《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》創造性地采用了“體繫設計+工作規範+管理方法+標杆案例+實務規範”的結構模式，不僅為讀者提供了15套管理方法和標杆案例，還為讀者提供了148項工作規範。
《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》以圖形為重點，以精練文字描述為基礎，具體說明了績效考核激勵體繫與薪酬激勵體繫在設計和實施過程中所用到的相關工具。
《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》根據中小企業內部不同崗位人員的特點設計出適合他們的績效指標體繫及薪酬管理體繫，並給出了相應的實例，為企業管理人員建立一套有效的績效考核與有激勵性的薪酬體繫提供參考。
《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》附贈超值光盤，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。

《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》彙集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理繫統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計劃激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工獎金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。《中小企業績效考核與薪酬體繫設計全案》適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級咨詢顧問、數位學習顧問。長期從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理咨詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。

第1章 中小企業績效與薪酬管理
1.1 中小企業管理界定
1.1.1 中小企業的特點
1.1.2 中小企業管理的特征
1.1.3 中小企業管理的效率
1.1.4 中小企業管理的診斷
1.2 中小企業績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1 中小企業的績效考核
1.2.2 中小企業的薪酬管理
1.2.3 績效管理的激勵效應
1.2.4 薪酬管理的激勵效應
1.3 中小企業績效模式與薪酬模型
1.3.1 中小企業績效模式彙總
1.3.2 中小企業薪酬模型彙總
1.4 中小企業績效與薪酬管理標杆
1.4.1 績效與薪酬管理標杆界定
1.4.2 績效與薪酬管理標杆選取
1.4.3 績效與薪酬管理標杆參照
1.4.4 成為績效與薪酬管理標杆
1.5 中小企業績效與薪酬激勵模板
1.5.1 績效與薪酬激勵體繫模板
1.5.2 績效與薪酬工作規範模板
1.5.3 績效與薪酬管理方法模板
1.5.4 績效與薪酬標杆案例模板
1.5.5 績效與薪酬實務前沿模板

第2章 績效管理繫統激勵設計
2.1 績效管理繫統體繫設計
2.1.1 績效管理繫統的框架
2.1.2 績效管理繫統設計要點
2.2 績效管理繫統設計工作規範
2.2.1 設計目標與管理宗旨
2.2.2 實施主體與管理原則
2.2.3 組織實施與操作步驟
2.2.4 結果運用與注意事項
2.3 績效管理繫統設計方法
2.3.1 方法類型劃分
2.3.2 方法特點彙總
2.3.3 方法適用範圍
2.3.4 方法關聯原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 績效管理繫統標杆案例
2.4.1 標杆企業解讀
2.4.2 績效管理現狀
2.4.3 診斷與分析
2.4.4 優化與提升
2.5 績效管理繫統實務前沿
2.5.1 國內外績效管理繫統理論與實踐
2.5.2 中小企業績效管理繫統發展趨勢

第3章 績效考核指標激勵設計
3.1 績效考核指標體繫設計
3.1.1 績效考核指標的框架
3.1.2 績效考核指標量化設計
3.2 績效考核指標設計工作規範
3.2.1 定量指標與定性指標
3.2.2 設計原則與設計步驟
3.2.3 指標定義與計算公式
3.2.4 信息來源與失真提示
3.2.5 目標制卡與指標建庫
3.3 績效考核指標設計方法
3.3.1 方法類型劃分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特點彙總
3.4 考核指標設計標杆案例
3.4.1 標杆企業解讀
3.4.2 考核指標現狀
3.4.3 診斷與分析
3.4.4 優化與提升
3.5 考核指標設計實務前沿
3.5.1 國內外績效考核指標理論與實踐
3.5.2 中小企業績效考核指標設計發展趨勢

