本本書對招聘與配置工作的流程用情景和具體任務進行介紹，注重招聘理論與招聘工作實際的結合。在內容編排上，本書按照人員招聘與配置的工作流程設計情景任務，每個任務在任務導入和任務知識講解結束後都設有任務方案設計，有助於實現“學、教、做”一體化的教學模式；針對專業學生，突出應用性和可操作性，使學生在繫統掌握招聘與配置知識的同時掌握技能。本書適合人力資源管理專業的在校學生、致力於人力資源管理領域的教學工作者和從事企業招聘工作的人員使用。

王君，遼寧經濟職業技術學院，副教授，擁有豐富的企業人力資源管理實際經驗和經驗，主要講授績效管理、招聘與配置、人力資源管理等課程，其中講授招聘與配置已有6年。主編過《人力資源管理概論》（電子工業出版社）教材。

情景一 確定招聘目標和流程
任務一 確定招聘目標
任務二 確定招聘流程
情景二 招聘需求分析
任務一 招聘需求調查
任務二 招聘需求統計與審批
情景三 制訂招聘計劃
任務一 選擇招聘策略
任務二 制訂招聘計劃
情景四 招募
任務一 發布招聘信息
任務二 接受應聘者申請
情景五 甄選
任務一 初步篩選和筆試
任務二 面試
任務三 心理測評
任務四 背景調查
任務五 評價中心法
情景六 錄用
任務一 錄用決策
任務二 錄用手續
情景七 招聘評估
任務一 招聘成本評估
任務二 招聘效果評估
情景八 員工配置
任務一 明確員工配置內容和原理
任務二 員工時間配置
任務三 員工空間配置
任務四 勞務派遣
任務五 勞務外派與引進
主要參考文獻

（三）選擇招聘人員策略
招聘人員作為企業招聘工作的執行者，其素質的高低關繫到企業能否吸引優秀人纔。因為大部分應聘者與企業的第一次直接接觸就是在應聘時，他們往往通過招聘工作人員素質的高低來判斷企業有無發展前途。如果招聘人員語言不規範、沒有禮貌，勢必會嚇走合適的人纔。因此，要選擇好做招聘工作的人員。選擇招聘人員的策略可以從以下幾個方面考慮。
1.企業用人部門經理或主管要積極參與招聘工作
對於企業而言，招聘工作的成敗，取決於企業用人部門經理或主管對招聘工作的投入程度。企業用人部門經理或主管應積極參與招聘工作，甄選出合適的應聘者並且把合適的應聘者吸引到自己的企業中。企業要招聘較高層次的人員，就需要企業的高層管理者親自出面。
2.甄選人員要有公正的心態
甄選人員在為企業需要的崗位甄選合適的應聘者時，必須有正確的出發點，這個出發點就是公正的心態，堅持公正的原則。否則，容易出現主觀偏見和任人唯親等情況，這會嚴重地影響到招聘工作的質量。
3.對待招聘工作和應聘者要熱情
決定招聘工作應該由誰來做，一個重要的選擇條件就是對待招聘工作和應聘者要熱情。企業招聘人員的熱情程度能夠反映出企業招聘人員對於應聘者的關心程度，同時還反映出企業招聘人員對於應聘者是否適合企業的需求崗位和為企業做貢獻的潛力是否關心。招聘人員的熱情給應聘者一種感染力，對吸引合適的人纔有著非常重要的作用。
4.招聘人員的其他要求
招聘人員除了應該有豐富的招聘專業知識、心理學知識和招聘工作經驗之外，還應當具有品德高尚、舉止儒雅、有禮貌、辦事效率高等特點。應聘者在應聘工作時都希望接觸到禮貌、高尚和辦事高效率的企業招聘人員，這樣可以使整個招聘流程在友好和諧的氣氛下順利進行。
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