《核能工程經濟與管理》分為核能工程經濟分析與評價、核能工程概（預）算與管理、核能工程常用經濟軟件和核能工程專業名詞及術語解釋四個部分，共16 章。本書編寫組結合我國核電建設和運行三十多年的實踐，參考國內外有關核能經濟學等相關資料，從理論與實踐上進行了繫統的總結，歸納了一套行之有效的方法，書中介紹了有關核能工程經濟分析與評價的基本知識以及核能工程概（預）算的基礎知識，並列舉了工程實踐的項目案例。
編寫人員來自核電廠、設計院及科研一線的技術骨干，以自身的實踐經驗較繫統、全面和完整地概括核能工程各階段的技術經濟知識，有助於相關從業人員進行經濟效益分析、工程概（預）算編制和管理等。
本書可供核能工業、電力行業、機械工業、電子工業等部門從事核能工程建設、設計、運行管理、科研及咨詢單位工程技術人員使用，也可供高校相關專業師生參考。

目錄
前言
第1 部分 核能工程經濟分析與評價 1
第1 章 核能市場前景展望 1
1.1 國際核能發展概況與發展前景 1
1.1.1 國際核能發展概況 1
1.1.2 國際核能發展現狀 3
1.1.3 國際核能發展前景和發展趨勢 4
1.2 國內核電發展概況和發展前景 10
1.2.1 國內核電發展歷程 10
1.2.2 國內核電發展現狀 12
1.2.3 國內核電發展前景和趨勢 15
1.2.4 中國核電走向國際市場前景廣闊 18
1.3 核供熱發展現狀及前景 20
1.3.1 國際核供熱發展現狀及前景 20
1.3.2 我國核供熱發展現狀及前景 21
第2 章 核能工程項目經濟分析的特點和決策 23
2.1 核能工程經濟分析的作用和目的 23
2.1.1 開闢新能源是國民經濟發展的需要 23
2.1.2 加速核能工業發展的需要 24
2.2 核能工程經濟分析與評價的特點 24
2.3 核能工程經濟分析與評價的基本步驟 26
2.3.1 經濟分析與評價基礎資料 26
2.3.2 經濟分析與評價的基本步驟 27
2.3.3 項目建成後的經濟分析與評價 27
2.4 核能工程微觀效益與宏觀決策的關繫 29
2.4.1 核能的宏觀經濟 29
2.4.2 核能的微觀經濟 30
2.4.3 核能微觀效益在宏觀決策中的作用 31
第3 章 核能工程項目可行性研究階段估算要求 34
3.1 核能工程項目可行性研究的範圍及作用 34
3.1.1 工程項目可行性研究的發展簡況及其作用 34
3.1.2 核能工程項目可行性研究範圍 35
3.2 核能工程項目可行性研究的步驟和深度 35
3.2.1 核能工程項目可行性研究的步驟 35
3.2.2 核能工程項目可行性研究階段的劃分 37
3.2.3 核能工程項目可行性研究的深度 38
3.2.4 核能工程項目可行性研究評價 42
3.3 核能工程項目可行性的投資估算組成與深度要求 43
3.3.1 投資估算費用構成 43
3.3.2 投資估算費用按費用性劃分的主要內容 43
3.3.3 投資估算的價格組成 44
3.3.4 投資估算按核能工程專業的內容劃分 45
3.4 核能工程項目可行性研究的初步分析驗算方法 46
3.4.1 投資估算費用分析驗算法 46
3.4.2 投資估算橫向水平分析驗算法 47
第4 章 核能工程項目的投資估算和財務成本組成 48
4.1 核能工程項目投資估算範圍和項目總投資 48
4.1.1 投資估算與基礎價組成 48
4.1.2 工程項目總投資預測 49
4.2 核能工程項目投資估算的方法及應用 50
4.2.1 單位產品的投資費用估算算法 51
4.2.2 按生產能力曲線（或）0.65 指數估算法 51
4.2.3 因子估算法 53
4.2.4 工時材料估算法 55
4.2.5 投資估算的分析方法 57
4.3 核能工程項目財務成本的組成和煤電成本比較 58
4.3.1 財務成本的預測作用及原則 58
4.3.2 財務成本計算範圍及類別 58
4.3.3 核電與火電燃料費的比較 62
4.4 核能工程項目財務成本的計算要點和分析 63
4.4.1 固定資產及固定資產形成率的計算 64
4.4.2 能源費（即核燃料費）計算 66
4.4.3 固定資產的修理費提取 67
4.4.4 乏燃料退役處置與廢物處理 67
4.4.5 運行和管理費 69
第5 章 核能工程項目財務分析與經濟效益預測的基本要點 70
5.1 核能工程項目財務成本分析的範圍和作用 70
5.1.1 財務成本分析 70
5.1.2 財務成本效益預測的方法 71
