《中國制造型企業商業模式創新研究》從商業生態繫統視角對中國制造型企業商業模式創新進行研究，既符合制造業兼具復雜性和繫統性的產業特征，也體現制造型企業在新政策、經濟和技術環境下亟待轉型升級的現實需求。總體來看，本專著所進行的研究至少表現出以下三個重要特點：基於商業生態繫統及其演化視角，對中國制造型企業商業模式創新進行繫統研究。基於實證研究方法，從組織與企業家雙重視角，探查中國制造型企業商業模式創新的驅動機制。第三，在強調關鍵組織能力基礎上，探討制造型企業商業模式創新的效用機制。

《中國制造型企業商業模式創新研究》聚焦“互聯網+”與“中國制造2025”發展戰略背景下中國制造型企業面臨的時代機遇與挑戰．基於理論與實證兩大構面，從商業生態繫統視角對中國制造型企業商業模式創新的基本內涵、維度與測量，以及形成與效用機制進行繫統研究，以強化對中國制造型企業商業模式創新的理論探索與實踐闡釋。
《中國制造型企業商業模式創新研究》從商業生態繫統視角拓展了商業模式創新研究的理論框架，深化了中國制造型企業創新驅動發展的內涵研究。相關研究結淪為中國制造型企業在“工業4．0”浪潮中，應對智能制造與大規模定制帶來的商業生態革命性變化．重塑商業模式提供重要的理論啟示與管理借鋻。

李巍，四川三臺人，南開大學管理學博士，中國社會科學院工商管理博士後，2012年加入重慶理工大學。現為重慶理工大學管理學院副教授、碩士生導師，重慶理工大學戰略營銷研究中心負責人。重慶理工大學通識選修課程《大學生創業基礎》、《市場營銷管理》負責人；兼任重慶宗申機車集團公司戰略發展顧問、重慶廣積糧房地產經紀公司營銷與品牌顧問、重慶立信市場研究公司高級咨詢顧問，以及《商界評論》、《阿裡商業評論》特約撰稿人。主要從事企業戰略與營銷管理領域的研究、教學和咨詢工作。近年已在《科研管理》、《管理科學》、《研究與發展管理》、《管理學報》等CSSCI期刊發表研究論文30餘篇；主持和參與國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學研究項目、重慶市社會科學規劃項目等各級科研項目6項，主持企業委托咨詢項目逾10項；出版《國際營銷動態能力》、《企業營銷動態能力研究》以及《國際企業管理》、《服務營銷》等學術著作和專業教材。

理論篇
第一章 企業經營中的"模式力量"
第一節 商業模式的實踐與理論
第二節 商業模式的內涵
第三節 商業模式的關鍵要素
第二章 商業模式創新的理論闡釋
第一節 商業模式創新的基本視域
第二節 商業模式創新的基本內涵
第三節 商業模式創新的路徑與方式
第三章 商業生態繫統與制造型企業商業模式
第一節 商業生態繫統的內涵與價值
第二節 商業生態繫統與制造型企業成長
第三節 商業生態繫統視域下的商業模式創新

實證篇
第四章 制造型企業商業模式創新測度研究
第一節 商業模式創新的內涵界定
第二節 商業模式創新測度的研究設計
第三節 商業模式創新的量表開發
第四節 研究小結
第五章 組織因素與制造型企業商業模式創新
第一節 組織因素的驅動效應
第二節 變量測量與問卷開發
第三節 實證分析
第四節 研究小結
第六章 企業家因素與制造型企業商業模式創新
第一節 企業家因素的驅動效應
第二節 變量測量與問卷開發
第三節 實證分析
第四節 研究小結
第七章 商業模式創新與市場效能
第一節 商業模式創新驅動市場效能
第二節 變量測量與問卷開發
第三節 實證分析
第四節 研究小結
第八章 商業模式創新與經營績效
第一節 商業模式創新驅動經營績效
第二節 變量測量與問卷開發
第三節 實證分析
第四節 研究小結

