本書是中國人民大學企業創新與競爭力研究中心的*新年度報告。報告對中國企業追蹤調查項目近年來收集到的數據進行分析，呈現了中國企業在創新、戰略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現狀。
本報告特別基於互聯網、大數據盛行的時代，從企業內外部環境開始考量，釐清企業的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業的創新狀況，認為企業應該根據機遇適時、適度創新以促進自身良性發展。
希望本書的出版對於中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

伊志宏，中國人民大學商學院教授，經濟學博士。主要研究領域：資本市場、公司財務理論、消費經濟學。
近年來的研究主要集中於機構投資者與公司治理、分析師與資本市場效率、分析師關注與企業創新。在《管理世界》、《財貿經濟》、《金融研究》及 Journal of Banking and Finance、Journal of Corporate Finance 等期刊上發表論文30多篇。
兼任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、教育部工商管理學科教學指導委員會副主任、全國MBA教育指導委員會副主任、歐洲管理發展基金會（EFMD）理事會理事、國際精英商學院聯盟（AACSB）首次認證委員會委員。

劉軍，1974年出生於湖北，分別於浙江大學、清華大學、香港中文大學獲得學士、碩士和博士學位，中國人民大學商學院組織與人力資源繫教授，曾主持多項***課題，入選教育部跨世紀優秀人纔支持計劃（2009），獲得北京市教學成果獎（2009）、國家傑出青年科學基金（2014）。

第1章企業基本信息分析
1．1企業基本情況
1．2企業內外部環境與戰略制定
1．3企業創新
1．4企業管理效能
1．5受訪企業基本情況小結
第2章組織管理中的員工幸福感
2．1前言
2．2員工幸福感的內涵
2．3員工幸福感的理論基礎
2．4企業員工幸福感的現狀
2．5員工幸福感對組織管理的影響
2．6提高員工幸福感的建議
2．7總結
第3章“老員工”橫行國有企業，如何實現有效激勵？
3．1老員工
3．2老員工之價值——“姜還是老的辣”
3．3老員工之癥：“長久婚姻的五味雜陳”——阻礙因素
3．4老員工之“生機”再現：“激情消逝，愛情如何保溫”
——解決措施
第4章企業的內部布局——攘外必先安內
4．1前言
4．2我國公司治理結構存在的主要問題
4．3完善我國公司治理結構的對策
4．4總結
第5章多樣化的公司治理新形態之合伙人制度
5．1前言
5．2阿裡巴巴的合伙人制度
5．3房企的合伙人制度
5．4總結
第6章尼采的強力意志對企業的啟示——以Uber為例
6．1尼采的強力意志
6．2Uber——既然干不掉我，就選擇被我同化
6．3Uber的全球“封殺”歷程
6．4Uber的反抗
6．5Uber成功的原因
6．6Uber的強力意志
6．7總結與啟示
第7章知識就是權力，何以創造權力？——以滴滴快的發布的行業
標準為例
7．1知識和權力
7．2商學院的認證繫統
7．3滴滴快的的行業標準
7．4總結
第8章從“李寧”困境看本土企業變革之殤
8．1前言
8．2“李寧”管理之病
8．3總結與發展建議
第9章海外並購並不是有錢就可以“任性”
9．1國際政治壁壘之殤——華為收購3Leaf
9．2法律法規輕視之殤——中信泰富投資西澳鐵礦
9．3內部整合和文化融合之殤——上汽收購韓國雙龍汽車
9．4總結
第10章供應鏈金融的三大模式
10．1傳統的供應鏈金融模式
10．2電商自建網絡借貸平臺
10．3電商+P2P
第11章“互聯網+”的實質
11．1深圳市創捷供應鏈
11．2榮昌e袋洗
11．3海爾U+智慧生活平臺
11．4總結
第12章產業創新與企業戰略選擇：網狀產業鏈的集成者
12．1前言
12．2產業創新的相關概念
12．3產業鏈理論
12．4網狀產業鏈的集成者
12．5陝鼓案例分析
12．6結束語
第13章企業創新新路徑——基於組織模塊化和內部創業的整合
模型分析
13．1前言
13．2模塊化與企業創新
13．3案例
13．4總結