5.1.3 財務成本效益預測的作用 73
5.2 核能工程項目財務效益預測 73
5.2.1 項目利潤及稅金預測 73
5.2.2 項目投資收益率幾項指標的預測 74
5.2.3 項目投資回收和償還能力的考察 76
5.3 核能工程項目經濟效益預測分析方法 77
5.3.1 投資水平分析法 77
5.3.2 技術經濟多方案比較分析法 79
5.3.3 價值工程比較分析法 81
5.4 核能工程項目不確定性分析和費用效益分析 82
5.4.1 盈虧平衡分析 82
5.4.2 敏感性分析 83
5.4.3 上網電價與經濟效益的關繫 84
5.4.4 經濟費用效益分析 86
第6 章 核能工程項目投資風險管理 88
6.1 工程項目風險管理概述 88
6.1.1 風險識別 88
6.1.2 風險估計 89
6.1.3 風險評價 89
6.1.4 風險規劃 90
6.1.5 風險控制 90
6.2 核能工程項目建設期間投資風險分析與對策 92
6.2.1 核能工程項目建設期間風險分析 92
6.2.2 核能工程項目建設期間風險對策 97
6.3 核能工程項目運行期間風險分析和對策 98
6.3.1 核能工程項目運行期間風險分析 98
6.3.2 核電廠運行期間風險防範對策 99
第7 章 核能工程項目的社會經濟效益和影響 101
7.1 核 能工程項目社會效益和影響 101
7.1.1 發展核能有利於加強國防，提升綜合國力 101
7.1.2 發展核能有助於改善我國能源結構，保障我國能源安全 101
7.1.3 發展核能有利於改善生態環境和應對全球氣候變化 102
7.2 核能工程項目經濟效益和影響 105
7.2.1 核電經濟性 105
7.2.2 核能項目對國民經濟和相關行業的拉動作用 106
7.2.3 核電項目對地方帶來的經濟效益和社會效益 107
7.2.4 核電項目推動各地核電產業園區建設，帶動相關產業發展 110
第2 部分 核能工程概（預）算與管理 111
第8 章 核能工程概（預）算的作用及編制依據 111
8.1 核能工程概（預）算的特點和作用 111
8.1.1 核能工程概（預）算特點 111
8.1.2 核能工程概算的作用 111
8.1.3 核能工程預算的作用 113
8.2 核能工程概（預）算編制主要依據和費用項目劃分 114
8.2.1 核能工程概（預）算編制主要依據 114
8.2.2 核能工程概（預）算定額編制的歷程 115
8.2.3 核能工程概（預）算項目劃分 117
第9 章 核能工程概（預）算編制的要點 118
9.1 核能工程概算編制方法 118
9.1.1 核能工程概算組成 118
9.1.2 單位工程概算編制方法 119
9.1.3 核能工程其他工程費用編制特點 121
9.1.4 工程其他工程費用基本內容 121
9.2 核能工程預算編制的要點 122
9.3 核能工程概算調整 123
第10 章 核能工程概（預）算實施過程管理與控制 131
10.1 核能工程依據批復概算編制執行概算 131
10.1.1 編制執行概算的目的 131
10.1.2 批復概算與執行概算聯繫 131
10.1.3 批復概算與執行概算的區別 131
10.1.4 執行概算的編制依據 132
10.1.5 執行概算編制基本原則 132
10.1.6 編制主要內容 132
10.1.7 編制方法 133
10.2 核能工程依據確定（FCD）時間的工程計劃編年度預算 135
10.2.1 年度預算編制原則 135
10.2.2 年度預算編制程序 135
10.2.3 年度預算具體的編制方法 135
10.2.4 預算編制大綱主要內容 136
10.3 核能工程依據確認年度計劃編制工程投資月報 137
10.3.1 核能工程進度計劃管理 137
10.3.2 按照進度計劃時間安排編制投資計劃 138
10.3.3 工程投資月報的主要內容 139
10.3.4 工程投資月報的參考格式 139
10.3.5 填報的原則 139
10.4 核能工程依據計劃的投資月報及時分析動向與有效控制 140
10.4.1 核能工程投資分析 140
10.4.2 投資控制措施 140
10.4.3 核能工程投資有效控制的措施 144
第11 章 核能工程商務合同模式與投資管理 158
11.1 核能工程商務合同主要模式 158
11.1.1 核能工程常用的幾種合同模式 158
11.1.2 幾種建設管理模式分析和對比 161
