一本關於社會創新和社會創業的入門指南。
本書基於對社會責任時代文化變革的深刻認知，詳細介紹了社會企業核心的經營理念、社會創新文化的基本信條，以及如何駕馭它們並帶來持久的社會變革；試圖幫助讀者在良好意圖和有效行動之間架起一座橋梁，旨在指導那些具有美好願望（比如幫助社會弱勢群體、解決環境污染問題、致力於保護稀有動物等）的年輕人如何實施社會創新，如何創立社會企業。
作者基於自己的切身實踐和大量案例，為社會企業創業者構建了一套方法論，並給出了具體的實施步驟和工具箱，比如如何命名，如何撰寫任務宣言，如何籌集資金等。書中還包含了大量激勵你成功的故事，以及幫你組織想法的有用提示、例子和練習。

尼娜·瓦薩(Nina Vasan) 斯坦福大學醫學院臨床助理教授和硅谷精神病學執行精神病學主任。畢業於哈佛醫學院，獲得醫學博士學位。她還擁有斯坦福大學商學院工商管理碩士學位和斯坦福大學醫學院成人精神病學住院醫師執業資質。她還是精神病學創新實驗室的創始人，斯坦福大腦健康創新與創業實驗室的創始人。她現在正致力於將她在社會創新方面的專業知識用於改善大腦和行為健康。


珍妮弗·普舍貝洛（Jennifer Przybylo） 目前在耶魯大學醫學院從事高級研究工作，分別在耶魯大學、劍橋大學、斯坦福大學獲得學士、碩士和博士學位。曾在賓夕法尼亞大學醫學院、梅奧診所、牛津大學和紀念斯隆-凱特琳癌癥中心從事研究工作。由於在社區工作中的突出表現，曾榮獲美國參議院青年項目代表和豐田社區學者稱號。

目錄

第一部分 願景

第1章 認識自己
你是誰
你關心的是什麼
你的強項和弱點分別是什麼

第2章 認識這個世界
動物
歧視
教育
環境
健康
貧困
人權
暴力

第3章 確定要解決的問題
確定你要解決的問題
一旦你確定了要解決的問題
從一個問題到一項事業

第4章 了解這個問題
研究的價值
明確問題所在以及解決問題所需要的知識
研究這個問題

第5章 進行頭腦風暴，提出解決方案
開始頭腦風暴
縮小解決方案的範圍

第二部分 方法

第一步 做可行的事

第6章 設計一個繫統解決方案
問題存在的原因是多方面的
問題的解決需要多方面的努力
了解整個繫統
弄清問題的根源
進行預防和“治療”
整合戰略以創造出最有效的解決方案
引入新的社會責任力量


