商業趨勢五大轉變
產業鏈關繫：從“靜態連接型”轉向“動態一體型”
企業協作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網”
經營重心：從“企業中心型”轉向“客戶中心型”
經營方式：從“規模範圍型”轉向“利基深耕性”
產品開發：從“目標計劃型”轉向“需求迭代型”
抓手一：戰略突破
戰略（規劃制定）三部曲：戰略反思/戰略設計/戰略實施
戰略突破的兩個維度：以客戶需求洞穿企業經營/以客戶價值看破市場競爭
戰略突破的五個路徑：從低端品-牌向高端品-牌轉型、從產品經營向服務經營轉型、從低維經營向高維經營轉型、從分散經營向聚合經營轉型、從大眾產品向利基產品轉型
抓手二：組織變革
管理要為績效負責：
績效=權力×能力×動力×信息項目化管理
是未來的管理方向
抓手三：管理升級
組織變革需理清“飛機五三角”：
前三角：董事長、總經理和營銷總監
右三角：營銷、制造和研發
左三角：總裁、財務與人事
後三角：老板、職業經老
中三角：高層、中層和基層
1.信息技術的快速發展和供需關繫的逆轉正在不斷衝擊和顛覆原有工業體繫的經營理念和經營思維，企業原有經營理論的適用性和企業經營的適應性受到了來自於多方面的挑戰，動態的商業世界蘊含著極大的商業機會和風險，創造著一個又一個刷新我們世界觀的商業傳奇。這將打破了原有商業體繫的平衡，讓很多不對稱信息所帶來的收益變得無處躲藏，必將促進商業社會的進化和升級。
2.在WEB3.0 時代，伴隨著客戶端和互動平臺的崛起，無差異且沉默的用戶現如今變得越發個性和強大，用戶的評價和認可變得不可忽視，互聯網的技術特質決定了社會資源配置的結構特征，去中心化逐漸成為商業社會的核心理念。互聯網技術的這種技術特征，讓資源的整合呈現全新的網狀結構，改變了以往資源整合的線性法則，企業的商業觸角變得異常靈活和多變，跨界競爭和跨界打劫的一批新模式的出現，隨時可能顛覆一個強大而歷史悠久的品-牌，原有核心技術隨著全新商業模式的開啟，極有可能會成為一種歷史的產物，時代的車輪也帶來的很多混沌之中所不為人知的全新機會，這種機會屬於有思想、有膽略的企業家，屬於那些思路清晰、應變敏捷和善於動態調整的企業。
3.無論處於哪個時代，增長都是企業的永恆話題，在互聯網時代，營銷的重要性受到了極大挑戰，需求和競爭的變化，需要企業調動起更強大的力量纔能更好的應對變化，體繫的重要性日益凸顯，也隻有將營銷策略和體繫能力有機結合起來纔能夠將新時代的成功主導權牢牢地把握在企業自己手裡，繫統制勝時代已經到來。原本獲得增長所依靠的關鍵成功要素發生了根本性改變，規模、角色的清晰性、專業化，控制的工業時代的成功要素開始逐漸讓位於追求速度、靈活性、整合、創新的信息時代的經營法則，強調通過創新快速整合資源，以靈活的方式為客戶創造價值，實現資源的快速變現。
4.完成這一轉變非易事，需要建立一整套全新的思維。在互聯網時代的商業劇變中，企業並沒有成熟的模式和經驗可供借鋻，我們深知以某個案例或者某個企業來詮釋互聯網時代都是有所偏頗的，因此，本書力圖通過多個案例，通過點滴的成功，運用結構化的手段來闡述和揭示互聯網時代成功的密碼以及提供一套應對新時代的全新思維利器。
本書以積極的姿態尋求成功企業可借鋻的經驗，以企業經營的實際環境來提出清晰的路徑，以簡約的風格抓住要點來陳述繫列的話題，以簡單的概念為牽引描述事情的來龍去脈，以問題導向層層推進的方式闡述各個環節，以可靠的案例和詳實的數據清爽風格亮相，以圖文表相結合的文風全面展示事情真相。不追求花哨，追求實效；不追求形式，追求實質。
5.作者在業界的知名度較高，擁有26年大型企業一線經營與管理實戰經驗、15年上市公司高管經歷，培訓過管理人員累積超過9000人。作者通過對商業模式的深入研究，提供了豐富經典的商業案例，可供更多企業家、管理者參考借鋻。本書凝煉出企業在特定時刻經營的核心命題，並以此為中心構建一個完整的體繫的過程。通過追蹤研究大量企業案例，並進行深入分析，帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。
