本書主要針對國家電網公司企業內部資產管理人員及從事資產管理的企業員工，通過理論與案例、方法與實踐的深度融合，將資產管理體繫落實到常態化工作中，為資產管理日常工作提供具體的、可執行的工作指引。

本書為繫列叢書資產管理常態工作實施導引，是對資產管理常用要素的進一步介紹，側重於各要素的常態化工作內容，旨在為資產管理日常工作提供具體的、可執行的工作指引。章介紹了資產管理體繫常態化工作的內涵及開展背景。第二到第八章對資產管理體繫中各要素工作的開展進行了詳細介紹，每個要素均按照“工作內容—工作要求—工作開展方法—案例分享”的框架展開。本書通過介紹各要素的工作內容，明確工作要求，總結研究工作方法，同時輔以各單位工作中的具體案例，希望生動形像地呈現出各管理要素的常態化工作內容，為解決資產管理體繫中各要素“做什麼”以及“如何做好”的問題提供指導與幫助。

培訓老師，有二十多年的專業培訓經驗，曾出版過資產全壽命管理及其相關圖書多種，資產全壽命的成果也獲得多次省部獎勵。

概 述
第一節 常態化工作開展背景
第二節 常態化工作流程第二章
目標和策略
第一節 現狀評價常態化工作
第二節 目標常態化工作
第三節 策略的常態化工作第三章
計劃和過程管控
第一節 計劃的常態化工作
第二節 過程管控常態化工作
監測評價與改進
第一節 狀態監測的常態化工作
第二節 績效監測的常態化工作
第三節 事件管理常態化工作
第四節 審核的常態化工作
第五節 合規性評價的常態化工作
第六節 糾正與預防的常態化工作
第七節 持續改進常態化工作
第八節 管理評審的常態化工作第六章
法律法規與標準制度
第一節 法律法規的常態化工作
第二節 標準制度的常態化工作 第五章
組織與能力
第一節 組織常態化工作
第二節 人員能力的常態化工作
第三節 培訓的常態化工作第七章
風險與應急
第一節 風險管理常態化工作
第二節 應急管理常態化工作
第三節 溝通的常態化工作第八章
信 息
第一節 體繫文檔的常態化工作
第二節 記錄的常態化工作
第三節 信息繫統的常態化工作

隨著先進管理理念的不斷發展，企業資產管理的重要性日益提升，尤其在“重資產”類
型的企業中，資產管理水平已成為決定企業運營績效的核心因素。我國電網企業在迅速發展
的過程中，其資產呈現出以下特點：電網規模和設備數量持續擴大、電網資產淨額規模龐大、
電網資產年輕化程度較高。作為典型的“重資產”型企業，電網企業同時面臨著電網資產
運行維護、更新改造任務越來越繁重等挑戰。在此背景下，傳統的粗放型電力資產管理模
式呈現出諸多不足，而覆蓋業務全過程和資產全類型的資產管理理念和方法開始得到重視，
並逐漸運用到企業日常資產管理中。
國家電網公司從2008 年起開始探索資產全壽命周期管理體繫，2013 年借鋻PAS 55 體
繫在上海、福建等地開展體繫建設試點，2014 年進一步融入ISO 55000 的標準要求，在全公
司繫統開展推廣此項工作，至2015 年成功完成體繫建設任務。在此期間，覆蓋業務全過程
的資產管理理念和方法逐步在國家電網各層級單位落地應用和推廣，並取得了顯著成效。
為了固化在資產管理方面取得的成果，浙江省電力公司全面總結資產管理研究與實踐經
驗，編制了電網企業資產管理繫列書。本繫列書作為浙江省電力公司資產管理體繫的理論
支撐和實踐指導，能夠為長期開展資產管理體繫深化應用提供參考。本繫列叢書共包含三冊，
分別為《資產管理常用要素詳解》《資產管理常態工作實施導引》《資產管理方法實踐案例彙
編》和《資產管理知識題庫》。
本書為繫列叢書《資產管理常態工作實施導引》，是對資產管理常用要素的進一步介紹，
側重於各要素的常態化工作內容，旨在為資產管理日常工作提供具體的、可執行的工作指
引。第一章介紹了資產管理體繫常態化工作的內涵及開展背景。第二至八章對資產管理體
繫中各要素工作的開展進行了詳細介紹，每個要素均按照“工作內容—工作要求及評價標
準—工作開展—案例分享”的框架展開。本書通過介紹各要素的工作內容，明確工作要求，
總結研究工作方法，同時輔以各單位工作中的具體案例，生動形像地呈現出各管理要素的
常態化工作內容，為解決資產管理體繫中各要素“做什麼”以及“如何做好”的問題提供
指導與幫助。
本書在編寫過程中查閱了大量文獻，並在電力企業中進行了走訪調研，深入總結了資產
管理常態化工作中的方法及模板，對各單位資產管理常態化工作中的實際案例進行了篩選和
彙編。本書的完稿必須感謝浙江省電力企業從事資產管理工作的廣大干部員工，同時感謝在
編寫過程中給予幫助的各位專家、領導。希望關心、致力於資產管理的各位讀者能夠從本書
中吸取有益部分，共同推進資產管理理論及實踐的發展、創新，切實提高資產管理水平。
受各種客觀原因的影響，書中的錯誤在所難免，懇請廣大讀者指正。此外，寫作中我們
參考了大量的文獻，未能一一列出，在此也向原作者表示歉意。