本書是美國人力資源管理專家加裡·德斯勒教授撰寫的一本簡明圖書，原著以生動的形式和通俗的語言構建了一個綜合而現代的人力資源管理知識框架體繫，涵蓋了人力資源管理的各方面內容，對一些理論進展和高級研究做了簡化處理。
本書摒棄了以往機械地將人力資源管理分塊研究的模式，創造性地以“員工敬業度”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模塊有機結合在一起，有力地回應了當今時代組織對吸引和保留人纔進行協同管理的需求，同時以豐富鮮活的案例展現了管理者在充滿挑戰和變革的時代進行有效人力資源管理的優秀實踐。
第4版是**版，緊跟人力資源管理研究與實踐的發展前沿，更新了案例、專欄、參考文獻，調整了章節結構，更適合數字時代的人力資源管理研究與教學。
本書內容簡明實用，專欄和案例資料豐富，適合作為本科生、研究生的人力資源管理課程的教學用書。

加裡·德斯勒（Gary Dessler） 佛羅裡達國際大學工商管理學院教授，國際著名人力資源管理和組織管理專家。長期致力於現代人力資源管理、戰略管理、人纔管理、領導力開發等領域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Management Journal等國際一流刊物上發表多篇學術論文。撰寫的《人力資源管理》一書居同類書銷量之首，被翻譯成10多種文字在許多國家和地區出版。

第1篇 導 論
第1章 當今時代的人力資源管理
1．1 什麼是人力資源管理
1．2 影響人力資源管理的發展趨勢
1．3 對人力資源經理的主要影響
1．4 本書的總體安排
第2章 公平就業機化管理
2．1 有關公平就業機會的法律
2．2 應對歧視指控
2．3 關於歧視性雇用行為的規定
2．4 公平就業機會委員會的執法程序
2．化管理與積極的反歧視行動
第3章 人力資源戰略與分析
3．1 戰略管理流程
3．2 戰略性人力資源管理
3．3 人力資源衡量指標和標杆管理
3．4 建立高績效工作繫統
3．5 員工敬業度與組織績效
3．6 管理者的員工敬業度指南
第2篇 人員配置：人員規劃和雇用
第4章 職位分析與人纔管理
4．1 人纔管理流程
4．2 職位分析基礎
4．3 收集職位分析信息的方法
4．4 職位說明書的編寫
4．5 任職資格說明書的編寫
4．6 管理者的員工敬業度指南
4．7 運用勝任能力模型
第5章 人員規劃與招募
5．1 人員規劃與預測
5．2 有效招募的重要性
5．3 內部求職者來源
5．4 管理者的員工敬業度指南：內部招募和晉升
5．5 外部求職者來源
5．6 招募一支化的員工隊伍
5．7 求職申請表的設計和使用
第6章 員工甄選
6．1 員工測試與甄選的基本內容
6．2 測試的類型
6．3 面試求職者
6．4 使用其他甄選技術
6．5 管理者的員工敬業度指南
第3篇 培訓和人力資源開發
第7章 員工培訓與開發
7．1 員工入職引導和培訓
7．2 管理者的員工敬業度指南
7．3 培訓流程概覽
7．4 實施培訓項目
7．5 實施管理技能開發項目
7．6 管理組織變革項目
7．7 評價培訓效果
第8章 績效管理與評價
8．1 績效評價的基本概念
8．2 評價方法
8．3 處理績效評價問題和績效評價面談
8．4 管理者的員工敬業度指南
8．5 績效管理
第9章 職業生涯管理
9．1 職業生涯管理
9．2 提升教練技能
9．3 管理者的員工敬業度指南
9．4 管理員工保留和員工流失
9．5 管理晉升和轉崗
9．6 解雇管理
第4篇 薪酬管理和全面報酬
第10章 開發薪酬計劃
10．1 決定薪酬水平的基本因素
10．2 職位評價方法
10．3 為管理類和專業類職位付酬
10．4 薪酬領域的當代趨勢
10．5 管理者的員工敬業度指南
第11章 績效薪酬與員工福利
11．1 員工個體激勵計劃
11．2 團隊和組織激勵計劃
11．3 福利和服務：當今的福利
11．4 非工作時間薪酬和保險福利
11．5 退休及其他福利
11．6 個人服務和家庭友好型福利
11．7 管理者的員工敬業度指南
第5篇 員工關繫和勞動關繫
第12章 保持積極的員工關繫
12．1 員工關繫
12．2 構建和保持積極員工關繫的項目
12．3 倫理型組織
12．4 員工懲戒管理
12．5 管理者的員工敬業度指南
第13章 勞動關繫和集體談判
13．1 勞工運動
13．2 管理者的員工敬業度指南
13．3 工會與法律
13．4 集體談判過程
13．5 工會的未來
第14章 提升職業安全與員工健康、風險管理
14．1 員工安全與健康：引言
14．2 引發事故的原因
14．3 如何預防事故
14．4 管理者的員工敬業度指南
14．5 工作場所健康：問題與對策
14．6 職業安全和風險管理
第6篇 人力資源管理的特殊議題
專題A 全球人力資源管理
專題B 小企業及創業公司的人力資源管理
附錄A 人力資源師和高級人力資源師知識庫
附錄B 綜合案例
術語表

《人力資源管理基礎》（第4版）以生動的形式和通俗的語言構建了綜合而現代的人力資源管理知識體繫。在即將付梓之際，我更加深刻地感受到不僅僅是人力資源經理，所有的管理者都必須要有一個堅實的人力資源知識基礎。在這個新版本裡，我加入了很多實戰技術和公司案例。本書共分14章和兩個專題，涵蓋了人力資源管理的方方面面。本書第4版有許多鮮明的特點。本書仍然強調關鍵的人力資源管理職能，比如職位分析、測試、薪酬和評價，同時也將提升員工敬業度作為縱貫全書的主題。“管理者的員工敬業度指南”展示了管理者如何運用人力資源實踐來提升員工敬業度。還有一些實踐技能的應用為學生提供了管理技能的借鋻。比如怎樣進行績效評價、如何建立一個簡單的工資計劃以及如何處理紀律和懲戒問題。由於所有的管理者都具有人事管理相關職能，本書針對的不僅有那些以後可能成為人力資源經理的人，還有所有管理類專業的學生。“構建你的管理技能”專欄主要聚焦於人力資源管理技能。在“了解你的雇用法律”專欄中，你將看到人力資源管理面臨的法律環境，比如公平就業、勞動關繫和職業安全等。每一章都包含此類內容，並提供了相關啟示。此外，每一章都有一個連續性的一線人力資源管理案例。