結語
附錄
參考文獻
後記

《中國制造型企業商業模式創新研究》：
第二節 商業模式創新的基本內涵
商業模式創新與技術創新、管理創新和制度創新等一樣，都是企業實現“創新驅動發展”的重要方式。對商業模式創新的理解是探究實現商業模式創新的路徑和方式的重要基礎，也是中國制造型企業推動商業模式創新的基本前提。
一商業模式創新的基本含義
由於不同專業背景的研究者從各自的理論基礎和分析視角對商業模式創新的含義進行理解，使商業模式創新成為一個內涵並未統一，但外延極其豐富的概念。
現有研究從不同角度對商業模式創新進行內涵界定。有的研究指出，商業模式是企業基於技術革新，對商業範式和市場規則進行重新設定；它強調商業模式創新在技術創新中的獨特價值，技術創新必須與商業模式創新有效結合，纔能最大化其商業價值。①有的研究則強調，商業模式創新本質上是企業戰略創新，即企業通過顛覆既有規則或改變競爭性質，對企業既有業務模式和管理過程進行重構，在提升顧客價值的同時實現企業高速成長。②還有的研究認為，商業模式創新是企業基於既有市場結構，並面向顧客潛在需求，通過設計獨特的業務繫統、開發新渠道或徹底改變競爭規則，實現顧客價值持續增長的業務創新。③
一
綜合國內外研究者對商業模式創新的理解，以及對商業模式內涵的界定。本書認為，商業模式創新是針對商業模式關鍵構成要素及其“組合，實施的繫列漸進性或突破性變革活動。這些變革活動既包括對行業內已有商業模式的革新，也包括對企業現有商業模式的改進。對商業模式創新的這一理解包含如下要點：
（一）商業模式創新的焦點是商業模式關鍵構成要素的變革
不同的企業具有不同的商業模式，其商業模式構成的關鍵要素也存在差別。任何在商業模式關鍵構成要素，如顧客價值主張、目標顧客群體、重要合作伙伴等方面進行的創造性變革活動，都可以視為企業商業模式創新活動。
這意味著商業模式創新，既可以是產品技術革新帶來的新的顧客價值主張（例如，新技術帶來的新型減肥藥物），也可以是進入新的細分市場，鎖定新的目標顧客群體（例如，“加班狗”鎖定高端外賣市場），還可以是運用新的技術手段變革企業聯繫顧客的渠道通路（例如，企業將傳統實體店渠道轉變為依托互聯網的網絡渠道）。
（二）商業模式創新本質上是具有計劃性和繫統性的變革活動
任何看似突然或隨機的商業模式創新並不是無意的組織行為，都兼具計劃性和繫統性。商業模式創新雖然表現方式各樣，市場反應也各有不同，但企業對現有商業模式實施變革活動要達到預期效果，必須運用特定的管理方法，遵循一定的行動路徑。對方法與路徑的匹配運用需要事先進行謀劃，並堅持綜合協調原則。
商業模式創新的計劃性意味著變革活動有特定目標，具體行動路徑和行動方案，以及對變革活動效果檢測的指標體繫，變革過程中的各類預警及控制措施。例如，當傳統百貨企業面臨電商競爭需要革新商業模式，那麼變革的核心目標可以是降低運營成本，也可以是提高顧客光顧率；然後根據目標圍繞網絡化、移動化、場景化等方面設計行動方案和路徑；最後需要設計相應的指標和措施來控制和檢驗變革活動的有效性。
……

在“互聯網+”和“中國制造2025”發展戰略背景下，中國制造型企業面臨著新的機遇與挑戰。智能制造與大規模定制使制造業的商業生態發生革命性變革，傳統制造型企業如何重塑商業模式成為亟待解決的問題。同時，在新經濟環境下，商業模式創新已成為中國調整產業結構的根本出路之一，更是企業實施創新驅動發展戰略的重要著力點，因而商業模式及創新研究得到國內外研究的廣泛關注。但是，現有商業模式創新研究大多聚焦於新興企業形態，如互聯網企業、高新技術企業等，對傳統行業企業，如制造型企業關注較少；同時對商業模式創新的理解基於戰略、技術以及營銷等不同理論視角；大量研究聚焦於理論闡釋和邏輯推演，或者典型個案分析，商業模式創新的大樣本實證研究還比較缺乏。
本書試圖整合並深化商業生態繫統與商業模式創新研究，借鋻演化理論和配置理論框架，從商業生態繫統演化視角探究中國制造型企業商業模式創新議題，旨在回答“中國制造型企業基於商業生態繫統演化視角，商業模式創新的基本內涵和方式有哪些？制造型企業如何通過組織和企業家因素推動商業模式創新？制造型商業模式創新如何幫助企業優化績效和構建優勢”三大關鍵問題。本書聚焦中國制造型企業商業模式創新議題，從商業生態繫統視角對商業模式創新內涵及類型進行理解，並開發商業模式創新的測量工具，然後運用實證研究方法對商業模式創新的前置因素及績效結果進行繫統研究。本書試圖構建對中國制造型企業商業模式創新研究的繫統理論認知，豐富中國制造型企業轉型升級以及商業模式創新等領域研究成果。本書從理論與實證兩大基本層面深化對中國制造型企業商業模式創新的理論探索和實踐闡釋。
理論篇。本部分以理論研究和文獻分析為主，主要探討在新的政策背景（“中國制造2025”行動綱領）及技術條件下（工業4.0和智能制造），制造型企業商業模式創新的現實價值與理論內涵。本部分內容包括：（1）企業經營中的“模式力量”。主要涵蓋企業經營實踐中商業模式的價值、商業模式的基本含義、商業模式的關鍵要素等實踐與理論分析。（2）商業模式創新的理論闡釋。主要包括：商業模式創新研究的理論維度、商業模式創新的基本內涵、商業模式創新的方式與路徑等理論問題。（3）中國制造型企業商業模式創新分析。包括中國制造業的歷史機遇與挑戰、制造型企業的“創新突圍”路徑、制造型企業商業模式創新的理論闡釋等現實和理論議題的分析。
本部分研究強調從商業生態繫統及其演化視角，對中國制造型企業商業模式創新的內涵與路徑進行理論構建，拓展商業模式創新研究的理論框架與分析範式，以及商業模式創新研究的產業背景與企業特征。
實證篇。本部分運用問卷調查法開展實證研究。研究構建制造型企業商業模式創新的測度、前置因素和績效結果的研究框架，並運用192家制造型企業的調研數據，對相關理論框架進行實證檢驗，對中國制造型企業商業模式創新相關議題進行量化研究。