本書是國內對人力資源戰略與規劃進行專門介紹的一本開創性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生和業界讀者的好評。全書從人力資源環境分析，人力資源戰略制定，人力資源供求預測，人力資源體繫方案設計，人力資源規劃的實施、評價與控制等方面，構建了一個統一的人力資源戰略與規劃體繫。
第5版是**版，作者對全書進行了修訂與完善：增加人力資源戰略與規劃的理論基礎、人力資源業務外包等內容；每章新增思考與討論、人力資源管理小故事、課後案例等欄目；對全書的數據、引導案例、團隊練習等進行更新；對部分章節的邏輯關繫和內容進行梳理、刪減和完善。
本書適合作為高校人力資源管理和相關專業的教學用書，也適合作為企業實務人員培訓和自學教材。

趙曙明 博士，江蘇海安人。南京大學人文社會科學資深教授，南京大學商學院名譽院長，南京大學行知書院院長，博士生導師，南京大學企業管理國家重點學科學術帶頭人。教育部高等學校工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源開發研究會副會長，江蘇省人力資源學會會長。 1997年入選“國家百千萬人纔工程”第一、二層次培養對像，2010年獲復旦管理學傑出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。出版20多部學術著作，發表400多篇論文，其中，專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優秀成果獎一等獎；專著《我國管理者職業化勝任素質研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優秀成果獎一等獎。帶領南京大學商學院人力資源管理教學團隊完成的“基於勝任特征理論的人力資源管理人纔本土化培養模式”項目獲江蘇省教學成果一等獎。

第1章 導 論
引導案例 受疫情影響人力資源規劃應該怎麼做
第1節 人力資源戰略與規劃的概念
第2節 人力資源戰略與規劃的作用
第3節 人力資源戰略與規劃的過程
第4節 人力資源戰略與規劃的產生與發展
第5節 人力資源戰略與規劃的理論基礎
課後案例 HKW公司的人力資源規劃
團隊練習 分析討論W集團公司的人力資源戰略問題
第2章 人力資源環境分析
引導案例 某汽車制造企業跨區域建廠的人力資源環境評估
第1節 人力資源環境分析概述
第2節 人力資源環境分析的主要方法
第3節 人力資源外部環境分析
第4節 人力資源內部環境分析
第5節 新時代的人力資源戰略與規劃
課後案例 A石油公司人力資源外部環境的機會和威脅
團隊練習 人力資源管理面臨的技術環境分析
第3章 人力資源戰略
引導案例 三星電子有限公司的人力資源戰略
第1節 人力資源戰略的含義和類型
第2節 人力資源戰略的形成
第3節 人力資源戰略的特點
第4節 人力資源戰略的構建
課後案例 海爾的人力資源戰略
團隊練習 最佳人力資源戰略評估
第4章 企業戰略與人力資源戰略
引導案例 華夏幸福人力資源數字化破局之道
第1節 人力資源戰略的模式選擇
第2節 人力資源戰略與企業戰略的匹配選擇
第3節 人力資源戰略與企業競爭優勢的適應選擇
第4節 人力資源戰略新方向：雇主品牌
第5節 人力資源業務外包
課後案例 全力打造“蘇交控”雇主品牌
團隊練習 後經濟危機時代美國蘋果公司的企業戰略和人力資源戰略 匹配研究
第5章 人力資源規劃
引導案例 不完善的人力資源管理繫統
第1節 人力資源規劃的含義和類型
第2節 人力資源規劃的內容和過程
第3節 人力資源信息繫統
課後案例 人力資源規劃
團隊練習 關於引進人力資源信息繫統的決策討論
第6章 人力資源存量分析
引導案例 將數據分析應用到人力資源管理
第1節 外部人力資源存量分析
第2節 內部人力資源存量分析
課後案例 D集團的人力資源狀況
團隊練習 組織內人力資源存量分析
第7章 人力資源需求規劃
引導案例 伍德公司的人力資源需求預測
第1節 人力資源需求的影響因素
第2節 企業戰略與人力資源需求
第3節 工作分析與人力資源需求
第4節 人力資源需求預測方法
課後案例 采用銷售額進行人力資源需求分析
團隊練習 最低工資回歸分析
第8章 人力資源供給預測
引導案例 宿遷電廠人力資源供給預測
第1節 人力資源供給的影響因素
第2節 內部勞動力市場分析
第3節 外部勞動力市場分析
第4節 內部人力資源供給預測
第5節 外部人力資源供給預測
課後案例 HM物業公司人力資源部經理的工作
團隊練習 運用馬爾可夫鏈預測企業內部人力資源供給
第9章 人力資源規劃體繫的制定
引導案例 谷歌公司的人力資源規劃編制
第1節 人力資源規劃編制概述
第2節 人力資源招聘任用規劃
第3節 人力資源培訓規劃
第4節 員工職業生涯規劃
第5節 人力資源流動規劃
第6節 人力資源薪酬福利規劃
第7節 戰略性薪酬
課後案例 劉經理的人力資源戰略規劃思考
團隊練習 GoTi公司的薪酬改革
第10章 人力資源規劃的實施
引導案例 網易是怎麼培養人纔的
第1節 人力資源規劃的實施原則與路徑
第2節 人力資源規劃實施的步驟
第3節 機遇與挑戰：人力資源規劃實施的未來
課後案例 武漢市禾口王公司的管理改革
團隊練習 人力資源規劃實施的第三方監控研究
第11章 人力資源規劃的評價與控制
引導案例 中國移動的人力資源規劃評價與控制
第1節 人力資源規劃的評價與控制的目的
第2節 人力資源規劃的評價與控制的要求
第3節 人力資源規劃的評價與控制的過程
第4節 人力資源規劃的評價與控制的主要方法
課後案例 SSBC公司的人力資源規劃評估
團隊練習 人力資源規劃關鍵指標構建研究

