HR成為HRBP的**挑戰是不懂客戶需求、不懂業務部門在想什麼、不懂老板在說什麼。HRBP要主動貼近業務，並快速掌握專業HRBP必修的以下7個“硬功夫”！
1.會辭人
2.會發展人
3.會激勵人
4.懂業務
5.會聊會溝通
6.會傳遞企業文化
7.會招人
《從HR到HRBP》從MeetHR金牌講師王海的HRBP實戰繫列課程轉化而來，書中全面介紹了七大業務場景，實現了HRBP高效落地。讀者可以充分利用碎片化時間進行學習，真正成為業務發展的戰略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關繫管理者核心價值觀傳承的驅動者，成為真正有價值的HRBP！

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關繫，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，並設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，並快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。
《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人纔界定方法，搭建人纔梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。
《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志於成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

王海（Kevin）
擁有20年的人力資源管理實踐經驗，了解各行業在招聘和培養人纔方面的要求以及相關測評甄選流程，在雇主品牌建設、人纔留用和管理、經理人領導力、員工職業發展、績效輔導和激勵等方面有豐富的實踐和培訓經驗。
曾在多家大型外資企業從事人力資源管理工作，包括渣打銀行、高露潔、歐萊雅、諾華制藥、西安楊森和埃森哲等。
曾作為“招聘兄弟會”“智享會”等多個人力資源論壇的演講嘉賓，分享與傳授人纔招聘發展和雇主品牌建設方面的經驗；在大學生職業規劃、畢業生初就業與轉型、職場新人的職業發展道路和成功案例等方面有深入的研究與探索，是很多在校學生和職場新人的就業導師。

目錄
第 一章HRBP 概述001
第 一節 HRBP 的定義003
一、HRBP的概念003
二、HRBP的工作內容004
第二節HRBP 的角色007
第三節HRBP 的行為表現010
第二章將業務戰略分解成HR的落地工作015
第 一節 HR 的價值017
一、HR的角色轉換018
二、HR的新定位026
第二節把HR 數據與業務結果鏈接起來030
一、戰略性HR規劃的主要流程030
二、了解業務、讀懂老板032
三、學習業務知識，培養業務感覺033
四、業務戰略的HR落地規劃035
第三章做好招聘規劃和人纔甄選041
第一節 畫好招聘規劃圖043
一、人力資源規劃043
二、招聘需求045
三、招聘渠道049
四、招聘流程049
五、甄選方法049
六、錄用跟蹤049
第二節招聘計劃與招聘方案050
一、招聘計劃的重要性050
二、如何制訂年度招聘計劃051
三、招聘替代方案052
四、華為與阿裡巴巴的選人之道052
第三節測評甄選方法056
一、面試056
二、行為面試060
三、心理測試065
四、評價中心082
第四章有技巧地辭退低績效員工085
第一節 辭退員工的難點087
第二節辭退低績效員工的流程090
一、收集辭退低績效員工的依據090
二、選擇辭退方案091
三、計算經濟補償金091
四、溝通前的準備工作093
五、溝通過程095
六、做好風險管理096
第三節辭退工作中HR 應有的信念096
一、辭退員工是HR的工作，堅決不逃避096
二、辭退面談時要尊重客觀事實，做到對事不對人097
三、站在企業的立場上談判，同時尊重員工的身心感受097
四、學會換位思考，合法、合理辭退員工，要有同理心098
五、樹立企業文化，創建和諧的談判空間098
第五章發展關鍵人纔和建設人纔梯隊099
第一節 何謂人纔管理101
一、人纔管理簡述101
二、人纔管理的意義102
三、人纔管理的目標102
四、人纔管理的參與者及其職責105
五、人纔管理兩大要素——職位、人員106
第二節關鍵職位107
一、關鍵職位的定義107
二、關鍵職位的判斷標準107
三、關鍵職位確定和等級評定標準108
第三節發展小組110
一、發展小組的定義110
二、發展小組的作用113
第四節區分績效和潛力，發現高潛人纔115
一、何謂潛力115
二、績效和潛力矩陣117
三、能力分類模型119
第五節建設人纔梯隊120
第六章激勵員工，提升團隊績效125
第一節 激勵的理念和原則128
一、活動欲128
二、歸屬欲128
三、權力欲129
四、親近欲129
五、能力欲129
六、成就欲130
七、認可欲130
八、信仰130
第二節激勵的方法131
一、榜樣的激勵131
二、目標的激勵132
三、授權的激勵135
四、溝通的激勵137
五、寬容的激勵139
六、贊美的激勵142
七、情感的激勵143
八、競爭的激勵145
九、懲戒的激勵146
十、薪酬的激勵147
十一、其他方法149
第三節激勵員工時應避免的錯誤150
一、目標不明確150
二、多餘的規則150
三、欺騙與虛偽151
四、朝令夕改151
第四節激勵的注意事項151
一、激勵應是不斷提升目標、不斷被滿足的過程151
二、做園丁而非木匠，要培養員工成長而不是用外力修正152
第七章建立非職權影響力153
第一節 非職權影響力的來源155
第二節運用非職權影響力的關鍵步驟156
一、知己知彼156
二、養兵千日168
三、用在今朝171
第三節贏得業務部門的信任、建立影響力172
一、做“值得信賴的活動家”172
二、做有公信力的HRBP172
第四節HRBP 成為有影響力的業務伙伴的方法173
一、腦法174
二、心法174
三、手法174
第八章推廣企業文化177
第 一節 幫助HRBP 解讀組織文化的十個關鍵詞179
一、行為規範179
二、群體規範179
三、價值觀180
四、正式哲學180
五、遊戲規則180
六、氣氛181
七、思維習慣、心智模式和語言範式181
八、共享意義181
九、“深層隱喻”或綜合像征182
十、正式儀式和慶典182
第二節企業文化落地183
一、文化落地的目標183
二、文化落地的方案183
三、文化落地工作規劃189
第三節阿裡巴巴、百度和騰訊打造企業文化的案例191