能勝任，其實最講求專業與邏輯。王堅的創業與產品經驗豐富，他的《結網2》將互聯網產品經理技能樹融入明白曉暢的案例與解析中，是難得的“領進門”“帶入行”的好書。

——王詠剛，創新工場CTO兼人工智能工程院執行院長

作為產品經理，這本書讀得非常爽，它終於說清了：並不是人人都是產品經理，職業產品經理有著清晰的方法論：確立目標、分析數據和實驗證偽。越讀到後面就越發現，自己的很多疑惑能在書中找到很好的答案。這是一本產品經理自我審省的參考書。

——彭林，愛否科技創始人

初看本書，覺得稍淺，適合入門。看到中間，發現框架挺好，方法能在實踐中應用。讀到末尾，幾個坦率的掉坑犯錯經驗，讓我很有收獲。掩卷慨嘆，讀王堅《結網》至今，十年已過，從PC互聯網到移動互聯網，時代在變，做產品的根本原則其實並沒有變。

——吳魯加，知識星球創始人

9787115313973 結網@改變世界的互聯網產品經理(修訂版) 69.00

9787115563552 結網2：產品經理的無限遊戲 79.80

《結網@改變世界的互聯網產品經理(修訂版)》

《結網@改變世界的互聯網產品經理（修訂版）》以創建、發布、推廣互聯網產品為主線，描述了互聯網產品經理的工作內容，以及應對每一部分工作所需的方法和工具。產品經理的工作是圍繞用戶及具體任務展開的，《結網@改變世界的互聯網產品經理（修訂版）》給出的豐富案例以及透徹的分析道出了從發現用戶到滿足用戶這一過程背後的玄機。新版修改了之前版本中不成熟的地方，強化了章節之間的銜接，解決了前兩版中部分章節過於孤立的問題；同時，穿插增加了一些移動互聯網方面的數據、案例和方法介紹，與時俱進移動互聯網時代。

《結網@改變世界的互聯網產品經理（修訂版）》面向現在正在從事及未來將要從事互聯網相關工作的創業者和產品經理，也可以作為互聯網產品策劃人員或相關專業學生的參考書。

《結網2：產品經理的無限遊戲》

《結網2：產品經理的無限遊戲》是繼《結網@改變世界的互聯網產品經理》出版10年之後的新作。《結網》講述的是在桌面互聯網時代如何成長為一名互聯網產品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代產品經理如何利用好人類有史以來Z大的杠杆。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌面互聯網時代曾造就一批高估值的產品，在移動互聯網時代又造就了更多更高估值的產品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。

《結網@改變世界的互聯網產品經理(修訂版)》

王堅，2001年畢業於中國科學技術大學力學繫，2005年進入騰訊，先後擔任過QQ郵箱產品經理、Q吧產品總監、戰略經理等職務，2011年創業全職運營糗事百科。糗事百科（qiushibaike.com）是一個用戶分享真實糗事的社區，每日460萬到訪者。

《結網2：產品經理的無限遊戲》

王堅

糗事百科創始人，創建了糗事百科、秘密、《小雞燉蘑菇》脫口秀、熱貓直播等產品。前騰訊高級戰略經理，擔任過QQ郵箱產品經理、Q吧產品總監等職務。畢業於中國科學技術大學力學繫，從事互聯網產品工作20餘年，出版《結網@改變世界的互聯網產品經理》。

Prototype 職業選擇
0.1.0 互聯網產品經理
0.1.1 職業測試
0.1.2 職業發展

Alpha 創建互聯網產品
0.2.0 從概念開始
0.2.1 概念 2.0
0.2.2 過濾
0.2.3 獲得投資
0.2.4 把概念變成圖紙
0.2.5 關注用戶體驗
0.2.6 管理項目
0.2.7 檢查與處理
0.2.8 網站分析
0.2.9 拉動
0.2.10 持續更新
0.2.11 優雅降級
0.2.12 競爭情報

Beta 個人修煉
0.3.0 面對逆境
0.3.1 溝通
0.3.2 創新
0.3.3 自省
0.3.4 練習
資源

一方面這代表面試者的確有興趣和熱情，業餘愛好也是產品，另一方面這表明面試者有意識或無意識中選擇了成長速度更快的方式——學習和實踐交替迭代。隻有從零開始創建過一款產品並且親歷整個流程，纔會發現這其中有無數的細節、困難和感動，纔能真正明白各種理論和經驗的價值，纔會知道理論永遠是理想化的、不完備的。這類實踐可以隨時開始，不必等到正式入職。
還有一些實踐的機會是如此珍貴，隻叫人生死相許。2000年的時候，網名為“搜索引擎9238”的俞軍發送給百度的求職信是這樣寫的：“長期想踏入搜索弓擎業，無奈欲投無門，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，誠意乞一參與機會。本人熱愛搜索成痴，隻要是做搜索，不計較地域（無論天南海北，刀山火海），不計較職位（無論高低貴賤一線二線，與搜索相關即可），不計較薪水（可維持個人當地衣食住行即是底線），不計較工作強度（反正已習慣了每日14小時工作制）。”五年之後，俞軍成為了百度首席產品架構師。
不管身邊是誰，都可以從他身上學習，好的方面吸收，不好的方面作為鏡子照照自己。如果身邊的人比自己好很多，那麼自己所能看到的能力天花板會變得更高，成長速度也會加快。目前，中國的一流人纔主要集中在幾家一流的公司中，如果能進入這些公司工作，自然會遇到很多優秀的導師，也會有很好的實踐機會。現實的問題是，能遇到好導師的好職位總是稀缺的，所以大可不必急於一步到位進入心目中的理想公司。現在產品領域已經有了很多本不錯的書籍，可以緩解產品知識被大公司壟斷的問題。
知識和投資組合非常類似，有復合增長效應，資金越多就能越快地生出更多的資金，知識越多也越能加速你學習新知識的速度。如果說薪水是一個勞動者的勞動價值的貨幣體現，勞動價值則是勞動者在特定時間內為人類社會產生的價值。更多的知識，可以讓勞動者找到更有效率的價值生產方式，比如自己生成內容還是發動所有用戶來生成內容，也可以讓勞動者將具體工作方式的效率提升，比如Instagram通過濾鏡實現了讓用戶更低成本（手機隨手拍）地生成更高質量的內容。當你在一個職位上工作了兩年以上，可能就會開始覺察到自己的成長速度在逐漸變慢，這個時候你就需要考慮換到新職位或跳槽到新公司了。