當今時代，經濟全球化浪潮勢不可擋。地球上的每一個國家、地區和城市，甚至每一個企業、家庭和個人，都不可避免地卷入這場氣勢如虹的滔天大浪中，充分享受著全球化帶來的饕餮盛宴，同時也遭受著巨大的洗刷和衝擊。改革開放後的中國，當然不會錯過這次千載難逢的機遇，通過充分獲取國際分工的利益來促進國民經濟增長和社會結構轉型。憑借廉價勞動力的“人口紅利”和對外開放的“政策紅利”，中國制造業企業紛紛以貼牌代工的方式加入全球價值鏈（Global Value Chain，GVC），為持有世界zhu名品牌的跨國公司和國際大買家進行生產加工。從玩具到服裝，從小家電到鋼鐵產品，“中國制造”已占據全球市場的半壁江山，中國企業幾乎每小時就向全球輸出價值的中國代工產品。這種“兩頭在外”的國際代工模式同時吸納了數以億計的勞動力，並成為中國經濟持續30多年高速增長的主要動力源泉。

然而自全球金融危機以來，隨著勞動力等要素成本不斷上升，人民幣升值和世界經濟下行壓力不斷加大，貿易保護主義不時肆虐，國際代工模式日漸式微，中國制造業代工產品已經逐漸失去曾經“傲視群雄”的成本優勢，並且凸顯了技術短板和品牌缺失對本土制造業國際競爭力提升的巨大約束。特別是全球金融危機之後，以國際代工為主要特征的中國制造業面臨發達國家“高端回流”和發展中國家“中低端分流”雙重擠壓的嚴峻形勢。在這種國內外復雜環境下，chao越國際代工，不僅成為中國制造業攀升全球價值鏈和實施內涵式發展的必由之路，而且也成為凝聚國家認同度的中國經濟轉型之焦點問題。

事實表明，中國是制造業大國，但不是制造業強國，根本原因之一在於自主品牌缺失。chao越國際代工模式下的粗放式和低端化發展，走向依托自主品牌提升GVC地位與國際競爭力，已成為中國經濟及制造業實現高質量發展的重要任務。顯然，創建自主品牌是一個事關國民經濟發展與產業升級的宏觀問題。並且，對於代工企業而言，通過自創品牌實現企業升級無疑是其突破價值鏈“低端鎖定”困境的重要路徑，也是取得可持續市場競爭力的制勝法寶。然而，代工企業是否會積極響應國家和政府加強自主創新、創建自主品牌的政策號召，放棄熟悉的代工生產業務而闖入品牌運營領域“殊死一搏”，卻不能一概而論。從這個意義上來說，chao越國際代工根本上還是一個微觀問題，其實施效果最終取決於微觀層面的企業行為與決策。立足GVC分工的基本現實，分析不同條件、不同因素影響下的微觀企業行為，可能是探討國際代工模式下中國制造業轉型升級問題更好的研究視角和思路。因此，除了要正確把握和認識國際代工模式的演變規律、經濟效應等宏觀事實之外，更重要的是要深刻剖析和揭示代工企業轉型升級的路徑選擇、決策機制及影響因素等微觀機理。現有研究更多的是強調嵌入GVC分工對中國制造業（企業）的正負面影響，而忽視了對中國制造業如何利用優勢條件、chao越現有分工模式之路徑及微觀機理的繫統性剖析。

本書基於全球價值鏈分工的理論框架和現實背景，嘗試運用現代經濟學的分析方法，在揭示了國際代工模式下中國制造業演變特征和發展困境的基礎上，闡釋並探討了制造業chao越國際代工模式的基本路徑和機制；然後著重於代工企業的微觀視角，從後發劣勢、產品差異化、品牌壁壘、企業遷移等關鍵特征入手，對中國制造業轉型升級特別是從國際代工走向自主品牌的可能路徑、實現條件、決策機制及其影響因素等內在機理進行了多維研究，以期為新形勢下中國制造業chao越國際代工模式提供科學的理論依據和有益的政策啟示。

