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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115541963 版次:1 商品編碼:12752615 品牌:人民郵電出版社 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2020-11-01 用紙:膠版紙 頁數:296 正文語種:中文 作者:供應鏈管理專業協會,斯科特·凱勒,布賴恩·凱勒,黃薇
" 編輯推薦 美國供應鏈管理專業協會(CSCMP) 西佛羅裡達大學物流與市場營銷學教授斯科特·凱勒(Scott B. Keller) 哈佛商學院校友、前GMA公司總裁布賴恩·凱勒(Brian C. Keller) ——聯合打造的倉儲領域權-威、經典書籍 精解倉儲規劃、服務決策的核心流程和技術 為企業降低物流成本、提高服務質量提供差異化競爭策略 書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目 中國知名流通經濟學家、資-深物流與供應鏈專家丨丁俊發 中國(深圳)綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文 中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝 北京交通大學物流工程繫副主任、中物協(北京)物流工程設計院副院長丨秦璐 原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華 北京科技大學物流研究所研究員、中國倉儲與配送協會特聘專家丨吳青芃 等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦 內容簡介 《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》是規劃、實施和優化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南,彙集了新的策略和決策,可幫助讀者優化倉儲管理的多個方面。 《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰略計劃,以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客戶服務的影響。通過閱讀本書,讀者將了解當前倉儲業面臨的挑戰和機遇,掌握關鍵流程和技術,從而在設施選址、設施挑選等方面做出更好的決策。 《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》內容集繫統性、理論性、可操作性於一體,可為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案。不管是企業的經營管理人員,還是倉儲部門的工作人員,抑或是企業的培訓師、咨詢師,都可以通過閱讀本書來全面了解倉儲管理的各個方面。 作者簡介 [美]供應鏈管理專業協會(CSCMP) 全球物流與供應鏈領域極有影響力的組織之一,處於定義產業、引導方向的地位。成立於1963年,總部設在美國芝加哥,目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨,成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標志。
[美]斯科特.凱勒(Scott B. Keller) 西佛羅裡達大學物流與市場營銷學教授,並在賓夕法尼亞州立大學和密歇根州立大學任教。主要研究方向為員工發展和績效方面的問題,以及物流運營中以市場為導向的文化的發展。為《國際物流管理雜志》聯合主編,《商業物流雜志》副主編,CSCMP的成員。擁有豐富的倉儲、汽車運輸運營和海運碼頭運營方面的經驗。
[美]布賴恩.凱勒(Brian C. Keller) 哈佛商學院的校友,獲得美國西點軍校的理學學士學位、佛羅裡達理工學院的MBA學位以及亞拉巴馬大學的工業工程碩士學位。曾擔任GMA公司的董事長兼總裁。 目錄 第 1章 倉儲的作用 倉儲在供應鏈中的作用/002 倉儲的傳統作用:支撐功能性規模經濟/004 對當代倉儲的需求/006 1. 預期庫存/006 2. 季節性庫存/007 3. 供需平衡/007 4. 防止需求和交貨時間的不確定性/008 5. 競爭性供應鏈策略/008 6. 供應鏈合作伙伴之間的對接/010 7. 倉儲的關鍵客戶服務角色/010 8. 輕工制造與組裝/013 第 2章 配送中心概念 DC 的概念/018 促進產品在供應鏈中的流動/018 1. 配送中心的任務:存貨累積、分揀、產品分配和搭配/018 2. 全線備貨DC/020 3. 交叉轉運/020 4. 散裝,拆裝和直通/021 5. 