11.1.3 合同模式選擇及注意事項 164
11.2 核能工程商務合同標書的基本要點與要求 165
11.2.1 核電采購類型的劃分 165
11.2.2 核電工程采購原則 165
11.2.3 招標文件主要內容 165
11.2.4 招標文件編制原則及方法 167
11.2.5 結束語 168
11.3 核能工程商務合同支付管理 168
11.3.1 工程費用的支付說明 169
11.3.2 工程費用的支付方式 170
11.3.3 工程費用支付與跟蹤歸納兩條經驗 172
11.4 核能工程建安合同變更、索賠管理 173
11.4.1 核能工程建安合同組成 173
11.4.2 合同變更管理 173
11.4.3 合同索賠管理 175
11.5 核電工程商務合同終結與後評價 177
11.5.1 核電工程商務合同特點 177
11.5.2 合同終結條件 178
11.5.3 合同後評價 179
第12 章 核電工程概（預）算編制案例及附表 182
12.1 核電工程概算基本費用組成的相關說明 182
12.2 核電工程各級概算的費用組成附表 183
附表 184
第13 章 對民口科技重大專項預算編制方法的認識與使用 208
13.1 預算編制原則和使用範圍 208
13.1.1 預算編制依據與要求 208
13.1.2 預算資金分級管理辦法及主管機構 209
13.2 預算資金組成及管理方式介紹 209
13.2.1 預算經費組成與說明 209
13.2.2 前補助和後補助的預算資金支持方式 211
13.3 預算資金監督管理要求介紹 214
13.3.1 各級單位對預算資金監督管理要求說明 214
13.3.2 預算資金財務驗收要求說明 214
13.3.3 預算資金監督管理其他要求 215
13.4 重大專項項目（課題）預算資金使用案例 215
13.4.1 案例主要背景及說明 215
13.4.2 案例預算編制說明（預算書要點） 216
13.4.3 案例預算具體編制數據及表格 216
第3 部分 核能工程常用經濟軟件 226
第14 章 核能工程概（預）算軟件和經濟分析評價軟件 226
14.1 核能工程概（預）算軟件的特點及應用 226
14.1.1 概述 226
14.1.2 核能工程概（預）算軟件特點 226
14.1.3 核能工程概（預）算軟件應用 227
14.2 核能工程概算預算軟件繫統結構 227
14.2.1 核能工程概（預）算軟件總體架構 227
14.2.2 核能工程概（預）算軟件模塊說明 227
14.2.3 定額庫數據格式轉換 229
14.3 核能工程項目經濟分析評價軟件的特點及應用 230
14.3.1 概述 230
14.3.2 核能工程項目經濟分析評價軟件的特征和框架 230
14.3.3 核能工程項目經濟分析評價軟件應用 231
第15 章 核能工程商務合同和財務管理軟件的應用 237
15.1 核能工程建設中商務合同軟件的應用 237
15.1.1 合同管理信息繫統開發背景 237
15.1.2 CMIS 繫統模塊設置及主要功能 237
15.1.3 CMIS 繫統使用評價 242
15.2 核能工程財務管理軟件的應用 243
15.2.1 軟件應用於投資管理結構特點 243
15.2.2 項目管理中財務管理 244
15.2.3 項目成本控制 247
15.2.4 項目物料管理 249
15.2.5 項目的收入和資金管理 250
15.2.6 期末結賬 252
第16 章 核能工程核燃料循環經濟分析軟件 255
16.1 核燃料循環經濟分析 255
16.1.1 核燃料循環工藝流程 255
16.1.2 核燃料循環經濟分析軟件功能 255
16.1.3 核燃料循環經濟軟件的繫統結構 256
16.2 核燃料經濟分析軟件的計算方法 256
16.2.1 牛頓迭代法 256
16.2.回歸法 257
16.2.3 時間序列法 258
結束語 258
第4 部分 核能工程專業名詞及術語解釋 259
A 項目可行性研究及經濟評價專業術語部分 259
B 利用外資及技術引進專業術語部分 262
C 核能工程概（預）算專業術語部分 264
D 核電廠建設項目經濟評價與社會效益分析專業術語部分 269
參考文獻 278

《核能工程經濟與管理》：
綜上所述，認為目前國內核電市場環境下，EPC總承包並不是最好的選擇，除非投資方更為關注總體風險控制，並對總承包中可能存在的問題有較好的解決渠道，選擇采用混合模式更為貼合實際情況，有利於各方。
