對於企業而言，要設計出適合企業發展需求的戰略性人力資源管理繫統，首先要正確認識和理解構建人力資源管理繫統的基礎與依據。隻有做好人力資源管理的前提工作，纔能確保不斷地進行組織診斷、變革與創新，使工作崗位對員工的質與量的規定更加明確，從而實現人力資源數量與質量的合理配置。
那麼，如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業的戰略實施和日常運營與管理呢？職位分析如何與企業的戰略、組織、流程相對接，真正成為向人力資源管理過渡的橋梁？定責、定崗、定編、定員、定額、定薪（簡稱“六定”）到底如何界定？它們與人力資源管理繫統和崗位體繫的關繫又是什麼呢？應當采用什麼方法、按照什麼樣的流程和方案進行“六定”工作呢？
《定責定崗定編定員定額定薪（第-2版）》立足於人力資源管理的基礎性實踐工作，采用流程分析、圖表設計、範例演示等形式，詳細介紹了企業如何高效開展“六定”工作，以“六定”促進人力資源管理繫統和崗位體繫的設計。

人力資源管理工作是一項實務性很強的工作，僅有戰略而缺少實施戰略的方法和工具是無法達到預期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發，設計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細化；如何執行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業者關心的問題。
《定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》立足於人力資源管理的基礎性工作，從組織目標與組織結構設計、部門結構設計與職能分解、崗位分析與評價三大維度出發，詳細介紹了企業高效開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪工作的具體內容，繫統分析了定責、定崗、定編、定員、定額、定薪與人力資源管理繫統和崗位管理體繫的關繫，這對夯實人力資源管理的基礎工作具有極強的指導作用。
《定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》適合企事業單位人力資源管理人員、培訓師、咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實踐。

第1章六定與人力資源管理1
1．1六定3
1．1．1定責3
1．1．2定崗3
1．1．3定編4
1．1．4定員4
1．1．5定額4
1．1．6定薪4
1．2六定與崗位管理體繫5
1．2．1六定與組織結構設計和變革5
1．2．2六定與部門設置和整合6
1．2．3六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價6
1．3六定與企業人力資源管理7
1．3．1定責與人力資源管理7
1．3．2定崗與人力資源管理8
1．3．3定編與人力資源管理9
1．3．4定員與人力資源管理9
1．3．5定額與人力資源管理10
1．3．6定薪與人力資源管理11
第2章企業組織結構設計13
2．1組織目標設計15
2．1．1組織目標設定16
2．1．2組織目標分解19
2．2組織結構設計21
2．2．1組織結構設計方法21
2．2．2組織結構設計步驟22
2．2．3組織結構設計模型25
2．3組織結構設計範本31
2．3．1生產制造企業組織結構31
2．3．2房地產企業組織結構33
2．3．3軟件開發公司組織結構33
2．3．4電商公司組織結構34
2．3．5物流公司組織結構35
2．3．6互聯網金融公司組織結構35
第3章部門結構設計與職能分解37
3．1部門結構模式選擇39
3．1．1以任務為中心的部門組織結構39
3．1．2以成果為中心的部門組織結構39
3．1．3以關繫為中心的部門組織結構40
3．2部門設置與整合41
3．2．1部門設置與整合的八項原則41
3．2．2部門設置與整合的七個步驟42
3．2．3部門設置與整合的五種方法43
3．2．4部門設置與整合應注意的問題44
3．3部門職能分解設計45
3．3．1部門職能分解關鍵點45
3．3．2部門職能分解的步驟46
3．3．3部門職能分解應注意的問題49
3．4部門結構和職能分解示範50
3．4．1生產部組織結構及職能分解50
3．4．2技術部組織結構及職能分解53
3．4．3網銷部組織結構及職能分解54
3．4．4倉儲部組織結構及職能分解55
3．4．5項目部組織結構及職能分解58
第4章定責65
4．1關於定責67
4．1．1定責的內容67
4．1．2定責的作用69
4．1．3定責的原則69
4．1．4定責的方法與步驟70
4．1．5定責的注意事項74
4．2部門定責76
4．2．1部門責任構成76
4．2．2部門責任描述77
4．2．3部門職責模板79
4．2．4部門定責的注意事項79
4．2．5部門職責範例80
4．3崗位定責82
4．3．1崗位責任構成82
4．3．2崗位責任描述82
