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    該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
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    430-624
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    269-390
    【作者】 孫亞彬易生俊 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300222929
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300222929
    版次:1

    商品編碼:11859362
    品牌:中國人民大學出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2016-01-01
    用紙:膠版紙

    頁數:252
    作者:孫亞彬,易生俊


        
        
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    內容簡介

    本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明,其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員,目的是通過精益管理的繫統知識,描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術,並對此進行了深入解讀,進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征:
    (1)全面性和繫統性。本書並不是將精益管理技術簡單地羅列,而是從精益基礎出發,以從作業管理開始,到現場管理、生產管理,再到供應鏈管理,最後到持續改善的基本邏輯順序,對精益技術進行深入地剖析。
    (2)科學性與實用性。本書不隻是對技術進行解釋,還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標,確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術,以快速、有效地推進企業精益化管理。
    (3)指導性和參考性。區別於其他書的機械描述,本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀,歸納其使用要點,具有指導性和參考性,可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

    作者簡介

    孫亞彬:制造業企業管理研究與咨詢顧問。立正管理咨詢有限公司以及華商永續管理咨詢有限公司創始人,多家大型制造業企業獨立董事。長期服務於中建聯、高意光學、中船重工、風帆電池、中國兵器集團的標準化管理建設以及人力資源教育培訓工作。著有《I生產》等國內*早的精益生產管理著作。
    易生俊:企業管理研究與咨詢顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監、賽普咨詢高級顧問、深圳市夢網科技發展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監、五洲電路集團總裁助理和武漢市郵政局人力資源部副部長。現為AMT咨詢和中大咨詢兩家咨詢公司特聘專家顧問和專家講師,擔任多家公司戰略顧問。
    專注於流程管理實踐16年,從業務流程到管理流程,從生產操作流程到頂層流程設計,均有深入研究。在長期的實踐中,不但作為企業管理人員從事流程管理實踐活動,而且作為咨詢顧問為多家企業實施流程咨詢項目、講授流程管理課程。

    目錄

    第 1 章 作業管理
    第 1 節 作業分析
    作業分析基礎
    人機操作分析
    價值流圖分析
    第 2 節 作業標準
    作業與標準管理
    動作分析
    標準作業指導書
    第 3 節 標準作業時間
    標準時間研究
    工作抽樣法
    預定標準時間法
    秒表時間研究
    第 2 章 現場管理
    第 1 節 現場規劃
    繫統布局原則
    現場布局
    定置管理
    第 2 節 環境管理
    環境影響
    尋寶活動
    洗澡活動
    油漆作戰
    安全環境保全
    第 3 節 設備管理
    設備效能
    設備定量控制
    自主保全
    全員生產保全
    第 4 節 物料管理
    物料響應速度
    物料存放
    物料搬運
    第 3 章 生產管理
    第 1 節 流程管理
    生產流程
    流程程序分析法
    “ 一個流”生產
    第 2 節 流程拉動
    拉動式生產
    拉動看板
    防錯法
    第 3 節 效率與成組技術
    並行工程
    成組技術
    第 4 章 生產均衡化
    第 1 節 生產計劃
    計劃管理
    計劃排程
    甘特圖
    裡程碑
    第 2 節 生產均衡化
    均衡化
    負荷管理
    快速換模
    第 3 節 自動化
    自動化模式
    自動化產線
    第 4 節 多能工
    多能工
    崗位輪換
    第 5 章 供應鏈協同管理
    第 1 節 在制品管理
    在制品管理原則
    在制品控制
    第 2 節 庫存管理
    庫存規則
    庫存訂貨模型
    零庫存
    第 3 節 全鏈條協同
    顧客參與
    及時均衡供應
    供應鏈整合模式
    供應商協同
    協同式供應鏈庫存管理
    第 6 章 持續改善
    第 1 節 人員教育
    全員改善意識
    差異化培訓
    非常規培訓
    第 2 節 問題發現與管理
    提案管理
    第 3 節 改善機制
    大野耐一圈
    六西格瑪管理
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    精彩書摘

    現場是生產顧客滿意的產品或服務的場所,在企業內部具有舉足輕重的地位。管理者必須重視現場管理的各種細節,纔能不斷優化現場管理水平,創造出整潔、高效的作業環境,進而為推行精益化提供基本保障。
    【案例引入】豐田的現場管理
    克利斯迪安托?佐加是一位從事現場改善的咨詢師,早年他曾服務於豐田汽車公司。他曾說起自己第一次被派往日本豐田工廠接受訓練的情形:第一天,一位督導人員被指派為他的師傅,將他帶到工廠的一個角落處,然後用粉筆在地上畫了個小圓圈,告訴他整個上午都要待在這個圓圈裡,同時關注有什麼事情發生。於是,佐加專注地看了又看。但是隨著時間的消逝,他感到越來越煩躁,因為他看到的都是例行重復的工作。最後,他惱火地說:“我的督導想要做什麼?我被派來學習經驗的,可是他沒教我任何東西。難道他想顯示一下自己的權威?抑或這是一種訓練?”幸好在他感到大受挫折之時,這位督導人員回來了,並將他帶到會議室去。在會議室裡,督導人員要求佐加描述他所觀察到的一切。他被問到一些特別的問題,如“你在那兒看到什麼?”,“對於那個流程你有何想法?”而佐加對這些問題大多無法作答。自此,佐加意識到自己的觀察漏失了許多關鍵點。而後,督導人員向佐加耐心地解釋那些無法回答的問題,用圖表畫在一張紙上,以便將整個流程描述得更清楚。此時,佐加意識到督導人員對流程有更深入地認識,同時也意識到自己的無知。他終於明白:現場是所有信息的來源。這位督導人員告訴他:要成為一個夠格的豐田人,就必須喜歡現場,這是每一位豐田員工所必需的信念。
    現場管理是指用科學的方法和管理原則對生產現場各要素,包括環境、設備、物料和操作人員等進行合理有效的計劃、控制和協調,使其達到良好的結合狀態,以達到高效、低耗安全生產的目的。

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