混合模式中建議將設備采購按項目管理方式，其他設計、建安、調試均總包，除設備采購的投資控制外，其他項目建設過程中的質量、技術、進度、投資、安全與環境的總體責任均有承包商承擔。
建議采用這種模式主要基於下述原因：
（1）業主建設電廠的主要目的是運營發電，組建“大業主”全面管理在建項目不符合其長遠規劃，且會給電廠後續運營帶來大量的人力資源負擔，因此應縮減建設期間人員投入，此情況下必須要委托有能力的工程公司負責項目管理。
（2）建安工程總包主要基於幾方面原因：①建安工程接口多、管理復雜，業主直接管理需要投入大量的人力，而同時總承包商對建安工程的了解及管控能力通常較強，應充分發揮總承包商的優勢能力；②建安工程尤其是安裝工程通常是項目建設過程中各種問題、矛盾累積後的爆發點，提前鎖定風險有利於業主整體把控項目：③建安工程價格較為透明，業主和總承包商均能評判總包價格的合理性。
（3）設備采購采取委托管理的方式原因有多方面：①設備合同一旦簽訂後，其變化幅度通常能夠控制在2%的變更範圍內；②設備質量、制造周期直接對項目的質量、進度和建設成本產生影響，業主應投入主要精力進行管控；③出於生產準備需要，委托模式下，業主能夠順利的獲取相關設備信息，並能在項目建設期間與供應商提前建立聯繫，對電廠生產準備有很大幫助；④設備費額度巨大，占電站建造成本的近50%，是業主投資控制的主要方向，應大力管控；另外，設備委托采購雖然沒有總包，但仍能發揮總承包商多項目的規模化采購優勢。
（4）設計總承包是屬必然，試想如不設計總包，如何能夠讓設計公司承擔全面的設計責任。
設計核電項目合同混合模式時，按現有實踐經驗體會，需要注意下屬幾方面問題：
1）注意合理設定總包與委托管理的邊界。一份合同中兩種模式，且費用承擔主體不同，邊界設定不清晰很容易導致分歧的產生，重者會出甚至更多的分歧，影響項目推進。
2）注意設備委托管理後的責任界定，設備委托管理並不是設備出現問題後所有相關責任都由業主承擔，業主隻承擔設備采購費用的增減，因設備質量、制造周期等原因對項目的影響，其責任仍由總承包方負責。
……

前言
核能工業技術經濟分析是一門近代新興的綜合性學科，它是根據原子能科學技術和平應用於科研、工業、實驗和生產商品化而適應於國民經濟發展的需要產生的，它綜合反映核能工程尖端技術和工業經濟兩類學科互相滲透和互相促進。因此，核能工業經濟分析是工業技術經濟學的一個分支，是專門研究人類社會從事核技術活動經濟效果的學科，通過可靠繫統的計算分析為經濟評價提供判據和結論，達到“安全穩步規模發展核能的戰略”的目的。雖然在我國核能工業起步較晚，但近年來發展較快，目前我國已成為世界上核電大國之一，並正在逐步向核電強國轉變。
鋻於核能工程加速發展的形勢，需要進一步總結核能工程建設中的經濟管理經驗，更好地收集和建立技術經濟參數的數據庫和各項經濟指標，考慮核能工程投資大、周期長、技術復雜、工作難度大等特點，為了能夠順利地開展工作，在投資上少走或不走彎路，從現在起使核能工程的基本建設更加規範化、程序化和科學化，從而推動核能工業的大力發展。
本書的作者們結合我國核電建設和運行三十多年來的實踐，還參考了國內外有關核能經濟學資料，從理論與實踐上進行了繫統的總結，歸納了一套較行之有效的方法。
書中介紹了有關開展核能工程經濟分析與評價的基本知識和核能工程概（預）算的基礎知識，也列舉項目案例，從核能工業建設規律出發，對所需建設項目可行性研究的前期工作進行了經濟分析和評價。既有項目實施前和實施過程中如何編制核能工程概（預）算，還有結合核電廠投資控制和合同采購的實踐案例總結、投資控制和合同管理等計劃投資跟蹤的方法，又有在項目建設投產後，如何進行企業經營效果內部和外部效益分析與風險評價等內容。
由於本書參編人員來自核電廠、設計院及科研一線的技術骨干，他們以自身實踐經驗對核電工程經濟與管理進行總結，較繫統、全面和完整地講述了核能工程各階段的技術經濟基礎知識。書中還附專業計算機軟件應用概況和專業名詞及術語解釋，以便相關從業人員在進行核電工程經濟分析和工程概預算編制時參考。
本書可供核能工業、電力行業、機械工業、電子工業等部門從事核能工程建設、設計、運行管理、科研及咨詢單位工程技術人員使用，也可供高校相關專業師生參考。
本書編寫過程中得到中國工程院院士徐銤先生和原機械工業部副部長孫昌基先生的指導，在此表示衷心感謝。
本書在編寫過程中還得到李冀生、毛佚夫、柏建華先生的大力支持，在此一並表示感謝。
主編