杜宇瑋，男，1982年出生，浙江東陽人。南京大學應用經濟學博士，復旦大學理論經濟學博士後。現為江蘇省社會科學院社會政策研究所副研究員、江蘇省首批重點高端智庫“江蘇區域現代化研究院”創新驅動研究中心副主任、國家高端智庫建設培育單位“南京大學長江產業經濟研究院”特約研究員。主要研究方向為全球化與中國產業發展、區域創新發展。近年來，主持國家社科基金項目、中國博士後科學基金面上項目（一等資助）、江蘇省社科基金項目及其他省級和廳局級課題共10餘項。在《財貿經濟》《經濟科學》《國家治理》等期刊上發表學術論文和理論文章40餘篇。主要執筆的10餘篇研究報告被中共中央辦公廳采用或中共江蘇省委、省政府領導的肯定性批示。研究成果曾獲江蘇省重點智庫課題優秀成果獎、江蘇省社科應用研究精品工程獎二等獎等榮譽獎項。個人曾獲“江蘇社科優青”、江蘇省社會科學院青年學術骨干等榮譽稱號。

目錄

第1章 緒論

1.1研究背景

1.2研究主題、目標及意義

1.3研究思路、框架與方法

第2章 文獻綜述

2.1國際代工模式的成因與經濟效應研究

2.2國際代工模式轉型升級研究：基於加工貿易視角

2.3國際代工模式轉型升級研究：基於價值鏈分工視角

2.4文獻評價與本書的創新

第3章 中國國際代工模式的演變、困境與鎖定效應

3.1國際代工：嵌入全球價值鏈的“中國制造”

3.2中國國際代工模式的現實困境

3.3國際代工的鎖定效應：基於制造業行業面板數據的經驗研究

第4章 國際代工模式下的生產性服務業發展與制造業轉型升級

4.1引言

4.2理論機制與基本假說

4.3中國生產性服務業促進制造業轉型升級作用效率評價

4.4生產性服務業促進制造業轉型升級的影響因素：實證分析

4.5討論、結論與啟示

第5章 從嵌入全球價值鏈轉向構建國內價值鏈

5.1引言

5.2市場需求與GVC下的中國制造業轉型升級困境

5.3本土市場需求與基於NVC的國際代工超越

5.4總結與政策建議

第6章 後發劣勢下代工企業自創品牌的困境及其突破

6.1問題的提出：代工企業自創品牌的困境

6.2代工企業自創品牌的實現機制：理論模型

6.3從國際代工走向自主品牌：來自江蘇玩具企業的案例

6.4結論與啟示

第7章 產品差異化與代工企業品牌升級

7.1引言

7.2全球價值鏈中外包企業與代工企業的博弈機制

7.3產品差異化條件下的代工企業決策及其影響因素

7.4代工依賴還是品牌升級：中國本土企業的案例分析

7.5結論與啟示

第8章 全球價值鏈中的品牌壁壘與國際代工超越

8.1引言

8.2基於品牌的市場勢力：GVC治理的權力來源

8.3跨國公司品牌壁壘下中國代工模式鎖定的形成機理

8.4跨越全球價值鏈中品牌壁壘的條件及策略選擇

8.5跨國公司品牌壁壘及其跨越：基於中國的現實案例

8.6結論與啟示

第9章 制造業企業轉型升級的影響因素：基於江蘇企業的問卷調查分析

9.1引言

9.2江蘇制造業企業轉型升級調查的特征事實

9.3轉型還是轉移：要素成本上升如何影響企業發展？

9.4企業轉型升級路徑選擇的影響因素分析

9.5代工企業轉型升級績效的影響因素：基於昆山經驗的實證分析

第10章 主要結論與研究展望

10.1主要結論及政策啟示

10.2未來研究展望

參考文獻

後記