第4章 績效考核標準激勵設計
4.1 績效考核標準體繫設計
4.1.1 績效考核標準的框架
4.1.2 績效考核標準設計要點
4.2 績效考核標準設計工作規範
4.2.1 標準組成與標準分類
4.2.2 絕對標準與相對標準
4.2.3 標準形式與標準審核
4.2.4 制作特性與制作主體
4.2.5 制作技巧與制作原則
4.3 績效考核標準設計方法
4.3.1 方法類型劃分
4.3.2 方法適用範圍
4.3.3 方法特點彙總
4.3.4 方法操作注意事項
4.4 考核標準設計標杆案例
4.4.1 標杆企業解讀
4.4.2 考核標準現狀
4.4.3 診斷與分析
4.4.4 優化與提升
4.5 考核標準設計實務前沿
4.5.1 國內外績效考核標準理論與實踐
4.5.2 中小企業績效考核標準設計發展趨勢

第5章 績效考核計劃激勵設計
5.1 績效考核計劃
5.1.1 績效考核計劃的框架
5.1.2 績效考核計劃設計要求
5.2 績效考核計劃設計工作規範
5.2.1 計劃界定與計劃效用
5.2.2 計劃目標與計劃內容
5.2.3 設計主體與設計程序
5.2.4 合約組成與合約範例
5.3 績效考核計劃設計方法
5.3.1 方法類型劃分
5.3.2 方法特點彙總
5.3.3 方法執行主體
5.3.4 方法操作注意事項
5.4 考核計劃設計標杆案例
5.4.1 標杆企業解讀
5.4.2 考核計劃現狀
5.4.3 診斷與分析
5.4.4 優化與提升
5.5 考核標準設計實務前沿
5.5.1 國內外績效考核計劃理論與實踐
5.5.2 中小企業績效考核計劃設計發展趨勢

第6章 績效考評與輔導激勵設計
6.1 績效考評與輔導體繫設計
6.1.1 績效考評與輔導的框架
6.1.2 績效考評與輔導設計重點
6.2 績效考評與輔導設計工作規範
6.2.1 考評界定與輔導界定
6.2.2 考評問題與輔導問題
6.2.3 考評程序與輔導步驟
6.2.4 考評分類與輔導分類
6.2.5 制度編制與制度範例
6.3 績效考核與輔導設計方法
6.3.1 方法類型劃分
6.3.2 方法特點彙總
6.3.3 方法適用範圍
6.3.4 方法操作注意事項
6.4 績效考評與輔導設計標杆案例
6.4.1 標杆企業解讀
6.4.2 考評輔導設計現狀
6.4.3 診斷與分析
6.4.4 優化與提升
6.5 績效考評與輔導設計實務前沿
6.5.1 國內外績效考評及輔導理論與實踐
6.5.2 中小企業績效考評與輔導發展趨勢

第7章 績效反饋與面談激勵設計
7.1 績效反饋與面談體繫設計
7.1.1 績效反饋與面談體繫框架
7.1.2 績效反饋與面談體繫設計重點
7.2 績效反饋與面談設計工作規範
7.2.1 面談內容與面談技巧
7.2.2 面談步驟與面談原則
7.2.3 實施主體與實施目的
7.2.4 績效反饋與面談周期及時機選擇
7.3 績效反饋與面談設計方法
7.3.1 方法類型劃分
7.3.2 方法特點彙總
7.3.3 方法適用範圍
7.3.4 方法操作注意事項
7.4 績效反饋與面談標杆案例
7.4.1 標杆企業解讀
7.4.2 績效反饋與面談現狀
7.4.3 診斷與分析
7.4.4 優化與提升
7.5 績效反饋與面談實務前沿
7.5.1 國內外績效反饋及面談理論與實踐
7.5.2 中小企業績效反饋與面談發展趨勢

第8章 績效改進與提升激勵設計
8.1 績效改進與提升體繫設計
8.1.1 績效改進與提升體繫框架
8.1.2 績效改進與提升設計要點
8.2 績效改進與提升設計工作規範
8.2.1 實施原則與實施策略
8.2.2 實施主體與管理原則
8.2.3 影響因素與計劃制訂
8.2.4 績效診斷與改進宣傳
8.2.5 方案制定與組織實施
8.2.6 操作步驟與改進評估
8.3 績效改進與提升設計方法
8.3.1 方法類型劃分
8.3.2 方法特點彙總
8.3.3 方法適用範圍
8.3.4 方法操作注意事項
8.4 績效改進與提升標杆案例
8.4.1 標杆企業解讀
8.4.2 績效改進與提升現狀
8.4.3 診斷與分析
8.4.4 優化與提升
8.5 績效改進與提升實務前沿
8.5.1 國內外績效改進及提升理論與實踐
8.5.2 中小企業績效改進與提升發展趨勢