第7章 在已有可行基礎上行動
弄清什麼是可行的
學習已有可行之道
在已有可行基礎上改進

第8章 測量、評估、改進並不斷重復
測量重要的內容
評估證據
改進方法
重復，重復，再重復

第9章 挑戰已有可行之道，創新，維持新的可行之道
定義創新
挑戰已有可行之道
進行創新
進行檢驗
維持新的可行之道

第二步 一同努力

第10章 在鞏固現有和從頭開始之間尋求平衡
鞏固現有
從頭開始
做出選擇
力爭平衡

第11章 培養社區主人翁意識
了解社區
了解社區的想法
促進責任共擔

第12章 增強團隊凝聚力
培養社區意識
鼓勵團隊成員樹立主人翁意識
促進高質量的溝通
激發出別人最好的一面

第13章 建立伙伴關繫
化競爭為合作
考慮一繫列的合作機會
尋求獨特的合作伙伴

第三步 使之持久

第14章 從小規模做起，驗證可行後再擴張
大處著眼，小處著手
擴張經驗證可行的模式
評估供給與需求

第15章 打造自我持續的解決方案
規劃未來
構建機構知識
確保財務穩定
調整與發展

第16章 融入社會企業家精神
增加社會價值
通過創新將問題變為機遇
用商業原則解決問題
培養社區主人翁意識

第17章 分享可行之道
分享成果
分享資源
將影響傳遞下去

第18章 行動方法
問題
機會
創立社會企業的方法
第一步：做可行的事
第二步：一同努力
第三步：使之持久

第三部分 工具

第一步 做可行的事：用經驗證可行的戰略來擴大影響

第19章 命名的可行之道
進行分解：風格與功能
選擇一個名稱
不要選擇一個糟糕的名稱
為你的“孩子”命名


第20章 撰寫任務宣言的可行之道
優秀任務宣言的特征
關於任務宣言的例子
願景與任務
撰寫任務宣言
文字是有力量的

第21章 制定目標與規劃的可行之道
第一步：設定目標
第二步：設定優先目標
第三步：對執行方案進行頭腦風暴
第四步：制定行動計劃
第五步：評估

第22章 籌集資金的可行之道
準備籌集資金
尋求捐贈
申請撥款
撥款申請解析
提交申請之後

第23章 傳媒與營銷的可行之道
制定傳媒策略
成為一個媒體人物
通過社交媒體創建在線品牌

第24章 行動主義的可行之道
完善你的提議
影響權勢人物
讓更多的人了解你的主張
行動主義要從“行動”開始

第25章 創建教育課程的可行之道
弄清教育將如何促進你的事業
理解教育課程的目的
了解你的受眾
開發一門課程
教育是持續一生的事情

第26章 競選職位的可行之道
了解職位
了解投票者
設計一個平臺
競選

第27章 做正確的事
正確的態度
正確的行動
正確的反應
這是一個持續的對話

第二步 一同努力：建立並鞏固有意義的關繫

第28章 尋找導師
尋找一位理想的導師
創建一個導師團隊
確定你的目標與需求
用項目連接人
尋找新的導師
接觸新的導師
打造強有力的關繫
將影響傳遞下去

第29章 建立團隊
確定你的需求
從你已經擁有的人員著手
選擇團隊結構
招募
面試
雇用
維持一個團隊
以卓有成效的方式給予反饋
若有必要，調整你的團隊

第30章 優化溝通
為什麼良好的溝通很重要
團隊溝通的要點
有效的團隊會議
營造合作性的環境
確定有效的溝通方法
重視溝通


第31章 建立伙伴關繫
為什麼要建立伙伴關繫
良好伙伴關繫所必需的要素
找到正確的合作伙伴
進行聯繫並建立關繫
維持伙伴關繫
評估你的伙伴關繫

第32章 組織會議
規劃會議
提供會務支持
執行
跟進

第33章 加入一個委員會
為什麼要加入一個委員會
了解你的選擇
找到適合你的類型
讓對方了解你
面對邀請：願意，不願意，還是不確定

第34章 發揚社區主人翁意識
社區主人翁意識=參與+賦能
做好準備工作，進入社區，聽取社區意見
尋求基於社區驅動的解決方案
建立並管理一個團隊
打造自我可持續性
如何培養社區主人翁意識
種下改變的種子

第三步 使之持久：增加價值並保持成功

第35章 踐行社會企業家精神
將商業作為解決方案的一部分
社會企業家精神的核心要素
為什麼是現在

第36章 使既有努力重煥生機
找到原因
診斷問題
遵照“治療方案”
防止問題再次發生

第37章 領導層過渡
選擇繼任者
轉移知識及各種關繫
離開並開始新的征程
一個新的開始

第38章 注冊成立一家企業
注冊計劃
注冊成立一家營利企業
注冊成立一家混合結構的企業

第39章 注冊成立一家非營利機構
是否注冊成立一家501(c)(3)型機構
注冊成立一家501(c)(3)型機構

第40章 進行沉思
在生活中進行沉思
在團隊中進行沉思
在協作中進行沉思
為創新而沉思

第41章 將履行社會責任作為職業
進行充分的自省
了解你的機會
獲得寶貴的經驗
享受你的旅程

第42章 將履行社會責任作為生活方式
擁抱理性的理想主義
尋求平衡
有目的地行動
采取行動
留下一筆財富

注釋

我們正處在一場前所未有的變革中。這場變革沒有硝煙，沒有獨裁法令，沒有政府運動，甚至連對手的影子都沒有，但當我們堅定地擁抱社會責任這個將定義我們這一代的價值觀的概念時，一場文化轉型就此開始。
與大多數變革一樣，那些鼓勵綠色出行、采購本地食材和重視教育的先驅者推動了社會責任時代的到來。這場變革同樣也擁有它的大眾英雄，比如：比爾和梅琳達，巴拉克和米歇爾，安吉麗娜和布拉德。但這場變革的不同之處是，社會責任時代並不是由巨資、政治領袖或者對名人的崇拜驅動的。這場變革的力量就蘊藏在普通大眾之中，我們擁抱這一運動並投身其中，通過具有社會意識的選擇和行動來默默地引領變革。如今這場運動取得了一定的成果，下一代領導者將會像你一樣，接受使命的召喚，領導變革，組織集體行動，接受甘地的挑戰：“你想要這世界怎麼改變，你就自己先變成那個樣子。”這場運動需要你的力量來推動。
為了響應號召並采取行動，你需要一個教練：一個不僅向你展示你應該做什麼，而且告訴你該如何做以及如何做好的人。