從六十年的發展歷程來看，兒童劇產業化進程實質是政策規制和市場機制相互博弈演進的過程。把握好政策規制和市場機制之間的平衡性，建構起先作品後產品的產業思維，纔能使得兒童劇產業化兼顧公益性和商業性。
從創作觀的角度去審視，兒童劇需要走出“成人化”和“低幼化”的兩極化誤區。同時，還需要警惕在市場化驅動下呈現的暴力化和遊戲化趨向。要促進兒童劇產業化發展，關鍵在於堅持“兒童本位”的創作理念和“內容為王”的基本原則。合家歡和分齡化是兒童劇產業化實踐的雙重路徑，前者定位於產業的規模化，後者定位於產業的集約化，體現出內在的統一。在新媒體時代，國產兒童劇走向“互聯網+”是必然趨勢。

王素芳（1983-），女，湖北咸寧人，博士，副教授。現任職於海南師範大學，主要從事影視傳播和文藝批評的教學研究工作。在《當代電影》《中國電視》《藝術廣角》等期刊發表論文近50篇，其中CSSCI源刊論文10餘篇，主持教育部及省社科規劃項目3項。並著有影視評論集《波光聲影過眼錄》等作品。

緒論
第一章 溯源與演化：從“政治本位”到“產業本位”
第一節 “政治本位”階段（1960-1977）
第二節 “兒童本位”階段（1978-1992）
第三節 “市場本位”階段（1993-2003）
第四節 “產業本位”階段（2004至今）

第二章 政策與市場：產業化的雙核驅動力
第一節 政策規制與兒童電視劇產業化
第二節 市場機制與兒童電視劇產業化
第三節 政策規制與市場機制之間的平衡

第三章 創作與接受：產業化對應的兩極
第一節 在“成人本位”與“兒童本位”之間
第二節 走出兒童電視劇創作的誤區
第三節 兒童電視劇接受的理想與現實
第四節 兒童電視劇接受的多樣化與分眾化

第四章 分齡化與合家歡：產業化創作的雙重路徑
第一節 合家歡路線的實踐路徑
第二節 分齡化創作的實踐路徑
第三節 合家歡與分齡化的內在統

結語
附錄
參考文獻
後記

《國產兒童電視劇產業化研究》：
一 兒童電視劇產業規模化的客觀規定
對於兒童電視劇產業來說，規模化應當包括雙重含義，其一是受眾群體的規模化，其二是經濟利益的規模化，而經濟利益的規模化又是以受眾群體的規模化為基本前提的。可以說，沒有相當規模的受眾群體，很難保證一定規模的經濟利益。合家歡就是保證兒童電視劇產業規模化的內在屬性。
對於電影來說，受眾人數直接關聯票房。我國電影總票房從2001年的8人民幣到2017年的5人民幣，除去物價上漲拉高電影票價外，電影受眾人數的急劇攀升是根本原因。年度票房的節節攀升，表明我國電影產業化形態越來越趨於成熟。對於電視劇來說，收視率則關聯著受眾人數。在產業化形態下，電視劇光靠廣告盈利的時代已經漸行漸遠，與電視劇本身相關的衍生品成為新的經濟增長點和利潤空間，但是，沒有好的作品，則不可能有好的衍生產品，收視率依然是關鍵中的關鍵。
如前所述，合家歡打通了兒童受眾與成人受眾之間的界限，使得兩者具有融合的可能性和必然性。兒童電視劇隻有在牢牢把握兒童受眾的基礎上，合理開發成人受眾，纔能從整體上提升受眾基礎，做到受眾量的保證，從而提升收視率。受眾對電視劇的認同度會極大影響到與電視劇相關衍生產品的認同度。從產業化的發展來講，當前不少兒童電視劇生產者已經意識到與作品相關的衍生產品的開發，從而形成的產業鏈。但是，如同我們前面強調的，必須強化“先作品後產品的產業思維”，纔能真正意義上把產業鏈做大做強。比如，親子類電視欄目《爸爸去哪裡》涉及親子問題，少年兒童因為童真童趣以及好奇而成為擁躉，成人家長也因為切中社會的共同性話題也予以關注，從而成就了合家歡品牌。除了欄目的冠名權、中插廣告、掛角廣告、貼片廣告等基本盈利模式外，欄目組開發了一繫列衍生產品，比如既有同名院線電影上映，又有同名圖書同步出版；既有相關電視動畫《村長趣哪鵝》，也有同名手機遊戲；既有明星父子（女）代言的旅遊廣告，也有欄目規劃的精品旅遊線路；既有與之相關的玩具、飲料、服裝、食品等的開發，也有相關網站、微博、微信公眾號等的推廣……可以說，涉及大眾生活和日常消費的方方面面。不僅於此，《爸爸去哪兒》除了依托節目本身打造各種衍生產品外，還進一步延伸自身的品牌力量，推出第二季、第三季……從而產生滾雪球效應。但是，不管雪球滾多大，作為電視欄目的內核是至關重要的。
回到兒童電視劇本身。《家有兒女》《大頭兒子和小頭爸爸》《秦時明月》是目前國產“合家歡”兒童電視劇最突出的國產品牌。它們或關注成人和兒童頗有共鳴的親子教育話題，或關注喜劇、冒險、奇幻等老少咸宜的風格類型，獲得了成年人和兒童的共同喜愛。在整個品牌產業鏈的開發中，按照與電視劇的關聯程度，可以大致分為三個層次：第一層為鏈內產業，是核心層。品牌的延伸主要是從熒屏到銀幕，也就是從電視到電影。目前《大頭兒子和小頭爸爸》《秦時明月》都已經推出繫列電影，而且票房和口碑反映都屬良好；第二層為鏈內相關產業，是中間層。以電視劇進行產品延伸，如服裝、食品、圖書、玩具、飲料、學習用品等。在這方面，《家有兒女》繫列品牌均有相當可觀的斬獲；第三層為鏈外產業。比如參與相關的公益慈善活動，提升品牌的內涵，甚至和其他相關行業合作，進行品牌掛名，從而延伸品牌周期和品牌影響力。《家有兒女》《大頭兒子和小頭爸爸》《秦時明月》這些在各大少兒頻道不斷重播的電視動畫，因為很好地抓住了兒童觀眾和成年觀眾，所以在衍生產品的開發上就比較成功。但是如果沒有具有合家歡品牌的電視劇本身，這個產業鏈恐怕就無法成功。正所謂皮之不存，毛將焉附！
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