本書屬於“高等學校項目管理繫列規劃教材”，體例完整，內容新穎，結構嚴謹，實用性強，突出對基本理論、基本技能的掌握和應用能力的培養。

本書共分8章，繫統全面地介紹了項目成本管理的理論和方法，主要內容包括：第1章概論；第2章項目成本管理方法論；第3章項目資源計劃編制；第4章項目成本估算；第5章項目成本預算；第6章項目成本控制；第7章項目成本變更；第8章項目價款支付管理。本書每章都有該章學習目標，以幫助讀者快速了解該章的主要內容、應掌握的知識點。另外，每章後面都安排了復習思考題，題型多樣，有利於讀者總結歸納所學知識，鞏固對本章內容的吸收和理解。

戚安邦，管理學博士，南開大學商學院教授、博士生導師。南開大學技術經濟及管理學科帶頭人、南開大學項目管理研究中心主任、南開大學項目管理工程碩士中心主任。兼任國際項目管理協會研究委員會主席（華人在該組織現任高職務者）、中國項目管理研究會副主任委員（副主席）、中共中央組織部全國干部教育培訓師資庫師資、天津市技術經濟研究會副會長、天津市政府管理顧問、天津市人大常委會立法委員會顧問、中國造價管理工程協會委員會委員等職務。

總序
前言
第1章｜概論 1
本章學習目標 1
1.1 項目成本的概念 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分類 3
1.1.3 成本的應用與影響因素 6
1.2 項目成本管理的概念 10
1.2.1 項目成本的概念 10
1.2.2 項目成本管理的概念 11
1.3 項目成本管理的發展歷程 14
1.3.1 項目成本管理的發展階段 14
1.3.2 現代項目成本管理範式的轉換進程 16
1.3.3 我國項目成本管理的發展歷程 17
1.4 項目成本管理的原理 20
1.4.1 成本確定工作 20
1.4.2 成本控制 23
1.5 項目成本管理的基本原理 25
1.5.1 項目成本形成的原理 26
1.5.2 項目成本的影響因素 27
1.5.3 項目成本的劃分 29
1.5.4 項目成本管理的基本原理 31
1.6 項目價值管理 36
1.6.1 項目價值 36
1.6.2 項目價值管理的原理與方法 37
1.6.3 項目價值管理途徑與作用機理 39
復習思考題 41
第2章｜項目成本管理方法論 45
本章學習目標 45
2.1 成本管理的基本方法 46
2.1.1 成本確定的基本方法 46
2.1.2 成本控制的基本方法 48
2.2 項目成本管理的基本方法 50
2.2.1 項目成本確定的基本方法 50
2.2.2 項目成本控制的基本方法 53
2.3 項目成本管理的方法論 55
2.3.1 項目成本管理方法論模型 55
2.3.2 項目全過程成本集成管理方法 57
2.3.3 項目全要素成本集成管理的方法 60
2.3.4 項目全風險成本集成管理的方法 64
2.3.5 項目全團隊成本集成管理的方法 66
復習思考題 69
第3章｜項目資源計劃編制 72
本章學習目標 72
3.1 項目資源計劃的概念 73
3.1.1 項目資源計劃的定義與內涵 73
3.1.2 項目資源計劃的內容 74
3.2 編制項目資源計劃的過程和依據 76
3.2.1 編制項目資源計劃的過程 76
3.2.2 編制項目資源計劃的依據 78
3.3 編制項目資源計劃的過程和方法 82
3.3.1 編制項目資源計劃的過程 83
3.3.2 編制項目資源計劃的方法 85
3.3.3 項目資源計劃編制的結果 87
復習思考題 88
第4章｜項目成本估算 91
本章學習目標 91
4.1 項目成本估算的概念 92
4.1.1 項目成本估算的內涵 92
4.1.2 項目成本估算的分類 95
4.2 我國項目成本估算的模式 100
4.2.1 我國現行的項目成本估算模式 100
4.2.2 我國現行的項目成本計價構成 103
4.3 基於活動的項目成本估算過程 107
4.3.1 基於活動的項目成本估算過程模型 108
4.3.2 基於活動的項目成本估算步驟和內容 109
4.4 項目成本估算的技術方法 116
4.4.1 項目成本類比估算法 116
4.4.2 項目成本估算的參數法 118
4.4.3 項目成本估算的經驗法 120
4.4.4 項目成本詳細估算的方法 121
復習思考題 127
第5章｜項目成本預算 130
本章學習目標 130
5.1 項目成本預算的概念 131
5.1.1 項目成本預算的內涵 131
5.1.2 項目成本預算的分類 135
5.1.3 項目成本預算的作用 137
5.1.4 項目成本預算的原則 138
5.２項目成本預算的確定模式 140
5.2.1 現有項目合同造價確定模式的問題 140
5.2.2 基於活動的項目合同造價確定模式 142
5.2.3 項目成本預算的確定內容與模式 145
5.3 項目成本預算的確定過程 151
5.3.1 項目成本預算確定的過程模型 151
5.3.2 四種項目預算的確定過程與內容 152
5.3.3 項目預算與各方面的合理配置關繫 155
5.3.4 項目成本預算的結果及其調整 156
5.４項目成本預算的技術方法 159
5.4.1 項目業主收入預算的確定方法 159
5.4.2 項目承包商收入預算的確定方法 163
5.4.3 項目業主和承包商的支出預算的確定方法 169
復習思考題 170
第6章｜項目成本控制 173
本章學習目標 173
6.1 項目成本控制的概念 174
6.1.1 項目成本控制的含義 174
6.1.2 項目成本控制的內涵 176
6.1.3 項目成本控制的特性 179
6.1.4 項目成本控制的分類 181
6.2 項目成本控制的原理 182
6.2.1 項目成本控制的基本原理 182
6.2.2 項目成本控制的過程原理 185
6.3 項目成本控制的掙值方法 190
6.3.1 項目掙值管理方法的原理 190
6.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 192
6.3.3 項目掙值管理的預測評估方法 195
6.3.4 項目掙值管理方法的案例分析 198
6.3.5 項目掙值管理方法的適用與改進 201
6.4 基於活動的項目成本控制方法 204
6.4.1 基於活動的項目成本控制模型 205
6.4.2 項目成本控制對像的選定與信息收集 206
6.4.3 項目活動及其方法的分析和優化 207
6.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控制 208
6.4.5 項目成本變更和結算方面的控制 209
復習思考題 210
第7章｜項目成本變更 213
本章學習目標 213
7.1 項目變更及其管理 214
7.1.1 項目變更的概念 214
7.1.2 項目變更的分類 216
7.1.3 項目變更的管理 219
7.2 項目成本變更及其管理 222
7.2.1 項目成本變更的概念 222
7.2.2 項目成本變更的分類 224
7.2.3 項目成本變更的管理 228
7.2.4 項目成本變更管理的方法 231
7.3 項目造價變更管理 232
7.3.1 項目造價變更管理的概念 233
7.3.2 項目造價變更的管理方法 234
7.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 242
7.3.4 項目造價變更集成管理的方法 245
復習思考題 249
第8章｜項目價款支付管理 252
本章學習目標 252
8.1 項目價款支付的原理 253
8.1.1項目價款支付的概念 253
8.1.2 項目價款支付的分類 255
8.1.3 項目價款支付的過程 256
8.1.4 項目價款支付管理的方法 258
8.２項目實施價款支付管理 261
8.2.1 項目預付款及其支付 261
8.2.2 項目預付款的支付管理 263
8.2.3 項目進度款及其支付 266
8.2.4 項目進度款的支付管理 270
8.３項目最終付款的支付管理 273
8.3.1 項目最終付款的內容 273
8.3.2 項目最終付款的過程 276
8.3.3 項目最終結清的管理 279
8.４項目索賠支付與糾紛管理 281
8.4.1 項目索賠及其支付管理 281
8.4.2 項目合同價款爭議的解決 290
8.4.3 項目合同解除的價款支付管理 293
復習思考題 296
參考文獻 301