4．3．3崗位職責模板86
4．3．4崗位定責注意事項87
4．4 職責示例90
4．4．1招聘主管崗位職責90
4．4．2App開發工程師崗位職責90
4．4．3數據分析師崗位職責91
4．4．4業務拓展經理崗位職責91
4．4．5網店客服崗位職責92
4．4．6網絡工程師崗位職責92
第5章定崗93
5．1關於定崗95
5．1．1崗位的分類95
5．1．2確定崗位名稱98
5．1．3明確崗位類別100
5．1．4定崗的原則102
5．1．5定崗的依據103
5．2定崗的方法103
5．2．1組織分析法103
5．2．2關鍵使命法106
5．2．3流程優化法106
5．2．4標杆對照法108
5．3定崗的操作108
5．3．1定崗申請表108
5．3．2定崗的流程109
5．3．3定崗的方案110
5．4部門定崗設計範例116
5．4．1技術部崗位設置圖116
5．4．2研發部崗位設置圖116
5．4．3財務部崗位設置圖117
5．4．4營銷部崗位設置圖117
5．4．5行政部崗位設置圖118
5．4．6風控部崗位設置圖118
5．4．7人力資源管理部崗位設置圖119
第6章定編121
6．1有關定編123
6．1．1定編的原則123
6．1．2定編的依據124
6．1．3定編的特點126
6．1．4定編的影響因素127
6．1．5定編的注意事項129
6．2定編的方法130
6．2．1勞動效率定編法130
6．2．2業務數據分析法132
6．2．3行業比較分析法132
6．2．4職責業務分工法133
6．2．5預算控制法134
6．2．6業務流程分析法135
6．2．7專家訪談法136
6．3定編的操作137
6．3．1定編的流程137
6．3．2部門編制表143
6．3．3定編彙總表144
6．4企業定編方案設計145
6．4．1某企業車間定編方案145
6．4．2某酒店餐廳定編方案149
第7章定員153
7．1企業定員需要考慮的因素155
7．1．1定員須以企業生產經營目標為依據155
7．1．2定員須以精簡、高效、節約為目標155
7．1．3各類人員的比例關繫要協調155
7．1．4定員要做到人盡其纔、人事相宜156
7．1．5創造貫徹定員標準的良好環境156
7．1．6企業定員標準應適時修訂157
7．2企業定員的七種方法157
7．2．1按設備定員157
7．2．2按崗位定員158
7．2．3按比例定員160
7．2．4零基定員法160
7．2．5按勞動效率定員161
7．2．6按組織機構、職責範圍和業務分工定員162
7．2．7運用數理統計方法對管理人員進行定員162
7．3定員標準範例163
7．3．1園林綠化企業人員定員標準163
7．3．2煤礦企業勞動定員標準164
第8章定額167
8．1有關定額169
8．1．1定額的標準169
8．1．2定額的種類170
8．1．3定額的作用171
8．1．4定額的管理172
8．1．5行業定額172
8．1．6定額的注意事項173
8．1．7定額與定員的區別174
8．2定額的制定方法174
8．2．1經驗估算法174
8．2．2統計分析法175
8．2．3比較類推法176
8．2．4技術測定法177
8．2．5秒表測時法178
8．2．6工作日寫實法180
8．2．7工時抽樣法183
8．2．8時間繫數法184
8．2．9回歸分析法185
8．2．10熟練曲線分析法186
8．2．11工時評定法188
8．3定額的操作190
8．3．1勞動定額管理流程190
8．3．2勞動定額管理制度191
8．3．3庫存定額管理辦法193
8．3．4物資消耗定額管理辦法195
8．3．5物資儲備定額管理辦法197
8．3．6費用定額管理辦法198
第9章定薪201
9．1薪酬調查203
9．1．1外部薪酬市場調查203
9．1．2員工薪酬滿意度調查205
9．1．3薪酬市場調查的步驟206
9．1．4薪酬滿意度調查表的設計215
〖HJ3．3mm〗9．2崗位評價216
9．2．1崗位評價的方法217
9．2．2崗位評價的步驟221
9．2．3崗位評價的工具221
9．2．4崗位評價的範例225
9．3以崗定薪228
9．3．1崗位等級工資制229
9．3．2崗位薪點工資制230
9．4薪酬制度設計232
9．4．1新入職員工定薪辦法232
9．4．2銷售人員薪酬管理細則233
9．4．3網店客服薪酬實施辦法236
9．4．4研發人員薪酬管理辦法238
9．4．5工程項目部薪酬管理辦法242
第10章崗位體繫診斷與調整245
10．1崗位體繫診斷247
10．1．1崗位異動的征兆247
10．1．2崗位異動的表現249
10．1．3崗位體繫診斷的程序250
10．1．4崗位體繫診斷的方法251
10．1．5崗位體繫診斷實務操作案例255
10．2六定與崗位調整程序和方法260
10．2．1六定與崗位調整的關繫260
10．2．2崗位調整的內容260
10．2．3崗位調整的原則261
10．2．4崗位調整的程序264
10．2．5崗位調整的方法266
10．2．6崗位調整實務操作案例269