當今的企業正置身於一個風險與機遇並存的社會，在互聯網、大數據盛行的時代，企業大多顯得渺小不堪，隨時有覆滅、被吞並的危險，但又展現出前所未有的巨大發展潛力，可以憑借新的技術、商業模式一躍成為行業新貴。企業的戰術、戰略調整與轉型似乎勢在必行，更關乎生存之憂。在國內股市動蕩、社會經濟調整與轉型的新背景下，企業必須釐清未來的發展之路。同樣，管理實踐的發展也是學術界非常關注、思考的命題，理論界不能閉門造車，而應深入企業管理實踐，去發現我國企業現在處於怎樣的經營管理狀態？遇到了哪些新問題和新挑戰？經營管理的戰略和戰術應如何調整？圍繞上述問題，中國人民大學商學院成立了企業創新與競爭力研究中心，於2012年啟動了中國企業追蹤調查項目，致力於構建一個可供研究與分析的動態企業數據庫。
2014年是企業創新與競爭力研究中心推進中國企業調查項目的第三年。2012年總共有126家企業參與調查，2013年參加企業的數目增加到184家，2014年有193家企業參加（有效填寫問卷153家），共收集問卷約2 500份，問卷填寫者囊括企業的中高層及普通員工。企業化的行業（包括農林牧副漁業、制造業、信息服務業等），且處於不同的發展階段，樣本極具代表性與典型性，所以得出的研究結論和發現值得關注。本次研究調查報告從企業內外部環境開始考量，釐清企業的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業的創新狀況，認為企業應該根據機遇適時、適度創新以促進自身良性發展。
中國人民大學企業創新與競爭力研究中心的任務就是整合來自中國人民大學以及國內外相關科研機構和產業鏈的相關的優秀資源，開展以企業創新與競爭力為主題的課題研究、企業數據庫建設、決策咨詢、學術交流等活動，努力產出高水平的學術成果，用於中國企業的管理與決策，促進其長遠發展。研究中心的目標就是將理論與實踐結合，避免純理論的模型和定量研究，以實踐中存在的問題為研究導向，倡導開展有質量的“頂天立地”的科學研究，為企業界提供有意義、有價值的管理思想與方法。“中國企業追蹤調查”是研究中心聯合國資委研究中心及北京青年商會開展的重要研究項目，項目圍繞“中國企業發展與核心競爭能力提升”之核心議題，借鋻不斷發展的企業競爭力理論，設計並調查影響企業競爭力的企業運營管理和經營環境的一、二手信息，在為企業研究者提供數據平臺的同時，力圖找到中國企業競爭力隨企業內外部因素變化而變遷的規律，勾勒出企業理論的“中國特征”，這對發展具有中國特色的本土化理論有較大裨益。研究中心也希望通過“追蹤調查+成果反饋+深入探討與合作”的方式促進中國企業管理實踐與管理研究的良性循環發展。
值本報告出版之際，我們要感謝支持並關注我們研究的各界人士，特別要感謝那些親身參與企業追蹤調查的企業家、中高層管理者以及眾多企業員工，沒有其熱心參與，我們的研究將是無源之水、無本之木；當然，我們也希望更多的企業能夠參與到這項調查研究中來，擴大調查面，我們研究成果的準確度、可靠性會因此而得到提升。我們也感謝在此次“中國企業追蹤調查”中認真負責工作的研究員們（陳思潔、郭一蓉、何潔、劉超、劉露、陸露、孫雨晴、溫明超、武守強等）。他們一定會在不久的將來收獲成果。我們還要感謝中國人民大學出版社的編輯對於本報告出版所傾注的心血。最後，感謝中國人民大學科學研究基金（中央高校基本科研業務費專項資金資助）（項目批準號：12XNP005）的經費支持。
我們相信，經過持續的努力，中國企業動態數據庫會在社會各界的支持下逐步建立並完善起來。屆時，我們將吸納來自世界各地研究學者的力量，針對中國企業面臨的實際問題，展開更高質量的學術研究並用於實踐之指導，中國企業管理研究一定會取得更加豐碩的成果。伴隨著我國企業競爭力的增強以及經營國際化的腳步加快，管理知識的中國強音也會傳遍全球。