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  • 戰略:基於全球化和企業道德的思考
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 凱琴伊斯納孔令凱 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300107516
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300107516
    版次:1

    商品編碼:10366183
    品牌:中國人民大學出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2009-09-01
    用紙:膠版紙

    頁數:390
    作者:凱琴,伊斯納,孔令凱


        
        
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    編輯推薦

    能夠在企業等機構普及一套“行話”,用管理的概念和術語來認識和分析管理問題,培養各層管理者用現代管理觀念指導管理實踐,提升管理水平。
    EDP是英文The Executive Development Programs的簡稱,即“高層管理者培訓與發展項目”,是為高層管理者設立的非學歷教育項目。EDP更強調終身學習、在職學習,具有更強的靈活性和針對性。“EDP·管理者終身學習項目”繫列出版物,作為EDP課堂教學的補充,也可以作為企業內訓時的導入讀本。管理者終身學習項目。

    內容簡介

    “與天使同在”的安然公司究竟犯了什麼錯誤?
    Wii能否幫助任天堂擊敗競爭對手?
    福特公司為什麼會瀕臨倒閉?
    為什麼有的企業能夠超過其他企業,如何超過?戰略並不是“空東西”,它能直接左右企業的發展與盈利能力。《戰略——基於全球化和企業道德的思考》是奧本大學教授大衛·凱琴和佩斯大學教授艾倫·伊斯納合作完成的一部極具創意的戰略管理教科書。
    書中融入了理解當今世界經濟所必需的重要主題,包括全球化、技術、道德和創業精神等。作者運用商業實踐中的例子使這些概念活靈活現,既說明了書中的每一個戰略概念,又通過詳細案例深入介紹了每一個知識點。另外,他們還給出了一些優秀的案例來幫助讀者分析、綜合、運用戰略管理知識。
    戰略並不空泛,而且至關重要。《戰略:基於全球化和企業道德的思考》將幫助讀者將戰略管理的各種思想融會貫通,應用於企業實踐,掌握戰略管理的精髓。

    作者簡介

    大衛·凱琴,Lowder,傑出學者,奧本大學教授,賓夕法尼亞州立大學博士畢業。研究領域包括創業精神與特許經營、組織研究方法、戰略供應鏈管理、卓越組織績效的決定因素。

    目錄

    第一部分 創造競爭優勢環境
    第1章 什麼是戰略管理
    從錯誤中學習
    戰略管理的本質
    戰略管理的定義
    戰略管理的四個基本特征
    戰略管理流程
    設想的戰略與實際實施的戰略
    企業資源觀
    企業資源的類別
    企業資源與可持續競爭優勢
    第2章 戰略管理環境
    從錯誤中學習
    全球經濟:概說
    影響國家競爭力的因素
    要素條件
    需求條件
    關聯與支持性產業
    企業組織戰略、結構及同業競爭
    對影響國家競爭力因素的總評
    國際擴張:公司的動機與風險
    國際擴張的動機
    國際擴張的潛在風險
    價值鏈的全球分散:外包與離岸生產
    公司治理與利益相關者管理
    治理機制:調整所有者與管理者的利益
    零和還是共生?利益相關者管理的兩個不同視角
    社會責任與環境可持續性:超越當前的利益相關者
    第3章 企業內部環境分析
    從錯誤中學習
    確保戰略方向上的連貫性
    組織願景
    使命說明
    戰略目標
    價值鏈分析
    基本活動
    輔助活動
    組織內及組織間價值鏈活動之間的相互關繫
    價值鏈在服務型組織中的運用
    企業績效評價:兩種方法
    財務比率分析
    整合財務分析與利益相關者:平衡記分卡
    第4章 企業外部環境分析
    從錯誤中學習
    一般環境
    人口
    社會文化
    政治/法律
    技術
    經濟
    一般環境中各因素之間的相互關繫
    競爭環境
    波特分析行業競爭的“五力模型
    互聯網與數字技術如何影響五種競爭力
    行業分析運用:幾個警告
    行業內戰略群
    SWOT分析法
    第二部分 戰略選擇
    第5章 公司層面戰略
    從錯誤中學習
    實施化:綜述
    化:範圍經濟與收入提高
    核心能力借用
    活動共享
    化:市場勢力
    聯合談判能力
    垂直一體化
    非化:財務協同效應與母合
    公司母合與重組
    組合管理
    警告:降低風險是化的首要目標?
    化的手段
    兼並與收購
    戰略聯盟與合資企業
    內在發展
    管理者動機如何影響價值創造
    為增長而增長
    自我主義
    反收購策略
    第6章 事業層面戰略
    從錯誤中學習
    競爭優勢的類型及可持續性
    綜合成本領先戰略
    差異化戰略
    聚焦戰略
    組合戰略:綜合低成本與差異化整合
    第三部分 戰略實施與控制
    第7章 創建有效的組織結構設計
    從錯誤中學習
    傳統的企業組織結構類型
    簡單結構
    職能制結構
    事業部制結構
    矩陣制結構
    企業組織結構如何影響戰略制定
    無邊界組織結構設計
    無障礙組織
    模塊化組織
    虛擬組織
    無邊界組織:讓其運轉起來
    第8章 戰略控制
    從錯誤中學習
    確保信息控制:有效應對環境變化
    戰略控制的傳統方法
    戰略控制的當代方法
    實施行為控制:平衡文化、薪酬與激勵、邊界與制約
    打造強大有效的文化
    用薪酬與激勵來調動積極性
    設置邊界與制約
    組織內行為控制:情景因素
    從邊界向文化和薪酬演進
    第四部分 案例分析
    第9章 戰略管理案例分析
    為什麼要分析戰略管理案例
    如何進行案例分析
    熟悉材料
    確定問題
    進行戰略分析
    提出可選解決方案
    提出建議
    如何從案例分析中學到最多東西
    案例
    案例1 安然:天使與我們同在
    案例2 QVC
    案例3 捷藍航空公司:藍在褪色嗎?
    案例4 強生公司
    案例5 雅虎
    案例6 世界摔角娛樂
    案例7 任天堂wii
    案例8 福特汽車公司瀕臨破產?
    譯後記
    編輯手記
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