《創業與管理：決策模擬》以問題為導向，以案例為導引，以虛擬仿真繫統為平臺，教授讀者在處理管理問題時應該遵循的理性、繫統和完善的方法，自主構建解決問題的模型，熟練使用有效的工具，在虛擬仿真的環境下模擬實踐方案的選擇。
《創業與管理：決策模擬》可作為管理類相關專業本科生教材，也可用於管理決策實踐者的參考書。

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第1篇 管理決策理論與單項實驗
第1章 決策分析概述
課前預習
1．1 決策分析的概念
1．2 決策分析的特征
1．3 現代企業決策的基本步驟
1．4 決策分析模型
1．5 決策模型的分類
案例與建模
1．6 風險型決策案例分析
1．7 不確定型決策實例分析
訓練與思考
主要參考文獻
第2章 戰略管理
課前預習
2．1 企業戰略的層級與內容
2．2 企業總體戰略
2．3 企業競爭戰略
2．4 企業職能戰略
2．5 企業戰略制定
2．6 經營環境分析
2．7 戰略決策分析方法
2．8 對手分析
2．9 市場結構與競爭
2．10 博弈論
案例與建模
2．11 格蘭仕戰略選擇的案例分析
2．12 阿裡巴巴集團SWOT的案例分析
訓練與思考
主要參考文獻
第3章 營銷管理
課前預習
3．1 市場分析
3．2 需求預測
3．3 STP營銷
3．4 營銷組合
案例與建模
3．5 季節指數分析
3．6 回歸分析
3．7 盈虧平衡分析
3．8 邊際貢獻分析
訓練與思考
主要參考文獻
第4章 生產運作管理
課前預習
4．1 生產計劃
4．2 產能管理
4．3 庫存控制
4．4 生產決策優化（多目標規劃）
案例與建模
4．5 經濟采購批量EOQ模型
4．6 數量模型
4．7 復雜庫存管理問題
4．8 多目標規劃求解
訓練與思考
主要參考文獻
第5章 財務管理
課前預習
5．1 籌資管理
5．2 投資管理
5．3 財務分析
案例與建模j
5．4 資金需求預測
5．5 資本結構優化
5．6 淨現值
5．7 內部收益率
訓練與思考
主要參考文獻

第2篇 管理決策模擬綜臺實驗
第6章 模擬繫統
實驗內容
6．1 軟件安裝與注冊登錄
6．2 學生用戶
6．3 教師或比賽管理員
實驗與思考
主要參考文獻
第7章 模擬規則
實驗內容
7．1 一般規則
7．2 市場機制
7．3 產品分銷
7．4 庫存
7．5 預訂
7．6 生產作業
7．7 材料訂購
7．8 研究開發
7．9 人員招聘、退休與解聘
7．10 資金籌措
7．11 納稅
7．12 分紅
7．13 現金收支次序
7．14 評判標準
實驗與思考
主要參考文獻
第8章 綜合實驗教學組織
實驗內容
8．1 教學過程
8．2 分組與團隊組建
8．3 崗位職責
8．4 演練指導
8．5 實戰指導
8．6 總結與考評
實驗與思考

主要參考文獻
附錄 復利現值繫數表（PVIF表）

隨著信息和通信技術的創新應用以及經濟全球化的迅猛發展，商業決策往往要在海量的大數據環境下進行，管理者必須通過對復雜數據的捕獲、挖掘和分析，做出更加有效率的正確抉擇。為適應經濟社會快速發展對人纔培養的新要求，適應現代大學生成長的新特點以及信息化時代教育教學的新規律，高校應開設以提高學生實踐能力和創新精神為核心，以現代信息技術為依托，以相關專業類急需的實驗教學信息化內容為指向，探索線上線下教學相結合的個性化、智能化、泛在化教學課程。商學課程除了要解決理論與實踐相結合、多學科之間的整合問題，還必須解決社會需求與教學條件之間的契合問題。管理決策模擬課程借助計算機、網絡技術、虛擬仿真繫統，解決了從多學科專業知識架構、風險決策實用技術學習到綜合模擬實踐的過程。
本書從學生需求出發，注重知識傳授、能力培養、素質提高的協同實施，注重對學生創新精神、實踐能力的綜合培養，注重管理理論與管理實踐相結合。內容設計包含兩大部分：一是管理決策理論知識，二是管理決策綜合模擬，旨在為管理類本科學生和管理決策實踐者提供能夠有效制定決策所必需的基礎理論知識、方法、技術、模型和計算機工具。全書以問題為導向，以案例為導引，以虛擬仿真繫統為平臺，教授讀者在處理管理問題時應該遵循的理性、繫統和完善的方法，自主構建解決問題的模型，熟練使用有效的工具，在虛擬仿真的環境下模擬實踐方案的選擇。