《石油天然氣裝備制造業的知識產權戰略選擇、實施與評價研究：以四川省為例》立足於《中國制造2025》的總體要求，以國內能源領域的深度合作為背景，以企業戰略管理理論為指導，在對石油天然氣裝備制造業知識產權戰略環境進行分析的基礎上，構建了石油天然氣裝備制造業的戰略管理體繫，提出了知識產權戰略的聚類選擇模型和戰略實施路徑，構建了石油天然氣裝備制造業的知識產權戰略績效評價指標體繫，其有關石油天然氣裝備制造業知識產權戰略環境的判斷、知識產權戰略管理體繫、知識產權戰略類型、實施過程要素、評價指標體繫的研究結論對提高石油天然氣裝備制造業的整體知識產權管理水平具有理論指導意義和實踐價值，其探索求知的精神值得鼓勵。

第1章 緒論
1．1 選題背景
1．1．1 中國制造業轉型升級新趨勢
1．1．2 石油天然氣行業競爭新格局
1．1．3 知識產權管理發展新要求
1．2 研究目的與意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 主要研究內容與創新點
1．3．1 主要研究內容
1．3．2 創新點
1．4 主要研究方法與技術路線
1．4．1 主要研究方法
1．4．2 技術路線
1．5 研究的重點難點
1．5．1 研究重點
1．5．2 研究難點

第2章 相關概念與基本理論
2．1 裝備制造業的定義與特點
2．1．1 裝備制造業的定義
2．1．2 裝備制造業的特點
2．2 石油天然氣裝備制造業的內涵與產品類型
2．2．1 石油天然氣裝備制造業的內涵
2．2．2 石油天然氣裝備制造業的產品類型
2．3 企業戰略管理理論
2．3．1 企業戰略管理發展歷史
2．3．2 企業戰略管理的基本特征
2．3．3 企業戰略管理發展新趨勢
2．4 企業知識產權管理的基本理論與現狀分析
2．4．1 知識產權管理的概念
2．4．2 企業知識產權管理的內容體繫
2．4．3 企業知識產權戰略管理體繫的特征
2．4．4 企業知識產權戰略管理體繫的理念
2．4．5 企業知識產權戰略管理的屬性
2．4．6 企業知識產權戰略管理的內涵
2．4．7 企業實施知識產權戰略管理的現實意義
2．5 知識產權的集成戰略管理
2．5．1 集成的概念
2．5．2 集成管理的內涵
2．5．3 企業知識產權戰略管理的集成作用
2．6 本章小結
……
第3章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略管理環境分析研究
第4章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略管理體繫構建研究
第5章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略選擇研究
第6章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略實施研究
第7章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略績效評價研究
第8章 研究結論與管理建議
參考文獻
後記

《石油天然氣裝備制造業的知識產權戰略選擇、實施與評價研究：以四川省為例》：
2.專業性
知識產權制度是西方發達國家在高度分工和大工業生產方式下產生的法律、文化制度（馮曉青，2007）。一方面知識產權制度是市場經濟發展的結果，與一個國家的經濟社會分工程度密切相關。相較於西方發達國家的知識產權制度，中國的知識產權制度建設起步較晚，在市場經濟發展初期，許多企業的知識產權意識薄弱、知識產權創造能力不強是我國企業知識產權管理的基本特征。據國家知識產權局的統計，截至2005年底，共有110112家企業提出了專利申請，而據國家工商總局統計數據，2005年末在全國工商行政管理機關登記的企業為805.7萬戶，僅有約1.4%的國內企業進行了專利申請，其專業性有待進一步加強。另一方面專利、品牌及商標作為專項知識體繫，許多知識產權文化理念、制度規範和經營管理需要專業性人纔對其進行管理，在美國、日本、歐洲等經濟發達、知識產權優勢明顯的國家，知識產權的管理、經營及訴訟處理均是由專業人士來承擔，凸顯了其專業性。所以，企業知識產權管理體繫必然體現出以專業機構及專業人士為主進行建設、管理和負責的特點。
3.多樣性
不同的企業因行業、資源基礎和能力的不同而創設的管理體繫也存在著顯著的差異，如高新技術企業與資源加工型企業。即或同為高新技術企業，生產制造型企業與軟件開發型企業的管理體繫也會有所差異。不同行業、不同類型、不同業務、不同使命和理念的企業決定了其市場結構和競爭要素的不同，其對企業的技術創新和知識創造也是不同的，相應地，其知識產權管理體繫在目標、模式、路徑等方面也應有所不同。雖然企業知識產權管理體繫存在繫統性、專業性的共同特點，但世界上絕不會存在一個統一而正確的知識產權管理體繫或模式。企業需要尋找到適合自身發展需要、適應市場競爭、促進科技創新、拓展國際貿易、適應企業戰略發展的知識產權管理體繫。2.4.4企業知識產權戰略管理體繫的理念企業知識產權管理體繫的建立、健全和不斷完善是動態的，是一個過程，是以一定的指導思想和基本原則為指導的，衍生於企業的戰略管理理念。一般地說，企業知識產權戰略管理體繫構建的目的是服從於企業的生產經營目標，企業知識產權戰略管理理念內生於企業的戰略管理思想和目標。事實上，隻有保持企業知識產權戰略管理理念與企業經營理念的一致，並服務於企業的經營目標，企業的知識產權管理體繫纔會有存在的基礎和價值，企業隻有從知識產權管理中獲得價值，企業的知識產權纔能得到不斷地發展，企業的知識產權管理纔能獲得良好的環境和條件支撐。
1.繫統思維與目標管理的戰略理念
繫統思維要求企業必須將知識產權納入到整個企業的戰略、使命、願景、價值觀等諸多方面進行繫統考慮。企業知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，隻有勇於探索的企業纔能獲得豐厚回報。知識產權管理需要注入目標管理的理念。創造顧客，為顧客提供有價值的產品和服務是企業管理的根本性目標。既然企業的目的是為顧客提供有價值的產品和服務，那麼市場營銷和技術創新就是企業的兩項基本功能。
……

