隨著經濟全球化的發展，企業面對日益復雜和激烈的競爭環境，需要不斷提升自身創新性，充分發揮企業優勢纔能適應當前的環境。企業員工提出的建議和意見，對於企業的成長和發展有著不可替代的作用。目前，已經有越來越多的企業開始重視員工的進諫行為，並且試圖通過改變領導方式對員工的這種主動行為產生促進作用。
《共享型領導對員工進諫行為的影響機制研究》在對認知理論、社會交換理論等分析的基礎上，運用實證分析研究共享型領導對員工進諫行為的影響機制。該項研究對於豐富企業領導和管理的理論研究、激勵員工的進諫行為和促進企業的變革和發展具有借鋻意義。

蘇屹，龍江學者（青年學者），教授，博士研究生導師。國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、國家留學基金項目、教育部學位論文評審專家。擔任中國技術經濟學會技術創新與創業分會常務理事、中國軟科學研究會理事、中國高等院校市場學研究會理事、中國管理現代化研究會管理與決策科學專業委員會理事、黑龍江省管理學學會理事。擔任國內外30餘本期刊審稿專家。發表學術論文120餘篇，出版學術專著2部、教材1部。獲得省部級一等獎1項、二等獎1項、三等獎4項，獲得廳局級一等獎4項。主持國家自然科學基金項目2項，主持教育部博士點基金項目等科研項目19項。作為核心成員參加國家社會科學基金重點項目、國家自然科學基金項目等項目16項。

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第一章 緒論
第一節 研究背景、目的與意義
第二節 國內外研究現狀
第三節 研究內容
第四節 研究方法與研究思路
第五節 創新之處

第二章 相關概念界定
第一節 共享型領導
第二節 進諫行為
第三節 心理安全
第四節 內部人身份認知
第五節 權力距離
第六節 本章小結

第三章 相關理論分析與研究假設
第一節 相關理論
第二節 基於心理安全中介作用的研究假設
第三節 基於內部人身份認知中介作用的研究假設
第四節 基於權力距離調節作用的研究假設
第五節 基於雙中介作用的整體模型研究假設
第六節 本章小結

第四章 共享型領導對員工進諫行為影響的研究設計
第一節 變量測量
第二節 共同方法偏差檢驗
第三節 樣本描述性統計分析
第四節 相關分析
第五節 問卷信度及效度檢驗
第六節 本章小結

第五章 共享型領導對員工進諫行為影響的實證檢驗
第一節 基於心理安全中介作用的影響機制實證研究
第二節 基於內部人身份認知中介作用的影響機制實證研究
第三節 基於權力距離調節作用的影響機制實證研究
第四節 本章小結

第六章 基於雙中介作用的整體模型實證檢驗
第一節 變量關繫的假設檢驗與分析
第二節 結構方程模型檢驗
第三節 心理安全和內部人身份認知的中介作用檢驗
第四節 權力距離的調節作用檢驗
第五節 假設檢驗結果
第六節 本章小結

第七章 結果分析與管理啟示
第一節 結果分析
第二節 管理啟示

結論
附錄
參考文獻

隨著經濟全球化的發展，企業面對日益復雜和激烈的競爭環境，需要不斷提升自身創新性，充分發揮企業優勢纔能適應當前的環境。企業員工提出的建議和意見，對於企業的成長和發展有著不可替代的作用。目前，已經有越來越多的企業開始重視員工的進諫行為，並且試圖通過改變領導方式對員工的這種主動行為產生促進作用。本書在對認知理論、社會交換理論等分析的基礎上，運用實證分析研究共享型領導對員工進諫行為的影響機制。該項研究對於豐富企業領導和管理的理論研究、激勵員工的進諫行為和促進企業的變革和發展具有借鋻意義。
本書的研究內容為共享型領導、權力距離、心理安全、內部人身份認知和員工進諫行為之間的關繫，引入員工的性別、年齡、學歷和工作時長作為控制變量，揭示共享型領導對員工進諫行為的影響機制。首先，在對國內外研究現狀進行梳理的基礎上，對共享型領導、權力距離、心理安全、內部人身份認知和進諫行為等相關概念進行界定。其次，基於認知理論、社會交換理論、歸屬理論，分別探討共享型領導與員工進諫行為的關繫，構建理論模型，並提出研究假設。然後，以我國部分中小型企業員工作為研究樣本，通過篩選不合格問卷，收集有效調查問卷，利用SPSS和AMOS軟件進行實證研究，對樣本數據進行描述性統計分析、共同方法偏差檢驗、相關性檢驗、驗證性因子分析和結構方程模型檢驗分析。實證研究結果表明，共享型領導對員工進諫行為有正向促進作用，心理安全、內部人身份認知在這兩個變量之間起到了不完全中介作用，權力距離起到了負向調節心理安全和內部人身份認知的中介作用。最後根據研究結論提出相應的管理啟示。
本書的研究過程受到黑龍江省哲學社會科學基金項目（17GLH21）、黑龍江省自然科學基金項目（QC2018088）和中央高校基本科研費專項基金（3072019CFW0901）的支持。
我的學生劉敏、謝璐、孔璐璐、姜雪松等都參與了本書的研究與書稿整理工作，在此表示感謝。本書的寫作和出版過程，參考了國內外多種相關著作，吸收了國內外專家、學者的相關研究成果，在此表示由衷的感謝。由於作者水平所限，可能存在一些不當或者是錯誤之處，懇請各位專家、同仁批評指正。