互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一繫列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那麼：
領導力便是你的人生必修課！

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體繫（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體繫的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。
本書對企業管理體繫作了全景式的掃描，為體繫建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體繫架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體繫構建的邏輯。
本書借鋻了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界*新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。
本書的讀者對像是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息繫統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

樊登
3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，國內領導力專家。他提出的“可復制的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寧、中國銀行等企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體繫構建的POC模型（流程processes,組織organizations，協同cooperating）,組織連接和協同的3種機制，中國企業成長的變量體繫，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。出版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。