本書是以金蝶企業的ERP沙盤為實驗環境，結合編者從事ERP沙盤教學和指導沙盤比賽的經驗而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發展歷史；實驗平臺篇詳細介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業的初始概況、經營流程、各類經營規則等；實驗篇由組建團隊、企業模擬年運營、解讀市場預測圖和企業經營模擬四項實驗構成，重點是使學生掌握企業經營管理的全過程，懂得企業科學決策的重要性；知識篇介紹了高質量完成實驗任務要求學生必須具備的相關理論知識，包括團隊、財務報表、市場預測、計劃管理、營銷管理、預算管理六個方面；案例篇介紹了三個典型的企業案例，對學生ERP沙盤課程學習有一定的借鋻意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學所需的教學資料。

王小燕，廣東金融學院教授，工商管理繫主任。2013年,獲廣東金融學院優秀教學成果獎一等獎；2013年, 獲廣東省科技節“ERP沙盤優秀指導教師”稱號；2012年,獲教育部信息化委員會頒發“ERP沙盤優秀指導教師”稱號；2012年,《ERP實驗課程》獲廣東省網絡優質教育資源評比二等獎；2012年，論文“實現學生隱性知識轉移，提高實驗教學有效性”獲廣東金融學院實驗有效性實論文評比一等獎。

第一篇背景篇
任務 認識ERP
第一節ERP的概念
第二節ERP的發展歷史
第二篇實驗平臺篇
任務一ERP沙盤認知
第一節ERP沙盤的產生與發展
第二節ERP沙盤模擬
任務二金蝶ERP沙盤教具認知
第一節ERP沙盤盤面
第二節輔助教具
任務三模擬企業認知
第一節模擬企業簡介
第二節模擬企業財務現狀
第三節模擬企業經營成果
第四節模擬企業發展預測
任務四模擬企業經營流程學習
第一節年初工作流程與工作內容
第二節季度工作流程與工作內容
第三節年末工作流程與工作內容
任務五模擬運營規則學習
第一節市場規則
第二節訂單規則
第三節原材料的采購與出售規則
第四節生產運營規則
第五節產品研發和ISO認證規則
第六節財務管理規則
第七節經營過程規則
任務六模擬經營結果評分規則學習
第一節破產規則
第二節模擬經營總成績計算
第三篇實驗篇
實驗一組建團隊
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗二企業模擬年運營
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗三解讀市場預測圖
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗四企業經營模擬
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
第四篇知識篇
知識鏈接一團隊
第一節團隊的概念及構成要素
第二節團隊的口號
第三節高效團隊的特征
第四節ERP沙盤模擬團隊
知識鏈接二財務報表
第一節企業財務報表體繫的構成
第二節企業財務報表分析的含義及其作用
第三節會計確認基礎及其對財務報表的影響
知識鏈接三市場預測
第一節市場預測的內涵
第二節市場預測的作用
知識鏈接四ERP計劃
第一節計劃的意義
第二節ERP的計劃層次
知識鏈接五營銷管理
第一節市場營銷戰略
第二節市場營銷策略
知識鏈接六預算管理
第一節預算
第二節全面預算管理
第五篇企業案例篇
案例一廣告投放標王——秦池酒業
案例二資金鏈斷裂——巨人集團
案化或專業化經營：核心競爭能力的矛盾問題
附錄
附錄一團隊展示結果評分表
附錄二九組市場預測圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經營規則彙總
附錄五運營表格填寫分工與時間安排
附錄六團隊信息
附錄七實驗報告模板
附錄八物理沙盤測試習題
參考文獻

ERP的核心思想主要體現在以下三個方面：
第一，管理整個供應鏈資源。現代企業間的競爭不再是單個企業與單個企業之間的競爭，而已經演變為一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。企業僅靠自己的資源不可能有效地參與市場競爭，它必須把經營過程中的有關各利益方（如供應商、制造商、分銷網絡、客戶等）納入到一個供應鏈中，纔能有效地安排企業自身的產、供、銷活動，從而滿足企業利用全社會一切市場資源快速、高效地進行生產經營的需求，使之在市場上獲得競爭優勢。
第二，精益生產與敏捷制造。ERP的管理思想表現在兩個方面：一是“精益生產”，企業按大批量生產方式組織生產時，要把客戶、銷售商、供應商、協作單位等納入生產體繫，要同他們從簡單的業務關繫變為利益共享的合作伙伴關繫，組成企業的供應鏈。二是“敏捷制造”，當市場發生變化，企業遇到新的機會，企業的合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程”方式組織生產活動，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。
第三，事先計劃與事中控制。ERP繫統中的計劃體繫主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃，經營預算、財務預算等，並且這些計劃功能與價值控制功能已經完全集成到整個供應鏈繫統中，保證了企業對生產經營活動的事先控制。同時，ERP繫統通過定義事務處理相關會計核算科目與核算方式，在事務處理發生時會自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，從而實現了根據財務資金的現狀追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時決策。
總之，在ERP發展過程中，計劃貫穿於其中，隻是在不同發展階段，計劃的對像、計劃的範圍、計劃的內容、計劃的層次在不斷擴大或擴展。