領導力是自古以來對所有人都有價值的話題。中國社會目前已進入以人為本的社會發展階段，受教育人群日益壯大，組織發展也日漸進入到以管理和領導力取勝的階段。這本譯著的出版對我們社會個體以及組織的發展都有價值。
本書的作者麗貝卡?香博（Rebecca Shambaugh）是美國香博領導力集團創始人和資深領導力培訓專家。她長期關注女性領導力的培育與發展。她的另一本暢銷書《不是玻璃天花板，而是粘膠地板》（It’s Not a Glass Ceiling, It’s a Sticky Floor），也同樣聚焦於女性如何擺脫困境、獲得權力、在事業中取得更好的發展。在麗貝卡看來，希拉裡無疑是當今世界最具傳奇色彩的女性領導人之一：她是美國歷史上學歷最高的第一夫人，也是首位通過自身努力獲得公職的第一夫人。在2008年美國總統民主黨黨內預選期間，希拉裡作為強有力的競爭對手曾一度領先奧巴馬。盡管最後希拉裡未能如願獲得黨內提名，但她在整個競選過程中以及後來為奧巴馬助選時表現出來的不屈不撓、坦然面對挫折、團隊精神，以及非凡的領導力激勵和感染了許許多多的美國人。在本書中，麗貝卡試圖和讀者一道，探求希拉裡領導風格與眾不同之處，並行之長效的秘訣所在。
麗貝卡以希拉裡?克林頓女士一生的領導閱歷為主線，著重強調領導力的本質如下：
第一，領導人要有堅忍力和毅力。領導人所面臨的處境較為復雜，要應對的事情也經常很棘手，因此，領導人的決心和信念至關重要。“一切果效由心出發”。
第二，領導人開展人際連接、主動發起日程的能力也很重要。在解決問題的過程中，領導人要洞察人與人、人與事、事與事的關聯。另外，捕捉上述關聯與環境的關聯也至關重要。“萬事互相效力”，領導人要有全局思維。
第三，真實面對自身、對經驗進行反思、優化思維方式並重構經驗是獲得領導力的重要途徑。希拉裡女士在“直面自身”以後，領導力有了突破。
除了領導力的本質以外，本書還突出了領導力的形成是一個動態的發展過程。在這個過程中，領導人要學習忍耐、辨識、規避、直面等各種功課。這也是一條自我修煉、自我發現之路。
具體來說，全書共九章。在第一章中，麗貝卡從她個人的角度，綜合闡述了希拉裡獨特的領導風格，指明全書的重點在於揭示希拉裡“是如何經過長期的、艱難的，甚至是令人身心疲憊的過程，破繭而出，成長為在美國甚至世界基地各地都最有影響力的領導者之一”。
在第二章至第八章中，麗貝卡把希拉裡的非凡領導簡明地歸納為七種領導力，依次為堅忍力、知識力、真實力、變革力、連接力、溝通力和方向力，逐一進行討論。每章均涵蓋一種特定領導力包括的具體領導技能、行為和最佳實踐，以幫助讀者提高自身的領導力。
在第九章中，麗貝卡告訴我們，在變化的世界中，每個人不可避免地會面臨一些挑戰或經歷一些困境，有堅忍力的領導者會選擇迎頭面對，並將這些挑戰或困境視為發展更高智慧，提升競爭力和內心自信的機會。適應變化和應對不幸或失敗的能力，是造就“偉大”領導者的必備要素。
本書使用了一個個具體的案例和故事來揭示希拉裡非凡領導的不同維度。在討論希拉裡領導風格中的真實力時，麗貝卡引用了希拉裡多年來信守承諾、持之以恆地為兒童醫療和教育事業奮鬥的故事。在闡述希拉裡領導風格中的堅忍力和溝通力時，麗貝卡在附錄中全文引用了希拉裡在2008年8月26日在民主黨全國代表大會上的演講，也就是希拉裡在競爭黨內提名失敗後，敦促支持者轉而支持奧巴馬的那次著名演講。
原文風格洗練、用詞有力、文句簡約而含義豐富。在翻譯本書時，如何把原文字裡行間的真實意圖、行文風格特點傳遞給中國的讀者，既是最大的挑戰，也是充滿樂趣的過程。當然，我們水平有限，譯文中肯定存在不少缺點和錯誤之處，敬希廣大讀者不吝賜教。
在本書翻譯過程中，孫寧女士，李慧聰、宣麗燕等同學提供了支持，美國維克森林大學（Wake Forest University）翻譯口譯研究專業（Interpreting & Translation Studies）的研究生蘭希、李君蘭、馬曉路、馬穎、牛波、徐錢蘭、趙安琪和楊東東同學參與了本書後四章和附錄的初譯和初校工作。在此一並表示真誠的感謝。
馮雲霞 朱超威 宋繼文
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