2000年出版的《工程項目全面造價管理》是本書主編於20世紀90年代末完成的管理學博士學位論文專著，之後在其基礎上進行全面修訂和改編並於2004年出版了《建設項目全過程造價管理原理與方法》（2005年全國造價工程師繼續教育教材），隨後又進行了修訂改編並於2006年出版了《項目成本管理》，本書是本書主編2006年出版的《項目成本管理》一書的全面修訂、改編。由此可見，本書是本書主編經過二十多年不斷地研究和改進而成的本領域最新的教科書。
本書的特色有四個方面：其一，它不像傳統的教科書那樣僅限於討論工程項目造價管理，而是討論各種項目（包括IT和R&D等一般性項目）的造價、成本和價值三方面的全面管理；其二，它不像傳統教科書那樣僅限於對項目成本管理的討論，而是全面討論各種項目的造價、成本和價值三方面的全面管理；其三，它不像傳統的教科書那樣主要從項目承包商角度討論項目成本與造價管理，而是一並討論了項目業主、項目承包商和項目供應商等相關利益主體的項目造價、成本和價值的全面管理；其四，它不像傳統教科書那樣僅限於對於項目造價的估算、預算及其控制等方面的內容，而是在此基礎上新增了對於項目成本變更（第7章）和項目價款支付管理（第8章）等方面的全新內容。所以，這是一本全新的項目成本管理的教科書。
本書共分8章，繫統全面地介紹了項目成本管理的理論和方法，主要內容包括：第1章概論；第2章項目成本管理方法論；第3章項目資源計劃編制；第4章項目成本估算；第5章項目成本預算；第6章項目成本控制；第7章項目成本變更；第8章項目價款支付管理。本書每章都有該章學習目標，以幫助讀者快速了解該章的主要內容、應掌握的知識點。另外，每章後面都安排了復習思考題，題型多樣，有利於讀者總結歸納所學知識，鞏固對本章內容的吸收和理解。
本書中的許多內容涉及國內最新的工程造價管理所使用建設工程工程量清單計價和管理的方法（GB50500—2013），以及國際上最新的國際咨詢工程師聯合會的合同條款（FIDIC的合同條款）等實用性的內容。
本書體例完整，內容新穎，結構嚴謹，實用性強，突出對基本理論、基本技能的掌握和應用能力的培養。
本書由南開大學商學院戚安邦教授擔任主編。本書的編寫具體分工如下：戚安邦教授編寫了第5—8章；天津理工大學管理學院孫賢偉教授編寫了第1—4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生參加了本書的修訂和編寫工作，其中陳海龍參加了第1章和第2章的修訂，高躍參加了第4章和第5章的修訂，鄭麗霞參加了第3章和第7章的修訂，陳麗蘭參加了第6章的修訂，張輝參加了第8章的修訂。此外，戚安邦教授的兩位碩士研究生張群和陳璐璐也參加了本書的某些編寫和修訂工作。
本書在編寫過程中參閱了大量資料及有關人員的研究成果，其中許多有益的內容對完成本書的編寫幫助很大，在此對他們表示衷心的感謝。
由於編者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。