1.以經典項目管理的十大知識模塊為主線展開論述。

2.通過案例導入每一章的核心內容，以案例中出現的具體項目業務問題或難題激發讀者閱讀欲望。

3.每章結尾部分會輔以案例分析和習題，以便於教師開展課堂案例討論，以及學生對本章內容的鞏固。

4.配有課件和習題答案，方便教學。

《電子商務項目管理》通過當前電子商務領域的熱點案例（如農村電商、移動支付、跨境電商和移動端應用開發等）導入電子商務項目管理的理論、技術與方法。全書共11章，以經典項目管理的十大知識模塊為主線，繫統介紹項目管理的基本概念和發展歷程，電子商務項目需求和可行性分析，電子商務項目管理的業務模塊（範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、收尾管理和整合管理），旨在培養讀者理解項目管理的一般規律、理念和方法，以及將其應用到電子商務實踐領域的能力。
《電子商務項目管理》配套有習題、案例及課件PPT等教學資料，適合高等院校電子商務或信息管理等專業作為“電子商務項目管理”課程及其相關課程的教材或教輔資料。
《電子商務項目管理》關注電子商務應用的熱點，理論聯繫實際，可供電子商務運營管理人員提升項目管理水平參考之用，亦可作為有一定項目管理經驗人士繼續教育的教材。

《電子商務項目管理》 1.彭玲，2012年博士畢業於華中科技大學管理科學與工程專業，講師，現任湖北經濟學院電子商務繫主任。2011-2013年期間赴香港中文大學商學院學術訪問。在國內外管理類期刊上發表電子商務、項目管理主題的學術論文30餘篇，致力於電子商務項目管理領域的研究與實踐。尤其是連續9年指導電子商務專業學生創新創業實踐項目，多次獲得“三創”和“互聯網+”國家創新創業競賽的國家及省獎項。
2.蔣國銀,博士(博士後)，教授。2010年博士畢業於華中科技大學，2013-2014年於美國匹茲堡大學訪學，湖北經濟學院信息管理與統計學院(大數據學院)院長，現任教於電子科技大學。中國運籌學會企業運籌學會常務理事(2007-)、湖北省統計學會副會長和湖北省電子商務學會副會長(2017-)。主要從事信息管理與電子商務、電子政務與智慧城市、管理繫統模擬與社會計算等方面的教學和研究工作。主持國家自然科學基金面上項目2項、湖北省高等學校中青年科技創新團隊項目、中國博士後特別資助項目、中國博士後面上一等資助項目、湖北省教育廳科學技術重點項目、湖北省“十二五”教育科學規劃項目、湖北省教育廳人文社科項目等多項課題。在國內外信息管理領域期刊發表論文近60篇，並擔任DecisionSupportSystems、Information&Management、管理科學學報、南開管理評論等多種國內外期刊論文的審稿人。

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前言
第1章 項目與電子商務項目
學習目標
知識要點
1．1 項目
1．1．1 項目的定義及特征
1．1．2 項目的干繫人
1．1．3 項目的生命周期
1．2 項目管理
1．2．1 項目管理發展概述
1．2．2 項目管理的定義
1．2．3 項目管理的內容
1．2．4 項目管理的特征
1．3 電子商務項目
1．3．1 電子商務項目的定義與特征
1．3．2 電子商務項目的範圍
1．3．3 電子商務項目的生命周期
1．3．4 電子商務項目成功的制約因素
本章小結
案例分析
習題

第2章 電子商務項目需求分析與可行性研究
學習目標
知識要點
2．1 電子商務項目的需求分析
2．1．1 需求的產生
2．1．2 需求識別
2．1．3 需求分析的內容
2．1．4 需求分析的步驟與方法
2．2 電子商務項目的可行性研究
2．2．1 可行性研究的概念
2．2．2 可行性研究的目的
2．2．3 可行性研究的依據
2．2．4 可行性研究的類型
2．2．5 可行性研究的內容
2．2．6 可行性研究和評價的方法
2．2．7 項目的篩選
2．3 電子商務項目可行性研究報告的撰寫
2．3．1 可行性研究報告的格式
2．3．2 可行性研究報告編制的注意事項
本章小結
案例分析
習題

第3章 電子商務項目範圍管理
學習目標
知識要點
3．1 電子商務範圍管理概述
3．1．1 項目範圍的定義及其與需求的關繫
3．1．2 項目範圍管理中的常見問題
……
第4章 電子商務項目進度管理
第5章 電子商務項目成本管理
第6章 電子商務項目質量管理
第7章 電子商務項目人力資源管理
第8章 電子商務項目溝通管理
第9章 電子商務項目風險管理
第10章 電子商務項目收尾管理
第11章 電子商務項目整合管理
參考文獻

項目管理作為對臨時性工作進行的有效管理活動，其歷史源遠流長。在古代，人們就進行了許多項目管理方面的實踐活動，如中國的萬裡長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這些不朽的偉大工程都是歷史上古人運作大型復雜項目的範例。有項目就有項目管理的思想。隨著時代的發展，經濟活躍領域的變遷，管理實踐從文明古國的經驗式管理的思想萌芽，到嚴苛的科學管理，再到充分考慮人性的組織行為管理，逐漸過渡到當今網絡時代的自組織管理；項目管理活躍的領域亦從軍事、工程建造領域等傳統組織或行業變遷到互聯網領域。
在加快推進“互聯網+”進程中，電子商務是當前助推各行各業轉型升級的平臺，在保持原有傳統業務優勢的同時，電子商務項目是較多企業借助互聯網渠道，拓寬銷路、推廣促銷、整合線上線下資源，尋找新的利潤增長點的主要方式。電子商務項目的成敗關繫著企業能否順利轉型。因此，掌握電子商務項目運作的規律、電子商務項目管理的方法和工具是這些電子商務項目實踐者們的重要使命。
本書充分結合電子商務項目的特點，以經典項目管理的十大知識模塊為主線，繫統介紹項目管理的基本概念和發展歷程，項目需求和可行性分析及項目管理的業務模塊（範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、收尾管理和整合管理），旨在培養讀者理解項目管理的一般規律、理念和方法，以及將其應用到電子商務實踐領域的能力。
本書的特色在於通過案例導入每一章的核心內容，以案例中出現的具體項目業務問題或難題激發學生對本章內容的求知欲；每章結尾部分會輔以案例分析和習題，以便於教師開展課堂案例討論，以及學生對本章內容的鞏固。本書所選案例涉及當前電子商務領域發展的熱點，如農村電商、移動支付、跨境電商和移動端應用開發等，使學生緊跟電子商務行業發展前沿，保持學習的熱情。
本書適合高等院校電子商務或信息管理等專業作為“電子商務項目管理”課程及其相關課程的教材或教輔資料。本書關注電子商務行業應用熱點，注重理論聯繫實際，可供電子商務運營管理人員提升項目管理水平參考之用，亦可作為有一定項目管理經驗人士繼續教育的教材。
本書的編寫得到了湖北經濟學院信息管理與統計學院的大力支持，堯倩、趙小宇、何先靜、鄭立麗、張崟滢參與了本書的編寫工作，在此對大家一並表示感謝！