21世紀，人類進入了一個以人力資源優勢為企業重要的核心技能的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。在現代企業發展過程中，人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，人力資源戰略是第一戰略。
當前，全國很多高校開設了人力資源管理本科專業，相關的教材也出版了很多，但總的來說，許多教材內容有些分散化和偏重於介紹原理。而人力資源管理是一套繫統化的結構管理，涉及戰略與規劃、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理與評估、薪酬制度等各種職能，對於人力資源管理專業的教學來說需要編寫針對各種職能的相應的教材。為了滿足這一需求，中國人民大學董克用教授等申請到教育部面向21世紀繫列教材項目的資助，從2001年開始組織班子編寫一套人力資源管理專業繫列教材，並邀請我來編寫其中的《人力資源戰略與規劃》一書。人力資源戰略和人力資源規劃雖然有著天然不可分割的聯繫，但又是兩個不同的概念，如何將人力資源戰略與人力資源規劃放到一個完整的體繫中來介紹有一定的難度和挑戰。一方面，人力資源規劃作為一項傳統的人力資源管理職能，一般是作為人力資源管理教材中的一章來介紹，而人力資源戰略是20世紀80年代國外開始研究，國內的起步相對晚一些。另一方面，將人力資源戰略與規劃融合、擴展並形成可供參考體繫的國內外教材是非常少的。值得欣慰的是，近年來越 來越多的學者展開了該領域的研究，我本人也給予了很多的關注和努力，並吸收了國內外許多學者、教師和學生的建議，最終完成了本教材的編撰。
一本教材是否成熟並得到讀者認可，一個重要的指標就是它是否重印和再版。《人力資源戰略與規劃》自第1版面世以來，承蒙廣大教師和學生的厚愛，已經多次修訂，其目的就是希望能夠改正前版中的錯誤，充實新的內容，跟上時代的步伐，最終滿足讀者的需求。這次修訂也正是基於此，我們專門向使用過本書的企業人士、人力資源管理咨詢師以及廣大教師和學生征求意見，並將這些意見體現在本版中，盡可能做到無愧於讀者。