裝備制造業是一個國家的基礎和支柱性產業，其發展水平是一個國家綜合實力的具體體現。在國家相關政策的大力支持下，我國裝備制造業的綜合實力顯著增強，其經濟發展支撐和保障功能進一步完善。近年來，中國汽車、發電設備、數控機床等重點制造業的產品種類和產量不斷增長，自主研發的高端設備與世界一流水平的差距也正在不斷縮小，從制造大國向制造強國轉變的步伐正在加快。一方面，從裝備制造業景氣指數看，2015年整個指數保持在93以上。裝備制造業在經濟增速下降的情況下，行業效益卻處於穩定狀態，整體利潤率得到了明顯改善，結構調整和產能優化效應正在逐漸顯現。另一方面，在“高檔數控機床與基礎制造裝備”的國家重大專項資金的支持下，我國高檔數控機床與基礎制造裝備發展迅速。以新型傳感器、智能控制繫統、工業機器人、自動化成套生產線為代表的智能制造裝備自主研發能力不斷增強，基本擺脫了長期依賴進口的被動局面，為整個裝備制造業的水平提升起到良好示範作用。
雖然我國裝備制造業在規模、體繫和競爭能力方面都取得了進步，但在發展過程中仍面臨著不少困難。在全球化和世界經濟一體化的背景下，裝備制造業主導著世界制造業的價值重構、競爭優勢和創新，其重要性日益凸顯，為中國制造業的轉型發展提出了新的挑戰。在新的時代背景下，裝備制造業如何實現結構調整、優化升級、創新發展已經成為中國經濟社會轉型發展的重大課題。在全球制造業格局和技術不斷變化的新形勢下，復雜多變的國際政治、經濟環境給我國裝備制造業的發展帶來了極大的不確定性。以既有的體繫、效率優勢為基礎，形成技術創新發明、生產制造、銷售服務的良好產業生態勢在必行。這客觀上要求一方面在大力開展自動化的基礎上，發展智能制造，提升裝備制造企業在生產、庫存、管理、決策等信息化、自動化水平，夯實工業4.0的產業基礎；另一方面以“一帶一路”倡議為背景，積極主動地拓展“一帶一路”沿線國家的市場空間，實現我國裝備制造業“走出去”的夢想已經成為我國裝備制造業轉型升級發展的兩大核心任務。
石油天然氣裝備制造業是我國裝備制造體繫中的重要組成部分，它將會隨著我國裝備制造業的轉型升級而得到優化和發展。在世界經濟普遍不景氣、石油天然氣需求不確定性不斷增加的條件下，石油天然氣裝備制造業轉型升級發展環境更為復雜，其轉型升級涉及石油天然氣裝備制造業的戰略選擇和戰略調整。隨著信息技術的發展，知識共享、協同創新將成為企業從競爭走向合作的新趨勢，以專利、商標、品牌等為代表的企業知識產權的作用將會越來越明顯，影響和制約著企業的競爭能力，企業必須從戰略高度去重新審視知識產權管理策略，也就是說重新調整企業知識產權管理模式，從戰略層面去認識企業知識產權管理的重要性已被提上議事日程，是石油天然氣裝備制造業轉型升級發展進程中必須思考的行業性問題。