第9章 崗位分析與評價激勵設計
9.1 崗位分析與評價體繫設計
9.1.1 崗位分析與評價體繫框架
9.1.2 崗位分析與評價的設計重點
9.2 崗位分析與評價設計工作規範
9.2.1 分析內容與信息來源
9.2.2 評價要素與評價指標
9.2.3 實施主體與時機選擇
9.2.4 組織實施與操作步驟
9.2.5 結果運用與注意事項
9.3 崗位分析與評價設計方法
9.3.1 方法類型劃分
9.3.2 方法特點彙總
9.3.3 方法適用範圍
9.3.4 方法操作注意事項
9.4 崗位分析與評價標杆案例
9.4.1 標杆企業解讀
9.4.2 崗位分析與評價現狀
9.4.3 診斷與分析
9.4.4 優化與提升
9.5 崗位分析與評價實務前沿
9.5.1 國內外崗位分析及評價體繫理論與實踐
9.5.2 中小企業崗位分析與評價發展趨勢

第10章 薪酬內外部調研激勵設計
10.1 薪酬內外部調研體繫設計
10.1.1 薪酬內外部調研體繫框架
10.1.2 薪酬內外部調研設計重點
10.2 薪酬內外部調研設計工作規範
10.2.1 調研內容與調研目的
10.2.2 實施主體與對像範圍
10.2.3 組織實施與操作步驟
10.2.4 數據分析與報告編寫
10.2.5 結果運用與注意事項
10.3 薪酬內外部調研設計方法
10.3.1 方法類型劃分
10.3.2 方法特點彙總
10.3.3 方法適用範圍
10.3.4 方法操作注意事項
10.4 薪酬內外部調研標杆案例
10.4.1 標杆企業解讀
10.4.2 薪酬內外部調研現狀
10.4.3 診斷與分析
10.4.4 優化與提升
10.5 薪酬內外部調研實務前沿
10.5.1 國內外薪酬內外部調研體繫理論與實踐
10.5.2 中小企業薪酬內外部調研發展趨勢

第11章 薪酬預算與控制激勵設計
11.1 薪酬預算與控制體繫設計
11.1.1 薪酬預算與控制體繫框架
11.1.2 薪酬預算與控制設計的重點
11.2 薪酬預算與控制設計工作規範
11.2.1 薪酬總額與影響因素
11.2.2 薪酬平均率與增薪幅度
11.2.3 控制依據與核算指標
11.2.4 預算目標與控制實施
11.3 薪酬預算與控制設計方法
11.3.1 方法類型劃分
11.3.2 方法特點彙總
11.3.3 方法適用範圍
11.3.4 方法操作注意事項
11.4 薪酬預算與控制標杆案例
11.4.1 標杆企業解讀
11.4.2 薪酬預算與控制現狀
11.4.3 診斷與分析
11.4.4 優化與提升
11.5 薪酬預算與控制實務前沿
11.5.1 國內外薪酬預算及控制理論與實踐
11.5.2 中小企業薪酬預算與控制發展趨勢

第12章 薪酬水平與結構激勵設計
12.1 薪酬水平與結構體繫設計
12.1.1 薪酬水平與結構的框架
12.1.2 薪酬水平與結構設計重點
12.2 薪酬水平與結構設計工作規範
12.2.1 設計目標與設計原則
12.2.2 設計步驟與注意事項
12.2.3 影響因素與策略選擇
12.2.4 薪酬構成與模式選擇
12.2.5 薪酬等級與薪酬級差
12.2.6 薪酬幅度與變動比率
12.3 薪酬水平與結構設計方法
12.3.1 方法類型劃分
12.3.2 方法特點彙總
12.3.3 方法適用範圍
12.3.4 方法操作注意事項
12.4 薪酬水平與結構標杆案例
12.4.1 標杆企業解讀
12.4.2 薪酬水平與結構現狀
12.4.3 診斷與分析
12.4.4 優化與提升
12.5 薪酬水平與結構實務前沿
12.5.1 國內外薪酬水平及結構設計理論與實踐
12.5.2 中小企業薪酬水平與結構設計發展趨勢

