“運檢合一”這種在傳統模式上進行了創新和改革之後的新模式，能夠優化業務，實現“安全、優質、高效”的運檢管理。相比於傳統運維一體的模式，“運檢合一”創新模式克服了原有模式在生產效益提升方面的不充分性，使得運維、檢修兩個專業在所屬部門的聯繫更加緊密，打破了組織關繫和個人技能要求等方面的壁壘，挖掘了人員潛力，發揮了不同專業的優勢，從而達到優化人力資源調配，釋放人力資源的目標。“運檢合一”是在運維一體基礎上的發展和創新。
《變電站一次設備檢修與試驗“運檢合一”培訓教材》共8章，包括概述、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、避雷器、變電站檢修與試驗“運檢合一”案例和變電站檢修與試驗“運檢合一”未來發展。
《變電站一次設備檢修與試驗“運檢合一”培訓教材》知識面廣，實用性較強，不僅可以作為變電設備運行人員、檢修試驗人員和專業管理人員的培訓教材，還可以作為電力工程類大中專院校現場技能學習參考用書。

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前言

第1章 概述
1．1 檢修與試驗“運檢合一”的實施過程
1．2 檢修與試驗“運檢合一”的優越性

第2章 變壓器
2．1 變壓器相關知識點
2．2 變壓器設計要點
2．3 變壓器驗收要點
2．4 變壓器運檢要點
2．5 變壓器典型案例分析

第3章 斷路器
3．1 斷路器相關知識點
3．2 斷路器設計要點
3．3 斷路器驗收要點
3．4 斷路器運檢要點
3．5 斷路器典型案例分析

第4章 互感器
4．1 互感器相關知識點
4．2 互感器設計要點
4．3 互感器驗收要點
4．4 互感器運檢要點
4．5 互感器典型案例分析

第5章 隔離開關
5．1 隔離開關相關知識點
5．2 隔離開關設計要點
5．3 隔離開關驗收要點
5．4 隔離開關運檢要點
5．5 隔離開關典型案例分析

第6章 避雷器
6．1 避雷器相關知識點
6．2 避雷器設計要點
6．3 避雷器驗收要點
6．4 避雷器運檢要點
6．5 避雷器典型案例分析

第7章 變電站檢修與試驗“運檢合一”案例
7．1 實施“運檢合一”後新型培養方式實例分析
7．2 開關櫃檢修試驗典型案例分析
7．3 高壓套管檢修試驗典型案例分析
7．4 並聯電容器檢修試驗典型案例分析
7．5 干式電抗器檢修試驗典型案例分析
7．6 GIS組合電器檢修試驗典型案例分析
7．7 大型工程“設備主人”監管跟蹤
7．8 帶電檢測專項培訓
7．9 班組建設管理經驗

第8章 變電站檢修與試驗“運檢合一”未來發展
8．1 變電站檢修與試驗“運檢合一”發展分析
8．2 “運檢合一”初期可能面臨的問題
8．3 “設備主人制”智能管理模式的應用

參考文獻

黨的十九大明確了“新時代、新征程、新任務”的新形勢。電力行業也明確強調以安全質量效率效益為中心的發展目標，為進一步提升電網設備運行水平，提高運維檢修效率效益，解決規模發展需求和人力資源供給的矛盾，完成生產力的飛躍，實施變電運維與變電檢修專業的深度融合，采用變電運檢專業“運檢合一”模式已然成為運檢專業發展的必然趨勢。“運檢合一”這種在模式上的創新和改革能夠對業務優化再造，可以在變電專業方面實現“安全、優質、高效”的運檢管理。相比於傳統運維一體的優化模式，“運檢合一”創新模式克服了其在生產效益提升方面的不充分，使得運維、檢修兩個專業在所屬部門的聯繫更加緊密，打破了組織關繫、個人技能要求等壁壘，能夠深度挖掘人員潛力，充分發揮不同專業的優勢，進一步調動人力資源再分配，釋放人力資源的“紅利”，為充分發揮員工個人潛能和提高生產力創造了條件。
本書根據國家相關要求，結合行業內運檢業務的現實狀況，經過調研、探索、實踐、論證、優化等過程，開闢出一條“節能增效”的“運檢合一”之路。“運檢合一”設備主人制管理模式的深入推進，能充分發掘員工個人的生產力，提升員工專業核心能力和做好團隊建設。通過“運檢合一”專業管理現場快速處置，實現從根源上控制隱患，保障變電站一次設備的穩定運行。
本書力求深入推進“運檢合一”設備主人制，提高員工設備狀態管控和專業化檢修能力以及精益化運維管理水平，培養適應新時代的綜合型高技能人纔。
本書就變電站中主要的幾類變電設備，如變壓器、斷路器、隔離開關、互感器、避雷器等的全壽命管理進行介紹，對各關鍵節點的檢修、試驗要點進行了詳盡闡述。並結合工作實例，詳細介紹“運檢合一”模式下變電站一次設備全壽命管理過程，從設計可研、生產驗收、日常巡視、檢修試驗、故障診斷等，闡述設備管理全過程。為進一步有序推進實施變電“運檢合一”模式，培養“一崗多能、專業融合”人纔，打破運檢專業界限，推進高效運檢體繫建設而努力。
本書知識面較廣，實用性較強，不僅可以作為變電設備運行人員、檢修試驗人員和專業管理人員的現場培訓教材，還可以作為電力工程類大中專院校現場技能學習的參考書。