第一章 組合創新：拆解基本要素並重新組合
組合創新將原本屬於天纔的創新變得可解構、可學習、可執行的創新方法。創新不是發明創造，而是把基本要素拆解至，再用新的方式重新組合的過程。在此過程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。
3創新不等於發明創造
7用還原論拆解
10供需連組合法
13好未來的組合創新
第二章單點破局：找到並擊穿“破局點”
對於第一曲線，識別“極限點”價值千金；對於第二曲線，突破“破局點”至關重要。隻要過了“破局點”，便有較大可能產生正循環和自增長。復雜並不意味著成功，聚焦單一要素並將其做到極致纔是成功的關鍵所在。
27S 曲線與破局點
29用“供需連”尋找破局點
34識別破局點：單一要素十倍速變化
38擊穿破局點：單一要素最大化
43Netflix 的單點破局
第三章錯位競爭：與其更好，不如不同
“組合”與“組合”之間的錯位，是“創業的第一法則”。創業者真正應該做的，是通過獨立思考找到技術與市場全新的組合方式，搭建“新興價值網”，在獨有的生態位裡發揮優勢、成為領軍者，充分享受創新紅利。
56錯位競爭法則
62美團團購的錯位競爭
69美團酒旅的錯位競爭
第四章低端顛覆：創業者的“理想後門”
從技術水平相對較低但能滿足絕大多數用戶需求的低價產品切入，進而成功占據低端市場，就是所謂的低端顛覆式創新。任何初創公司向已占據領先地位的巨頭發起正面挑戰，都無望獲得成功，而低端顛覆式創新將為初創企業帶來更大的勝算。
77連續性創新
82兩種第二曲線
85初創企業的機會：顛覆式創新
89右上角遷移力與低端顛覆
93小鋼廠的低端顛覆式創新
97從低端切入，不等於永遠處於低端
101拼多多的低端顛覆式創新
第五章組織心智：你所擁有的，往往會變成制約你的
企業轉型難在何處？不在於具體招式，而在於看不見、摸不著的心智模式。它無時無刻不在影響著企業，並且一旦形成，就難以改變。能夠實現心智模式自我突破的企業可謂少之又少。一旦突破，企業便會迎來天翻地覆的全新局面。
117價值網絡與組織心智
119組織心智自動化
122客戶為王的客戶依賴
124硬盤行業的同生共死
132難以破除的增長魔咒
137建立獨立小機構
140亞馬遜進軍電子書市場
143浮沉聯想
第六章第二曲線：跨越極限點，引領破局增長
與傳統認知不同，市場的秘密是用創新企業破壞老舊企業，因為創造性破壞越激烈，整體的回報率反而越高。類似的道理，企業也隻有像市場“破壞”過氣企業那樣去“破壞”自己的過氣業務和過氣產品，完成從第一曲線向第二曲線的轉換，纔有可能讓基業長青。
153識別極限點的能力價值千金
158格魯夫如何識別極限點
163市場的創造性破壞
167大哥喫小弟效應
170母繫統與子繫統
172第二曲線創新
175第二曲線最佳啟動期
178Netflix 的第二曲線創新
188美團的第二曲線創新
第七章分形創新：每一步都是上一步的結果
自然界無飛躍，創新也是如此。第二曲線不是從無到有創造出來的，而是從第一曲線中生長出來的。它不是讓企業放棄主營業務去布局新業務，而是通過創新加強主營業務，從更多的創新中分形出第二曲線的新業務。
205變異 + 選擇 = 新物種
208創新 + 選擇 = 第二曲線
210分形創新
216分形算法
219字節跳動的分形進化
第八章戰略杠杆：創新驅動的增長戰略
每家企業都希望自己能夠面面俱到，但現實中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有素，並將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰略”，在於集中企業的智慧、資源和行動，從而以己之長，攻人之短，撬動增長的紅利，這就是創新驅動的戰略杠杆模型。
235戰略杠杆模型
242成熟企業創新戰略杠杆
244亞馬遜的創新增長戰略
259亞馬遜電子書與 Prime 案例
267後記