第13章 員工獎金與津貼激勵設計
13.1 員工獎金與津貼體繫設計
13.1.1 員工獎金與津貼的框架
13.1.2 員工獎金與津貼設計難點
13.2 員工獎金與津貼設計工作規範
13.2.1 獎金類別與津貼類型
13.2.2 獎金制定與津貼設計
13.2.3 獎金發放與津貼發放
13.2.4 獎勵原則與注意事項
13.2.5 獎金總額與獎金標準
13.2.6 年終獎金與績效獎金
13.3 員工獎金與津貼設計方法
13.3.1 方法類型劃分
13.3.2 方法特點彙總
13.3.3 方法適用範圍
13.3.4 方法操作注意事項
13.4 員工獎金與津貼標杆案例
13.4.1 標杆企業解讀
13.4.2 獎金與津貼現狀
13.4.3 診斷與分析
13.4.4 優化與提升
13.5 員工獎金與津貼實務前沿
13.5.1 國內外員工獎金及津貼設計理論與實踐
13.5.2 中小企業員工獎金與津貼設計發展趨勢

第14章 員工福利項目激勵設計
14.1 員工福利項目體繫設計
14.1.1 員工福利項目的框架
14.1.2 員工福利項目設計要求
14.2 員工福利項目設計工作規範
14.2.1 福利作用與福利類別
14.2.2 法定福利與企業福利
14.2.3 福利模式與福利策略
14.2.4 福利設計與福利管理
14.2.5 企業年金與補充醫療
14.3 員工福利項目設計方法
14.3.1 方法類型劃分
14.3.2 方法特點彙總
14.3.3 方法適用範圍
14.3.4 方法操作注意事項
14.4 員工福利項目標杆案例
14.4.1 標杆企業解讀
14.4.2 員工福利現狀
14.4.3 診斷與分析
14.4.4 優化與提升
14.5 員工福利項目實務前沿
14.5.1 國內外員工福利項目設計理論與實踐
14.5.2 中小企業員工福利項目設計發展趨勢

第15章 股權期權長期激勵設計
15.1 股權期權激勵體繫設計
15.1.1 股權期權激勵的框架
15.1.2 股權期權設計的難點
15.2 股權期權激勵設計工作規範
15.2.1 設計原則與注意事項
15.2.2 股票來源與資金來源
15.2.3 授予條件與授予數量
15.2.4 行權價格與行權期限
15.2.5 行權實施與監督管理
15.2.6 高層持股與員工持股
15.3 股權期權激勵設計方法
15.3.1 方法類型劃分
15.3.2 方法特點彙總
15.3.3 方法適用範圍
15.3.4 方法操作注意事項
15.4 股權期權激勵標杆案例
15.4.1 標杆企業解讀
15.4.2 薪酬激勵現狀
15.4.3 診斷與分析
15.4.4 優化與提升
15.5 股權期權激勵實務前沿
15.5.1 國內外股權期權激勵理論與實踐
15.5.2 中小企業股權期權激勵發展趨勢

第16章 戰略性績效薪酬激勵設計
16.1 戰略性績效薪酬體繫設計
16.1.1 戰略性績效薪酬的框架
16.1.2 戰略性績效薪酬設計要求
16.2 戰略性績效薪酬設計工作規範
16.2.1 發展戰略與生命周期
16.2.2 影響因素與指導理論
16.2.3 機制選擇與薪酬計算
16.2.4 體繫設計與體繫調整
16.3 戰略性績效薪酬設計方法
16.3.1 方法類型劃分
16.3.2 方法特點彙總
16.3.3 方法適用範圍
16.3.4 方法操作注意事項
16.4 戰略性績效薪酬標杆案例
16.4.1 標杆企業解讀
16.4.2 績效薪酬現狀
16.4.3 診斷與分析
16.4.4 優化與提升
16.5 戰略性績效薪酬實務前沿
16.5.1 國內外戰略性績效薪酬設計理論與實踐
16.5.2 中小企業戰略性績效薪酬設計發展趨勢