為成功實施發展特高壓輸電戰略，國家電網公司探索提出了從生產關繫調整入手提升創新力的管理思想，發揮整體優勢成功實踐了以“用戶（業主）主導、依托工程、自主創新、產學研聯合攻關”為基本特征的用戶（業主）主導的特高壓創新管理新模式，其管理創新成果獲得了***企業管理現代化創新成果一等獎，對於我國工業領域其他行業的跨越式創新發展具有重要借鋻。
《用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理理論與實踐》共分七章，包括概述、中國輸電工程項目的創新環境、用戶需求主導的工程建設創新管理理論、用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理體繫、用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理成果、特高壓輸電工程用戶（業主）創新管理的效果、中國特高壓輸電工程布局及項目建設。
《用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理理論與實踐》可供從事工程建設的相關專業技術人員和管理人員學習使用，也可供高等院校項目管理、管理科學等相關專業師生參考。

孫昕，中國電機工程學會會士、常務理事兼電力建設專委會主任委員；中國能源研究會常務理事、能源互聯網專家委員；西安交通大學、華北電力大學兼職教授、合肥工業大學兼職教授、博士生導師。曾任安徽電力設計院院長、安徽省電力公司副總經理、中國電力科學研究院院長，國家電網公司總經理助理，特高壓建設部主任、顧問等。
輸變電工程技術、管理專家，長期從事輸變電工程技術研究、設計、建設與管理。作為國家電網公司特高壓部門負責人具體主持實施了特高壓試驗示範工程及後續工程的技術創新、繫統集成、工程建設和管理創新，主持提出並實施了用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理體繫，攻克了世界難關並實現大規模工程應用，使我國輸電技術達到****水平。
獲國家科技進步特等獎1項，中國電力科學技術一等獎2項，中國標準創新貢獻獎1項，***企業現代化創新成果一等獎1項，發明專利5項，省部級獎勵10餘項等。

曾鳴，教授/博士生導師。
華北電力大學能源互聯網研究中心主任，新能源電力繫統國家重點實驗室學術帶頭人，工商管理學科學術委員會主任；中國能源研究會能源互聯網專委會副主任兼秘書長，IEEEPES能源互聯網專業技術委員會副主任委員，中國電動汽車充電技術與產業聯盟理事長；北京市“電力市場教學團隊”負責人，享受國務院政府特殊津貼；我國電力經濟與管理研究領域知名學者，電力市場改革資深專家，國家發改委電力體制改革專家咨詢組首席專家。
獲國家自然科學基金課題6項，國家軟科學研究計劃課題2項，北京市社科基金重點課題1項；獲省部級科技獎勵一等獎1項、二等獎5項、三等獎6項，出版專著12部，發表論文260餘篇。

楊善林，中國工程院院士，決策科學與信息繫統技術專家，合肥工業大學管理學院教授、博士生導師。現任合肥工業大學學術委員會主任、“智能決策與信息繫統”國家地方聯合工程研究中心主任。獲國家科技進步二等獎2項，省部級科學技術一等獎6項，教育部自然科學一等獎1項，出版學術著作5部。主要學術兼職有國務院學位委員會管理科學與工程學科評議組召集人、《中國大百科全書（第三版）》管理科學與工程卷主編等。

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前言

第1章 概述
1．1 工程項目與管理
1．1．1 工程項目的定義和特點
1．1．2 工程項目管理一般性原理
1．1．3 工程項目管理方法
1．2 工程項目管理的產生與發展
1．2．1 工程項目管理的提出
1．2．2 工程項目管理的定義和內涵
1．2．3 工程項目管理的指導思想
1．2．4 國際工程項目管理的發展與現狀
1．2．5 我國工程項目管理的發展歷程
1．3 工程項目管理經典理論
1．3．1 工程項目管理優化理論
1．3．2 工程項目管理價值鏈理論
1．3．3 工程項目集成化管理理論
1．4 現代工程項目管理體繫
1．4．1 現代工程項目管理架構和流程
1．4．2 現代工程項目管理範圍
1．4．3 現代工程項目管理組織結構
1．4．4 現代工程項目人員管理
1．4．5 現代工程項目進度管理
1．4．6 現代工程項目質量管理
1．4．7 現代工程項目安全管理
1．4．8 現代工程項目成本管理
1．4．9 現代工程項目風險管理

第2章 中國輸電工程項目的創新環境
2．1 中國輸電工程項目管理狀況
2．1．1 輸電工程中現代項目管理方法的發展和應用
2．1．2 中國傳統輸電工程項目管理模式
2．1．3 發展特高壓背景下輸電工程項目管理存在的問題
2．2 創新環境分析
2．2．1 市場環境
2．2．2 政策環境
2．2．3 技術環境
2．3 創新驅動力
2．3．1 政府層
2．3．2 市場層
2．3．3 主體層
2．4 中國輸電工程項目管理創新驅動方向
2．4．1 適應於特高壓發展的輸電項目關鍵技術
2．4．2 特高壓工程運營管理模式創新
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第3章 用戶需求主導的工程建設創新管理理論
第4章 用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主創新管理體繫
第5章 用戶（業主）主導的特高壓輸電工程自主刨新管理成果
第6章 特高壓輸電工程用戶（業主）創新管理的效果
第7章 中國特高壓輸電工程布局及項目建設

參考文獻

傳統的創新管理通常是制造商主導的創新模式，制造商通過市場訪問調查、數據分析等方式獲取用戶需求，再根據需求創新，提供新的產品和服務。制造商與用戶之間是供給一需求而非合作關繫，制造商通過銷售產品獲益，同時承擔所有的創新風險，用戶作為最終消費者，在產品創新上始終處於被動地位。
用戶創新管理是用戶為滿足自身需求而發起並組織的創新活動，強調用戶較其他主體在創新活動中的主導控制地位，彌補了傳統創新管理理念的不足，是創新管理理論的重要組成部分。在用戶創新管理模式下，用戶是創新過程中的決策者和支持者，其他創新主體具體執行和實施創新過程，並對用戶需求負責。用戶創新管理作為自主創新的有效模式，在巨型水輪機、高端液壓支架、軌道交通裝備等工程實踐中均發揮了重要作用。以用戶（業主）主導的產學研用創新聯合體在特高壓輸電工程技術創新、集成創新、工程建設和裝備產業發展上取得巨大成功。
特高壓輸電是指交流1000kV、直流±800kV及以上電壓等級的輸電，具有大容量、遠距離、低損耗、省占地的突出優勢，代表了國際上高壓輸電技術研究、設備制造和工程應用的最高水平。我國提出發展特高壓輸電之初，世界上還沒有商業運行的特高壓工程、成熟的技術、設備及相應的標準、規範，特高壓技術“無處買”“買不來”。而多主體分段負責的常規輸變電工程管理模式，難以形成創新合力，存在資源分散、耗時長、耗資多、難以突破核心技術創新瓶頸等問題，無法滿足當時特高壓輸電工程的建設需求。