排序/021 6. 延期/022 第3章 倉儲和配送中心的通用戰略 倉儲和DC 的通用策略/026 1. 公共倉庫的效用/026 2. 什麼時候考慮公共倉庫/027 3. 合同倉庫的效用/029 4. 什麼時候考慮合同倉庫/030 5. 自營倉庫的效用/031 6. 什麼時候考慮自營倉庫/032 7. 實際成本差異/033 8. 成本無差別點/033 案例研究:倉庫選擇和分銷質量/035 1. SDD 公司——倉庫選擇和分銷質量案例/036 2. 案例解決方案:SDD 公司/044 3. 基於固定成本和可變成本的倉儲方案分析(確定總成本無差別點)/045 4. 使用供應商績效指標(SPI)對違約情況進行分析/047 5. Sugar Creek 糖果公司的空間需求分析/049 第4章 倉庫設計與布局 設計和布局/056 倉庫內空間和時間的重要性/057 1. 裝卸碼頭/060 2. 專用和隨機存儲/061 3. 過道/062 4. VAS/062 5. OS&D 和退貨/063 6. 客戶要求/064 7. 用於移動和存儲的設備繫統/064 8. 常見的產品布局和流程/065 9. 未來計劃和期望/066 第5章 倉庫員工管理 人員/070 勞動力/070 監督/073 創建以客戶為中心的倉庫勞動力的關鍵/075 1. 知識拓展/077 2. 信息交換/080 3. 協助/081 4. 績效反饋/082 5. 認可/084 6. 不同部門間的服務導向/085 7. 一線倉庫員工參與度結果/085 物流人員發展案例研究/086 1. Logistics Consolidators 公司(LCI)(物流人員發展案例)/086 2. LCI/086 第6章 倉庫談判、協議和合同 合同的作用/096 信息邀請書(RFI)、建議邀請書(RFP)和報價邀請書(RFQ)/096 談判/099 合同條款和內容/100 倉儲服務協議示例/100 倉庫收據示例/101 第7章 倉儲管理 改進流程管理/106 1. 倉庫中的流程管理/106 2. 流程變化/106 3. 流程圖/107 初級倉庫活動和流程/108 1. 收貨和上架/108 2. 補貨/111 3. 揀貨和暫存/111 4. 檢查和裝貨/114 第8章 倉儲性能 空間評估與利用/118 人員利用率/122 設備利用率/124 “完美訂單”的重要性/125 關鍵績效指標/126 第9章 工業產品包裝的作用 產品包裝和處理/132 1. 統一化/132 2. 標準化/133 3. 穩定化/133 4. 高效使用包裝材料/135 保護/137 識別與交流/140 第 10章 倉儲與運輸的銜接 承運人與倉庫的互動/144 管理承運人體繫/146 定價與談判/148 提貨單/151 運費支付和理賠管理/153 傳統的倉儲和運輸間的成本權衡/154 1. 倉庫和承運人的各種角色/155 2. 托運人的裝載和清點/157 3. 銷售或運輸條款/157 國際運輸/158 第 11章 庫存管理 庫存管理的重要性/170 庫存的復雜作用/170 一般庫存分類/173 1. 周轉庫存/174 2. 安全庫存/175 3. 在途庫存/175 4. 投機性庫存/176 成本影響/177 預測的影響/179 冰山原理/181 錯誤與糾正/182 1. 循環盤點/182 2. 實地盤點/183 第 12章 選擇倉庫位置 選擇倉庫的位置/188 主要因素/188 設施位置分析/190 將家庭醫療保健機構和家庭醫療設備公司放在同一位置:真實示例/193 第 13章 安全與保障 安全和保障/202 預防和減少倉庫事故/204 視覺安全通信的策略和繫統/205 保護工人和設備:站臺登車橋、約束和保險杠/206 安全的產品搬運/206 安全提示/209 1. 視覺類型的提示/210 2. 聲音類型的提示/211 3. 觸摸類型的提示/212 4. 氣味類型的提示/212 安全揀貨和補貨/213 安全的產品暫存/214 保護產品/216 1. 偷盜與行竊/216 2. 損壞/220 3. 水與火/221 4. 害蟲侵擾/222 5. 人身安全措施/222 第 14章 設備和信息技術 介紹/228 1. WMS/229 2. WMS 供應商的選擇/234 3. 免手持語音技術/240 4. RFID 標簽和條形碼技術/240 處理/ 存儲設備技術/242 1. AS/RS/245 2. AGV/247 3. 單品揀貨/247 4. 輸送繫統/249 5. 叉車/250 第 15章 獨特的功能和獨特的物料倉儲 專用倉庫/256 專用功能/256 進出口倉庫和交叉貨倉/257 保稅倉庫和FTZ/258 獨特的材料和商品/261 1. 冷藏和溫度控制/261 2. 散裝和拆裝物料倉庫/261 其他的專用倉儲/262 走向全球/264 附錄:關鍵術語和詞彙定義表 查看全部↓
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